Rủi ro tài chính và xây dựng luôn đi đôi với nhau, và một công ty càng cách xa nhà phát triển dự án, thì rủi ro đó càng tăng. “Rủi ro tài chính” đối với một dự án xây dựng là một chủ đề rộng lớn và bao gồm các vấn đề với các dự án đƣợc cấp vốn hoặc thầu thấp, các vấn đề vỡ nợ của nhà thầu, biển thủ quỹ
dự án, sự thất bại của nhà thầu, v.v. Tuy nhiên, một ngƣời tham gia cẩn trọng trong ngành xây dựng và một Giám đốc Tài chính Xây dựng (CFM) chất lƣợng, có thể thực hiện các bƣớc để giảm đáng kể những rủi ro này.
Các dự án xây dựng có thể cực kỳ phức tạp và đầy rẫy sự không chắc chắn. Rủi ro tài chính và sự không chắc chắn có thể tiềm ẩn những hậu quả thiệt hại cho các công ty xây dựng. Vì vậy, ngày nay, phân tích và quản lý rủi ro tài chính tiếp tục là một tính năng chính của quản lý dự án các dự án xây dựng nhằm cố gắng đối phó hiệu quả với các sự kiện không chắc chắn và bất ngờ và đạt đƣợc thành công của doanh nghiệp xây dựng.
Rủi ro tài chính là một khái niệm mà nhiều công ty xây dựng chƣa bao giờ nghĩ đến mặc dù thực tế nó là một trong những khoản mục chi phí lớn nhất. Quản trị rủi ro tài chính giúp các bên tham gia dự án chủ chốt - khách hàng, nhà thầu hoặc nhà phát triển, nhà tƣ vấn và nhà cung cấp - đáp ứng các cam kết của họ và giảm thiểu các tác động tiêu cực đến hiệu quả dự án xây dựng liên quan đến các mục tiêu chi phí, thời gian và chất lƣợng. Theo truyền thống, các nhà thực hành có xu hƣớng liên kết thành công của dự án xây dựng với ba khía cạnh này là thời gian, chi phí và kết quả chất lƣợng.
Với tốc độ tăng trƣởng kinh tế nhanh, các công ty xây dựng đặc biệt dễ bị rủi ro tài chính do bản chất của ngành, cạnh tranh gay gắt, rào cản gia nhập tƣơng đối thấp, rủi ro và sự không chắc chắn cao, và thất thƣờng biến động của khối lƣợng xây dựng.
Trong bối cảnh hiện nay, nhu cầu hiểu sâu hơn về mối quan hệ giữa hai chủ đề liên quan đến quản trị rủi ro và tài chính trong các dự án xây dựng ngày càng trở nên quan trọng để đạt đƣợc các mục tiêu của chủ đầu tƣ, ngƣời quản lý sử dụng công trình và nhà thầu xây dựng và chuỗi cung ứng của nó, đặc biệt là khi mối quan tâm đến PFI và các thỏa thuận PPP tiếp tục tăng trên khắp thế giới. Quản trị rủi ro tài chính trong doanh nghiệp xây dựng cho thấy mối quan hệ giữa nhiệm vụ của Giám đốc dự án xây dựng trong việc cân bằng
thời gian, chi phí và chất lƣợng và nhu cầu đáp ứng các yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả, hiệu quả và chuyên nghiệp đồng thời đóng góp vào sự bền vững trong tƣơng lai của nhà thầu xây dựng. Quản trị rủi ro tài chính mô tả các công cụ và phƣơng pháp để giảm sự xuất hiện và hậu quả của rủi ro tài chính trong các doanh nghiệp xây dựng từ huy động vốn, đến chiến lƣợc hợp đồng và thông qua ƣớc tính, lập ngân sách, kiểm soát chi phí.
Rủi ro tài chính trong doanh nghiệp xây dựng thƣờng xuất phát từ chính hợp đồng và / hoặc đơn xin tín dụng. Trong nhiều trƣờng hợp, một doanh nghiệp đã xác định số phận của mình trƣớc khi cung cấp bất kỳ lao động và / hoặc nguyên vật liệu nào cho địa điểm theo hợp đồng hoặc thỏa thuận đã đƣợc ký kết. Giai đoạn hợp đồng đầu tiên của mối quan hệ có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng trong trƣờng hợp không thanh toán, vì vậy CFM cần kiểm tra kỹ các tài liệu này (hoặc nhờ luật sƣ xây dựng có thẩm quyền kiểm tra). Hợp đồng xây dựng là một chiến trƣờng của sự thay đổi rủi ro, chủ sở hữu tài sản, tổng thầu xây dựng và những ngƣời khác ở đầu chuỗi thanh toán chèn các điều khoản và ngôn ngữ để chuyển rủi ro tài chính của dự án sang các nhà thầu phụ và nhà cung cấp.