Căn cứ vào tình hình các yếu tố môi trƣờng bên ngoài và tình hình hoạt động kinh doanh của CTCPXD Số 6 thời gian vừa qua, tác giả có buổi trao đổi làm việc với lãnh đạo cấp cao của CTCPXD Số 6 và thiết lập ma trận SWOT công ty này nhƣ bảng dƣới.
Bảng 3.1: Ma trận SWOT của CTCPXD Số 6 Các yếu tố môi trƣờng bên ngoài Các yếu tố môi trƣờng bên trong
Cơ hội: O (Opportunities)
- O1: Thị trƣờng thi công các công trình nhỏ và vừa luôn luôn sôi động và nguồn việc sẵn.
- O2: Chính sách hỗ trợ về lãi suất cũng nhƣ thủ tục vay cho DN xây dựng có nhiều thuận lợi.
Nguy cơ: T (Threaten)
- T1: Mỗi công trìn, dự án thƣờng phải sử dụng số vốn đầu tƣ, tiền mặt lớn. - T2: Việc chi trả của chủ đầu tƣ, thu nợ của chính DN gặp nhiều khó khăn do kinh tế đang có chiều hƣớng chững lại. Điểm mạnh: S (Strength) - S1: Ban lãnh đạo và nhân sự đều rất tậ huyết với DN - S2: Vốn của DN là của các thành viên Ban lãnh đạo
Chiến lƣợc SO: Phát huy
điểm mạnh, tận dụng thời cơ.
- SO1: (S1, S2 + O1, O2)
Tạo uy tín và mở rộng thị trƣờng.
- SO2: (S1, S2 + O2)
Theo đuổi những dự án đầu tƣ vốn lâu dài và mang lại lợi nhuận cao
Chiến lƣợc ST: Phát huy điểm mạnh, né tránh nguy cơ.
- ST1: (S1, S2 + T2)
Gói gọn việc thi công và thu hồi tiền về trong thời gian ngắn
Điểm yếu: W (Weakness) - W1: Thƣơng hiệu và thị phần còn khá nhỏ bé. - W2: Nguồn tài chính bị dàn trải cho nhiều dự án và công ty thành viên Chiến lƣợc WO: Khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội
- WO1: (W1, W2 + O2, O3)
chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng
- WO2: (W2 +O2)
chiến lƣợc phát triển dịch vụ chuyên biệt cho đối tƣợng khách hàng mục tiêu. Chiến lƣợc WT: Khắc phục điểm yếu, né tránh nguy cơ. - WT1: (W1, W2 + T1) chiến lƣợc cạnh tranh - WT2: (W1 + T1)
chiến lƣợc quản trị rủi ro tài chính
- WT3: (W2 + T2)
chiến lƣợc tài chính.
Nguồn: Phỏng vấn Ban lãnh đạo cấp cao CTCPXD Số 6, tham khảo ý kiến chuyên gia và tổng hợp của tác giả (2020)