Với tình trạng giá cả hàng hóa chung trên thị trường ngày ngày một tăng thì giá vốn hàng bán của công ty cũng tăng theo biến động, vì vậy công ty cần có những phương án phù hợp để tiết kiệm chi phí cho mình:
Mở rộng và tăng cường quan hệ đối với bên cung cấp để có thể nhập nguyên vật liệu đầu vào ổn định về giá cả. Mở rộng nguồn cung cấp cho phép công ty tận dụng sự cạnh tranh trong việc cung cấp các nguyên vật liệu điện từ đó sẽ có nhiều lựa chọn về nguồn cung hơn cho công ty cả về mặt chất lượng cũng như giá cả nguyên vật liệu. Ngày nay thị trường cung cấp cáp điện có đa dạng các chủng loại cáp với nhiều mức giá khác nhau, để giảm thiểu chi phí về mặt nguyên vật liệu, công ty cần phải chọn lựa kỹ nguồn cung cấp chất lượng với mức giá tối ưu để đảm bảo được giá thành sản phẩm không bị biến động nhiều. Điều này chẳng những giúp công ty tối thiểu chi phí mua nguyên vật liệu đầu khiến giá vốn hàng bán giảm mà còn thuận lợi trong việc thu hút các nhà đầu tư, tăng tốc độ quanh vòng vốn, tăng doanh thu và lợi nhuận. Để mở rộng thị trường cung cấp nguyên vật liệu, công ty có thể đến các hội thảo doanh nghiệp lĩnh vực điện lực để tham khảo chất lượng cáp điện, nguồn cung, chi phí vận chuyển... để quyết định lựa chọn nhà cung cấp nào làm đối tác lâu dài.
Công ty cần xác định chính xác nhu cầu vốn cho từng dự án thầu, tránh để diễn ra tình trạng thiếu hụt vốn khiến công ty gặp khó khăn trong việc tăng nguồn vốn, hoặc tình trạng dư thừa vốn sẽ gây lãng phí các chi phí chưa được sử dụng làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm.
Công tác kế toán chi phí rất quan trọng với công ty bởi nó ghi chép đầy đủ các chi phí đã phát sinh trong quá khứ do vậy công ty cần một đội ngũ kế toán viên có năng lực và trình độ làm việc hiệu quả để có những báo cáo chính xác về tình hình quản lí chi phí của mình. Công ty nên lập dự toán chi phí trên cơ sở kế hoạch tài chính để nắm bắt kịp thời tình hình biến động chi phí của công ty. Tăng cường phân tích, theo dõi các biến động chỉ tiêu về chi phí, đưa ra những mặt tốt và xấu, nguyên nhân khách quan và chủ quan tác động đến quá trình kinh doanh nhằm đưa ra các chiến lược phù hợp làm giảm chi phí.
Tăng cường giám sát quy trình và chất lượng sản phẩm sau khi hoàn thành dự án nhằm phát hiện sớm các rủi ro về chất lượng sản phẩm từ đó có những phương án xử lý kịp thời. Các lỗi sai mắc phải trong quy trình xâp lắp điện sẽ dễ dẫn đến các tình trạng cháy nổ, gây nguy hiểm thiệt hại cho người và của, vì vậy công ty cần phải chú trọng vào vấn đề giám sát để đảm bảo an toàn cho nhân viên kỹ thuật và cũng là không để lại hậu quả tổn thất lâu dài, tránh ảnh hưởng tăng các chi phí.
Quản lí chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp như chi phí bảo hiểm, chi phí tiền lương cho cán bộ công nhân viên, chi phí thuê văn phòng, chi phí điện, nước, điện thoại...Những chi phí như điện, nước, in ấn mặc dù có giá trị không cao nhưng khi không được kiểm soát chặt chẽ, sẽ gây ra lãng phí công ty sẽ mất thêm một khoản chi phí không hợp lý. Bên cạnh đó, công ty cần phân chia công việc, nhiệm vụ cho từng cá nhân, khuyến khích nhân viên hạn chế nghỉ phép vừa là đảm bảo năng suất lao động của công ty, vừa là tránh để bị lãng phí chi phí lương và nguồn nhân lực. Thực hiện các chế độ thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm và lãng phí chi phí, đề ra các biện pháp sử dụng chi phí hợp lý cho cán bộ, công nhân viên.