- “Ban Giám đ ốc: Có nhiệm vụ hoạch định những chính sách mang tính dài hạn
đối với sự phát triển của toàn doanh nghiệp, đưa ra những phương án giải pháp
kinh doanh trong ngắn và dài hạn, trực tiếp giám sát và điều hành các hoạt động
kinh doanh nhằm giúp doanh nghiệp hoàn thành những mục tiêu đã đề ra.
- Phòng kinh doanh dự án: Trực tiếp tham gia vào các hoạt động trao đổi và giao dịch về hàng hoá và dịch vụ với các khách hàng, triển khai hợp hợp đồng
của các dự án, trực tiếp quản lý đội thi công số 1 (đội thi công dự án).
- Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm nghiên cứu, giám sát và phát triển những sản phẩm kỹ thuật mới phục vụ cho các quy trình sản xuất và cung cấp dịch
nghiệp. Bộ phận quản lý và giám sát trực tiếp đội thi công số 3 (đội thi công giải pháp CNTT).
-Phòng quan hệ quốc tế, xuất nhập khẩu: chịu trách nhiệm trực tiếp tìm kiếm, khai thác nguồn khách hàng và thực hiện các giao dịch với các doanh nghiệp từ
nuớc ngoài. Tổ chúc và quản lý các thủ tục về pháp lý liên quan tới hoạt động xuất nhập khẩu theo quy định của pháp luật.
-Phòng tài chính - kế toán: Chịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát hoạt động phân tích và xử lý toàn bộ các số liệu về tài chính và kinh doanh của doanh nghiệp, lập các báo cáo có liên quan để cung cấp thông tin cho các bộ phận có
liên quan. Bộ phận còn quản lý toàn bộ hoạt động thu chi của các phòng ban khác.
-Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm quản lý hoạt động về nội vụ nhu: văn thu, lễ tân, luu trữ, truyền thông nội bộ cho doanh nghiệp. Ngoài ra, bộ phận còn chịu trách nhiệm lên phuơng án, chuẩn bị và thực hiện các hoạt động đối ngoại của doanh nghiệp.
-Các đ ội thi công số 1,2,3: Có nhiệm vụ trực tiếp tham gia vào hoạt động triển khai và thi công dự án theo chức năng chuyên môn và nhiệm vụ đã đuợc phân công từ truớc, chịu sự quản lý và kiểm soát của các phòng ban tuơng ứng.”
(Ngu on: Ho s ơ giới th ỉệu năng lực Cô ng ty TNHH Cô ng nghệ Th ỉ ề n Phúc.)