Trên cơ sở phân tích những kết quả đã đạt được và khó khăn còn tồn tại và các
thách thức có thể trải qua trong tương lai, Công ty đã đặt ra những phương hướng, mục tiêu cụ thể trong thời gian tiếp theo như sau:
Trong những năm tới, Công ty vẫn tiếp tục thực hiện kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất kết cấu thép làm gốc, và dự kiến sẽ mở rộng một số lĩnh vực có liên quan và hỗ trợ cho lĩnh vực xây dựng. Công ty tư vấn, đề xuất các phương
án, giải pháp xây dựng để giảm thiểu chi phí và thời gian cho khách hàng. Công ty luôn cam kết đảm bảo chất lượng, công nghệ và chức năng của các công trình.
Bên cạnh đó, Công ty sẽ không ngừng đầu tư thêm các trang thiết bị nhằm đáp
ứng nhu cầu, tăng cao năng suất, chất lượng của sản phẩm để tăng lợi nhuận, giảm chi phí.
Công ty vẫn tập chung phát triển đội ngũ lãnh đạo, cán bộ nhân viên và công nhân viên bằng các chương trình đào tạo, củng cố tay nghề, chuyên môn để nâng cao
trình độ làm việc, quản lý. Đặc biệt, Công ty cũng mở ra các chương trình tìm kiếm thực tập sinh tài năng để đào tạo, rèn luyện.
Công ty sẽ tăng cường và khẳng định vị trí và uy tín của mình đối với các khách hàng trong và ngoài nước qua cải tiến chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ. Giữ vững khách hàng hiện tại, bên cạnh đó tìm kiếm thêm các khách hàng tiềm năng nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Với phương châm “Uy tín - Chất lượng - Giá cả hợp lý trong quá trình hoạt động và SXKD”, Công ty mong muốn là đối đáng tác tin cậy cho các khách hàng trong và ngoài nước.
Mục tiêu đề ra
Để có thể tồn tại và phát triển, Công ty cần xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn, hiệu quả và phù hợp với năng lực mình.
- Tăng cường công tác tham gia đấu thầu các công trình xây dựng, tiếp thị, tìm
kiếm các khách hàng tiềm năng cho Công ty trong thời gian tớị
- Phát triển nguồn nhân lực của Công ty thông qua các chương trình đào tạo ngắn và dài hạn nhằm nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nguồn lực cho Công tỵ
- Thường xuyên quan tâm đến cuộc sống người lao động, quan tâm đến các chính sách quản lý lương và chế độ lao động. Qua đó, Công ty không những gia tăng sức lao động mà còn được nhân viên trung thành.
- Nghiên cứu, hoàn thiện các chính sách về giá đối với các chủ thể trong chuỗi
cung ứng để tăng khả năng cạnh tranh, tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao HQKD.
- Không ngừng đổi mới, cải tiến các trang thiết bị, máy móc lạc hậu bằng các
trang thiết bị tiến tiến ít tiêu hao nhiên liệu nhưng vẫn nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.