b. Nhóm giải pháp giảm bớt chi phí của doanh nghiệp
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý
Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
Phòng Kinh doanh Phòng Thiết kế và Phát triển SP Uanh chính chính Kế toán Phòng Xuất khẩu
(Phòng Tổ chức - Hành chính của công ty)
Tổng giám đốc: chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động, điều hành kinh
doanh, đua ra các quyết định quản lý và chịu trách nhiệm truớc pháp luật với các quyết định đó.
Phó Tổng Giám đốc: là nguời hỗ trợ cho Tổng giám đốc, đại diện, thay mặt cho Tổng giám đốc khi có sự ủy quyền, trợ giúp và truyền đạt các quyết định xuống cấp duới theo chỉ thị đuợc giao và chịu trách nhiệm truớc các chỉ thị đó.
Ban kiểm soát: bộ phận kiểm soát quan trọng chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra, kiểm soát các chứng từ có liên quan để đảm bảo tính chính xác, minh bạch, công khai, giúp các hoạt động kinh doanh của công ty đuợc hiệu quả và trung thực.
Phòng kinh doanh: là nơi xây dựng các kế hoạch, chiến luợc kinh doanh, các phuơng án để thực hiện những mục tiêu đã đề ra, tiếp nhận và thực hiện các hợp đồng, đơn đặt hàng của khách hàng và đối tác.
Phòng Tổ chức- Hành chính: chịu trách nhiệm về công tác tổ chức hành chính, nhân sự tổ chức đào tạo, tuyển dụng. Phối hợp với các phòng ban chức năng khác để thực hiện giám sát, theo dõi việc chấp hành nội quy lao động.
Phòng Tài chính- Kế toán: có nhiệm vụ theo dõi, quản lý các loại chi phí phát sinh, thực hiện các công việc kế toán, tập hợp các chứng từ, hóa đơn, từ đó lập báo cáo tài chính.
Phòng Xuất khẩu: có nhiệm vụ xuất khẩu các mặt hàng theo yêu cầu từ lãnh đạo và đơn đặt hàng. Đưa các sản phẩm ra các nước trên thế giới, mở rộng quy mô kinh doanh cũng như uy tín của thương hiệu.
Phòng phát triển thị trường: chịu trách nhiệm tìm kiếm, khảo sát, nghiên cứu các thị trường tiềm năng, mở rộng thị trường mới cho việc kinh doanh của công ty.
Trung tâm thiết kế và phát triển sản phẩm: chịu trách nhiệm thiết kế, sáng tạo, nghiên cứu ra sản phẩm và phát triển, nâng cao chất lượng của sản phẩm đã có.