a. Hạn chế
Bên cạnh những thành quả đã đạt được công ty còn có một số hạn chế cần khắc phục sau:
Thứ nhất , công ty quản lí chi phí chưa hiệu quả, GVHB của công ty còn ở
mức khá cao. Vào năm 2019, tốc độ tăng giá vốn còn cao hơn tốc độ tăng của doanh thu, tình hình này đã được cải thiện vào năm 2020 nhưng kết quả chưa đáng kể.
Thứ hai , công ty đang gặp vấn đề trong việc giải phóng hàng tồn kho ứ
đọng, quy mô hàng tồn kho khá lớn, số vòng quay hàng tồn kho giảm có thể thấy công ty quản lý HTK của công ty chưa hiệu quả.
Thứ ba , công ty đang bị chiếm dụng vốn do các khoản phải thu có quy mô
cao, có thể thấy công ty chưa kiểm soát chặt chẽ công tác thu hồi nợ và có những chính sách tín dụng hợp lí điều này dễ dẫn đến cho công ty các khoản phải thu khó đòi từ phía khách hàng.
Thứ tư , công ty chưa quản lí tốt chi phí quản lý doanh nghiệp khi có sự tăng
mạnh khoản mục này vào năm 2020 khiến cho lợi nhuận sau thuế của công ty bị giảm đáng kể.
Thứ năm , tỷ suất sinh lời lợi nhuận trên doanh thu, sinh lời trên vốn chủ sở
hữu và sinh lời trên tổng tài sản của công ty lúc tăng lúc giảm do sự biến động của các chi tiêu dẫn tới sự không ổn định.
b. Nguyên nhân
• Nguyên nhân khách quan
-Đối thủ cạnh tranh và sự ảnh hưởng bởi khó khăn trong nền kinh tế là một trong những nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty đang phải đối mặt với rất nhiều công ty cùng ngành xây lắp điện khác trong địa bàn Hà Nội và phạm vi rộng hơn là miền Bắc.
-Hiện nay, giá nguyên vật liệu ngành điện đang có xu hướng tăng dần, khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong việc nhập đầu vào làm cho chỉ tiêu giá vốn hàng bán của công ty tăng.
-Sự phát triển của công nghệ kỹ thuật cũng là một thách thức lớn đối với công ty trong quá trình kinh doanh và phát triển.
-Hiện tại, dịch bệnh diễn biến phức tạp cũng là yếu tố đáng lo ngại, nó ảnh hưởng tới nền kinh tế chung khiến kinh tế biến động thất thường.
• Nguyên nhân chủ quan
-Công ty chưa có chiến lược tốt nhất về về quản lý chi phí và các khoản phải thu thật sự đem tới kết quả cao.
-Trình độ điều hành và quản lý của công ty còn yếu, ban quản lý còn khá cứng đầu quyết định mọi phương án và phản hồi của nhân viên, nên dễ gây ra tình trạng không đồng nhất quan điểm giữ người quản lý và nhân viên.
-Công ty có nhiều công nhân viên đã cao tuổi, đây là đội ngũ nhân viên khó hòa nhập kịp xu thế hiện tại của nền kinh tế.
-Công ty chưa chú tâm nhiều vào phương diện quảng cáo và truyền thông
cho công ty, nguồn khách hàng chủ yếu của công ty đa số đến từ khách hàng cũ chưa có nhiều khách hàng mới.
- Công ty còn chủ quan trong việc triển khai đổi mới công nghệ, chưa chú trọng nhiều tới vấn đề nâng cao cải tiến và đổi mới máy móc thiết bị.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRƯỜNG ANH