Người lao động là một trong những yếu tố quan trọng đối với việc vận hành công ty. Nhìn chung hiện tại công ty đã có mội đội ngũ công nhân viên có kỹ năng tốt trong nghề, nhưng bên cạnh đó còn khá nhiều lao động cao tuổi, không còn phù hợp yêu cầu của công ty đề ra. Công ty nên đưa ra những phương án cắt giảm nhân
sự hợp lý, tránh mất hòa hoãn giữa những người lao động trong công ty để tiết kiệm chi phí dành cho người lao động.
Đặc thù lĩnh vực kinh doanh của công ty cần những kỹ sư, lao động có trình độ chuyên môn đòi hỏi về năng lực và trình độ do đó những kỹ thuật viên chủ chốt của công ty cần có trình độ hiểu biết về cơ điện và nên được công ty đào tạo bài bản thông qua các chương trình đào tạo. Công ty có thể đưa công nhân viên đến các lớp tập huấn, tập sự để trau dồi thêm nghiệp vụ và kỹ năng khi làm việc để có thể đạt kết quả chất lượng cao.
Bên cạnh đó, công ty cần tuyển thêm nhân sự mới, những người trẻ tuổi có chuyên môn, kinh nghiệm và khí thế làm việc để thay thế cho một số vị trí ở ban quản lý. Mở các buổi đào tạo, tập huấn về công ty để nhân sự mới hiểu rõ hơn về thông tin và phương thức hoạt động của công ty.
Công ty cần tổ chức những đợt khen thưởng cán bộ, nhân viên có thành tích tốt, hiệu suất lao động cao để đẩy mạnh phong trào thi đua làm việc. Ngoài ra công ty cần có mức lương thưởng và đãi ngộ hợp lí thông qua các quyền lợi về bảo hiểm, an toàn lao động cho người công nhân.. .để giữ chân các nhân viên có năng lực và mang lại hiệu quả cao cho công ty nhằm đẩy cao động lực và tinh thần làm việc cho nhân viên. Xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, thoải mái và gắn kết trong công ty để cải thiện năng suất làm việc và lòng trung thành của nhân viên với công ty.
Ngoài những biện pháp được nêu trên, công ty còn cần thực hiện những chính sách khác để phòng ngừa các loại rủi ro như: lạm phát, giá thị trường tăng.. .và một số các rủi ró khó lường trước. Để hạn chế các tổn thất và khó khăn có thể xảy ra, công ty nên áp dụng các biện pháp như thiết lập các quỹ dự phòng tài chính, quỹ dự phòng nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng hàng tồn kho.. .Khi đã có sự chuẩn bị trước, công ty sẽ luôn chủ động và tự tin trong các cuộc đàm phán và thuận lợi kí kết những hợp đồng có giá trị lớn, mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho công ty.