CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.2. Phát huy vai trò của Viện trưởng-Thủ trưởng cơ quan
Tại Điều 7 Nghị định số 157/2007/NĐ-CP ngày 27/10/2007 của Chính phủ quy định chế độ trách nhiệm đối với Người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị của Nhà nước trong thi hành nhiệm vụ, công vụ, như: chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của cơ quan, tổ chức, đơn vị được giao lãnh đạo, quản lý; gương
mẫu và nghiêm chỉnh chấp hành đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và chỉ đạo của cấp trên; tổ chức, điều hành cơ quan, tổ chức, đơn vị thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, có chất lượng và đúng thời hạn được giao; quyết định chủ trương, giải pháp cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ và chịu trách nhiệm về quyết định đó.
Với cương vị là thủ trưởng của Viện Quy hoạch xây dựng Hà Nội tham gia công tác quản lý Nhà nước, đồng thời tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo nguồn kinh phí thực hiện cơ chế tự chủ tài chính, duy trì hoạt động và phát triển của Viện. Viện trưởng có vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác lãnh đạo và quản lý cơ quan, đối với sự phát triển của Viện Quy hoạch xây dựng Hà Nội. Với những tồn tại, hạn chế như đã phân tích ở trên; Viện trưởng cần phát huy hơn nữa vai trò của người đứng đầu:
* Thực hiện đổi mới cơ chế tuyển dụng, sử dụng, quản lý viên chức, người lao động.
- Từ trước đến nay, Viện Quy hoạch xây dựng Hà Nội lấy tiêu chí “hộ khẩu Hà Nội” áp dụng khi tuyển dụng, với tiêu chí tuyển dụng như trên, rất khó để Viện có thể tuyển dụng được nguồn lao động chất lượng cao. Trong công tác tuyển dụng còn việc gửi gắm từ những mối quan hệ. Đối với công tác tuyển dụng, Viện trưởng với cương vị là thủ trưởng cơ quan đơn vị, chủ tịch hội đồng tuyển dụng có thể thực hiện đổi mới cơ chế, tuyển dụng rộng rãi để tiếp nhận được nguồn nhân lực chất lượng cao và được đào tạo bài bản.
- Trong công tác sử dụng quản lý viên chức, người lao động cần thực hiện bố trí vị trí công tác cho viên chức người lao động trên nguyên tắc “đúng người - đúng việc - đúng chuyên môn” hạn chế tình trạng những viên chức, người lao động được đảm nhận vị trí không đúng với chuyên môn, năng lực của mình.
* Đưa ra các quyết định quản lý thống nhất-tập trung, tránh tình trạng các quyết định quản lý chồng chéo trong Ban Lãnh đạo Viện gây khó khắn, không nhất quán trong giải quyết công việc.
* Cần xây dựng cơ chế có hiệu lực, thực hiện công tác kiểm tra giám sát hoạt động của người đứng đầu trong Viện. Với vai trò là chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng, hội đồng kỷ luật của Viện, Viện trưởng cần đi đầu trong công tác kiểm tra, giám sát trong Viện. Bởi vì công tác kiểm tra, giám sát có liên quan trực tiếp đến quá trình thực hiện các quyết định liên quan đến thẩm quyền của người đứng đầu về đánh giá, khen thưởng, kỷ luật,bổ nhiệm, quy hoạch, bồi dưỡng, nâng lương, nâng ngạch…
* Bổ túc kiến thức, kỹ năng quản lý tài chính: Để vận hành tốt các hoạt động của Viện, vai trò người đứng đầu rất quan trọng, như đã nêu ở trên, nên năng lực quản lý tài chính của lãnh đạo Viện có tính quyết định không chỉ đối với các hoạt động sự nghiệp của Viện mà còn đối với mọi hoạt động thu chi để phục vụ cho sự phát triển của Viện. Vì vậy, Viện trưởng cần thiết phải bổ sung về kiến thức quản lý tài chính.