3.3.1. Đối với ban lãnh đạo doanh nghiệp
Những năm gần đây, công tác tuyển dụng tại công ty không được thực sự quan tâm.
Chi phí tài chính dành hoạt động này cũng đang bị cắt giảm ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng hiện tại. Doanh nghiệp cần quan tâm và chú trọng hơn đến công tác tuyển
phục. Việc phát hiện và tìm ra cách giải quyết sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai
Ban lãnh đạo cần tiến hành giám sát theo dõi việc thực hiện công tác tuyển dụng. Việc chỉ đạo đang được thực hiện một chiều từ trên xuống dưới, không có sự trao đổi giữa lãnh đao với nhân viên. Lãnh đạo chỉ nắm được tình hình thông qua báo cáo kết quả
công việc. Vì thế, cần sự trao đổi trực tiếp và nắm được tình hình thực hiện công tác tuyển dụng để kiểm soát việc thực thi được diễn ra hiệu quả nhất
Tiếp nhận và khuyến khích nhân viên đề xuẩt ý kiến để hoàn thiện quy trình tuyển dụng. Trực tiếp đánh giá công tác tuyển dụng đưa ra những điểu chỉnh phù hợp để định hướng hoạt động trong giai đoạn tiếp theo.
3.3.2. Đối với cán bộ tuyển dụng trực tiếp
Các cá nhân thực hiện việc chuyên môn hóa theo nhiệm vụ công việc: hiện nay việc phân chia nhiệm vụ và sắp xếp công việc chưa hợp lý. Bởi một nhân viên sẽ phả làm hết các giai đoạn trong quy trình tuyển dụng. Không có sự phân chia nhân sự hợp lý
theo từng giai đoạn, dẫn đến việc nhân viên phải làm quá nhiều phần cùng một lúc dễ gây nhầm lẫn và hiệu quả đạt được không cao. Chính vì vậy, việc phân chia nhiệm vụ cho từng cá nhân sẽ giúp việc thực hiện trở lên dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Việc chia
nhỏ công việc giúp cá nhân chuyên môn hóa công việc của mình nâng cao kỹ năng chuyên môn và hiệu suất công việc cao hơn. Có thể chia nhỏ quy trình tuyển dụng thành
quy trình tuyển mộ, và tuyển chọn. Việc tuyển mộ sẽ giao cho các nhân viên có kinh nghiệm thấp hơn, trong khi việc tuyển chọn cần xem xét kỹ lưỡng từ những nhân viên có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề như vậy sẽ giảm thiểu những sai sót trong quá trình thực hiện công việc
Tích cực trau dồi các kiến thức, kĩ năng chuyên môn và nắm thêm các kiến thức về
CNTT đặc biệt là các kiến thức liên qua đến các vị trí tuyển dụng
Nắm bắt xu thế xã hội, cập nhật các xu hướng mới có thể áp dụng trong việc truyền
Tiến hành công tác đánh giá hiệu quả tuyển dụng thường xuyên, tích cực đưa ra ý kiến cá nhân để đóng góp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả công việc
Đảm bảo thực hiện nghiêm túc, minh bạch và công bằng trong quá trình tuyển dụng. Việc thảo luận để đưa ra quyết định tuyển chọn phải được xem xét kỹ lưỡng và thông qua thảo luận với cấp trên và bên yêu cầu tuyển dụng.