- Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh: Rủi ro của Công ty có thể đến từ nhiều nguyên nhân khác nhau như môi trường kinh tế, tình hình trong nước và quốc tế, sự thay đổi mối quan hệ cung cầu, giá cả, thay đổi chính sách thuế, .... Bên cạnh các nguyên nhân từ bên ngoài, rủi ro còn do trực tiếp từ bản thân DN như sự thay đổi
kỹ thuật, công nghệ; thay đổi nhân viên và quản lý; .... Mặt khác, công nợ cũng dẫn đến rủi ro khi Công ty không có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn. Ngoài
ra, cơ cấu vốn vay cũng ảnh hưởng đến mức độ rủi rọ Neu tỷ lệ vốn vay càng lớn thì
rủi ro tài chính cũng lớn, ngược lại nếu tổng số vốn của DN đều là VSCH thì áp lực thanh toán lãi suất vốn thấp và rủi ro tài chính thấp. Vì thế, để hạn chế các rủi ro như trên, Công ty cần phải phân tích về thị trường, điều tra, thu thập thông tin về khách hàng và ghi chép các công nợ của mình, đồng thời có các biện pháp như sau:
+ Mua bảo hiểm hàng hoá để tạo ra sự tin cậy về kinh tế nhằm giúp Công ty có điều kiện tài chính để hỗ trợ mọi rủi ro, bất ngờ có thể xảy rạ
+ Lập quỹ trích lập dự phòng như dự phòng các khoản phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn khọ
- Áp dụng các khoa học kĩ thuật, nâng cấp, đổi mới trang thiết bị: Việc áp dụng
các tiến bộ kỹ thuật trong kinh doanh là một điều kiện cần thiết, góp phần tăng cường
hoạt động SXKD của Công tỵ Sử dụng các thiết bị, công nghệ mới sẽ giúp Công ty mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu khách hàng, và tăng khả năng cạnh tranh của Công tỵ Ngoài ra, khi đầu tư vào các trang thiết bị sẽ làm tăng sản lượng sản phẩm sản xuất ra và tăng chất lượng mẫu mã sản phẩm, do đó giảm giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho Công tỵ Tuy nhiên, việc đầu tư các thiết bị mới, Công ty cũng cần cân nhắc ngân sách của mình, trách tình trạng đầu tư thừa, thiết bị không dùng đủ công suất của mình.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: Cùng với các chỉ tiêu khác, nguồn lao động chính là nguồn lực để giúp cho DN hoàn thành tốt mục tiêu SXKD cũng như là động lực giúp DN tồn tại và phát triển một cách ổn định và lâu dàị Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động có thể thể hiện dưới một số biện pháp sau:
+ Tiến hành rà soát lại lực lượng của Công ty, điều chỉnh chuyển lao động giữa các phòng ban một cách hợp lý tránh lãng phí nhân lực.
+ Thường xuyên tổ chức những khoá đào tạo để nâng cao tay nghề, khuyến khích nhân viên thi đua nâng cao trình độ, đáp ứng yêu cầu cao của công việc.
+ Nghiên cứu, đầu tư thêm máy móc, thiết bị để năng cao năng lực sản xuất, giảm lao động thủ công, giảm thiểu thời gian, chi phí bốc dỡ hàng hoá, nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng tốt các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.