Mặc dù vậy, CTCPXD Số 6 vẫn còn nhiều tồn tại cần có những bƣớc chuyển mình lớn mới có thể thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro rủi ro tài
chính. Cụ thể:
Chi phí quản lý của doanh nghiệp năm 2019 đã giảm (6%) so với năm 2018, tuy nhiên doanh thu của DN giảm một cách đáng kể (33%) , việc giảm chi phí không hiệu quả khi mà mức doanh thu giảm quá cao.
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu vấn rất cao, theo nguyên tắc tỷ lệ này càng lớn thì khả năng gặp khó khăn trong việc trả nợ hoặc phá sản của DN càng lớn.
Lợi nhuận sau thuế từ hoạt động kinh doanh của DN thu đƣợc trong năm chƣa tốt, lợi nhuận quá thấp so với số vốn bỏ ra, tỷ số sinh lời trên tổng tài sản đã tăng qua các năm, tuy nhiên vẫn còn thấp (<1).
Việc xây dựng văn hóa và tình hình xây dựng và thực thi công tác quản trị rủi ro tài chính nhằm phát triển bền vững của DN chƣa đƣợc thấm nhuần trong toàn bộ đội ngũ CBCNV của DN, trong tất cả các hoạt động kinh doanh, thi công của CTCPXD Số 6
Rủi ro trong CTCPXD Số 6 luôn đƣợc nghĩ là xảy ra tại các công trƣờng thi công, liên quan tới tai nạn lao động mà không soi xét trên cả phƣơng diện rủi ro nói chung và rủi ro tài chính nói riêng.
Tâm lý rủi ro tài chính chỉ thuộc trách nhiệm của phòng KH-TC từ đó dẫn tới việc xử lý rủi ro chỉ dừng ở việc phát hiện và phòng ngừa theo kinh nghiệm và chƣa có sự kết nối cũng nhƣ gắn trách nhiệm chung của tất cả phòng ban trong DN.