Công tác quản lý và tổ chức kinh doanh là công tác vô cùng quan trọng trong quá trình vận hành công ty. Việc tổ chức kinh doanh cần phải phù hợp với điều kiện của công ty, phù hợp với cơ chế và nhu cầu thị trường, nó sẽ giúp thúc đẩy công ty chiếm được nhiều thị phần hơn, thu hút khách hàng và tăng khả năng cạnh tranh với các công ty cùng ngành trên thị trường. Trong thời kì nền kinh tế có nhiều biến động, công ty cần linh hoạt thay đổi bộ máy cơ cấu quản lý thích hợp,các phòng ban cần được chuyên môn hóa hơn, mỗi cá nhân trong công ty đều có nhiệm vụ riêng và chịu trách nhiệm về công việc mình được giao. Bộ máy quản lý nên được tổ chức
gọn nhẹ, tránh rườm rà nhiều khâu trong công tác quản lý khiến tăng chi phí quản lý doanh nghiệp.
Linh hoạt và chủ động trong quá trình giao dịch và đám phán kinh doanh cũng cần được thực hiện hết sức cẩn thận và chu đáo trong quá trình ký kết hợp đồng. Ngoài việc thăm dò thị trường hàng hóa và nguồn cung cấp nguyên vật liệu, công ty cũng cần nắm bắt rõ thông tin từ phía nhà đầu tư, cập nhật các chính sách từ phía nhà nước... để có công tác chuẩn bị phương án kinh doanh chính xác và hiệu quả. Người đại diện công ty khi ký kết hợp đồng với khách hàngcần có kỹ năng trong ứng xử trong đàm phán và xử lý tình huống, một cuộc đàm phán có kết quả tốt có thể giúp cho công ty giảm thiểu được một số các chi phí và tiến hành ký kết hợp đồng một cách thuận lợi, nhanh chóng.
Hiện tại, công ty chưa có đơn vị phụ trách truyền thông marketing, trong thời đại công nghệ số ngày càng phát triển thì việc mở rộng công tác quảng cáo tuyên truyền là vô cùng cần thiết. Công ty nên có một trang web trên nền tảng mạng xã hội để quảng bá hình ảnh của công ty, việc này không chỉ giúp công ty dễ tiếp cận với nhiều luồng khách hàng mới mà còn thuận lợi trong lĩnh vực buôn bán máy móc thiết bị mà công ty đang định hướng.
Công tác quản lý công trình của công ty phần lớn là do bên nhà đầu tư kiểm soát chứ chưa có đội ngũ quản lý công trình trực tiếp. Điều này dễ dẫn đến những sai xót trong quá trình thi hành lắp đặt gây ra các trường hợp không an toàn. Do đó, công ty thành lập và đào tạo một đội ngũ chuyên môn để quản lý, khảo sát các công trình của mình. Đội ngũ quản lý công trình của công ty cần có trình độ chuyên môn hiểu biết sâu rộng về ngành kỹ thuật điện, quy trình lắp đặt điện để hạn chế thời gian và chi phí đào tạo.