Cải thiện và nâng cao doanh thu là một trong những mục tiêu quan trọng mà công ty hướng đến, nó thể hiện sự tăng trưởng của công ty thông qua quy mô kinh doanh và chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp. Để hướng tới mục tiêu nâng cao doanh thu, công ty cần mở rộng mạng lưới khách hàng cũng như thị trường hoạt động của mình, bởi nguồn thu từ khách hàng chính là nguồn thu chính trong doanh thu của công ty, công ty càng nhiều khách hàng sẽ phát sinh thêm nhiều hợp đồng khiến doanh thu của công ty sẽ cải thiện hơn.
Hiện nay, thị trường hoạt động chủ yếu của công ty là địa bàn TP. Hà Nội, đây là một thị trường tiềm năng với nhiều công trình xây dựng nhà máy, chung cư mới ở các khu vực ngoại thành sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho công ty lựa chọn các gói thầu phù hợp, tuy nhiên tại thị trường này công ty cũng gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh đến từ các công ty cùng ngành trên địa bàn. Do đó, ngoài việc tập trung phát triển trên địa bàn TP. Hà Nội thì công ty cần có các kế hoạch nghiên cứu thêm mở rộng thị trường ở các tỉnh lân cận để tìm hiểu nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh tại địa bàn và từ đó xây dựng các chiến lược đúng đắn để tiếp cận thị trường. Các tỉnh thành lân cận như Hải Phòng, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh. đang tiến hành đô thị hóa, các dự án xây dựng đô thị, khu chung cư và xây dựng khu nhà máy công nghiệp đang vô cùng phát triển, đây sẽ là những thị trường tiềm năng nhưng công ty chưa có nhiều khách hàng tại một số khu vực này, nên cần có những
kế hoạch thâm nhập tìm hiểu thị trường để mở rộng địa bàn kinh doanh của công ty, gia tăng thêm mạng lưới khách hàng.
Ngoài việc phát triển địa bàn kinh doanh và khách hàng mới, công ty cũng cần có những chương trình chăm sóc và củng cố khách hàng cũ như: hỗ trợ chi phí bao trì, sửa chữa, tăng mức chiết khấu cho những khách hàng thân thiết lâu năm,.. .Đối với các khách hàng có công nợ xấu, công ty sẽ cắt giảm các chi phí hỗ trợ và khoản chiết khấu tránh làm gia tăng chi phí cho công ty. Cần xây dựng mối quan hệ với các chủ đầu tư, các nhà thầu để nhận được nhiều dự án mới. Các đối tượng này cần thường xuyên thăm hỏi, tặng quà vào những ngày lễ Tết để cảm ơn và tri ân sự tin tưởng của họ khi lựa chọn công ty. Công ty nên tham gia các hội thảo doanh nghiệp trong các lĩnh vực xây dựng nhằm quảng cáo hình ảnh công ty giúp công ty có nhiều cơ hội hơn trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng và nhận biết được nhu cầu của khách hàng từ đó có thể nhận được những gói thầu có giá trị lớn.
Sản phẩm chính là nhân tố tạo ra sự cạnh tranh giữa các công ty cùng ngành, sản phẩm của công ty là các hệ thống điện, bốt điện, các dịch vụ về lắp đặt sửa chữa điện.. .Công ty cần nâng cao chất lượng kỹ thuật, tập trung phát triển vào lĩnh vực mình đang kinh doanh để thể hiện được sự vượt trội và lợi thế hơn so với các công ty cùng ngành. Đầu tư và phát triển vào sản phẩm chính là một chiến lược quan trọng để thu hút khách hàng qua đó nâng cao doanh thu của công ty.
Ban quản lý công ty đặc biệt là đơn vị kế hoạch và đầu tư cần chú trọng xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển thị trường, tăng cường nghiên cứu đa dạng hóa các loại hình dịch vụ công ty đang hướng tới là buôn bán máy móc thiết bị. Đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh là một chiến lược mang tính lâu dài với hướng phát triển sản phẩm mới và thị trường mới do vậy công ty cần tìm hiểu kỹ đặc tính hàng hóa và nhu cầu thị trường để đưa ra các chiến lược kinh doanh hợp lý, đạt hiệu quả cao góp phần tăng doanh thu của công ty. Công ty có thể tạo chương trình tặng kèm dịch vụ lắp đặt và sửa chữa máy móc cho những đơn hàng ban đầu để xây dựng uy tín và niềm tin của khách hàng với công ty.