Chính sách công ty dành cho nhân viên sẽ quyết định đến năng lực cạnh tranh trong
tuyển dụng của công ty đó. Hiện nay, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang diễn ra vô cùng găy gắt, các công ty lớn có tiềm lực tài chính luôn cố gắng đưa ra những
chính sách, phúc lợi hấp dẫn nhằm thu hút nhân tài. Để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, công ty cũng cần xem xét để thay đổi và hoàn thiện chính sách đối với nhân
sự sao cho thu hút hơn đối thủ của mình. Việc đưa ra các chính sách phải phù hợp với khả năng tài thực tế của doanh nghiệp
Hiện tại mức lương của nhân viên tại công ty đang giao động trong khoảng 10-16 triệu đồng/tháng đối với lập trình viên, 12-15 triệu đồng/tháng đối với nhân viên kinh doanh. Đây là mức lương chưa thực sự cạnh tranh đối với các công ty khác tiêu biểu như
như FPT mức lương lập trình viên giao động trong khoảng 15-20 triệu đồng/tháng, nhân viên kinh doanh từ 17-20 triệu đồng/tháng. Công ty cần điều chỉnh mức lương phù hợp hơn mới có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp này
Bên cạnh yếu tố vật chất người lao động luôn cần được quan tâm về tinh thần, tinh thần có tốt thì chất lượng lao động mới cao. Công ty cần có sự quan tâm đến nhân viên của mình thông qua những điều nhỏ nhưng mang ý nghĩa lớn như: sinh nhật, ốm đau, hoàn cảnh gia đình khó khăn cần giúp đỡ,.. việc quan tâm tuy nhỏ nhưng sẽ giúp nhân viên có cảm giác được coi trọng và quan tâm. Giúp nhân viên yên tâm làm việc, cống hiến, tạo được sự trung thành và gắn bó lâu dài với tổ chức.
KẾT LUẬN
Qua bài nghiên cứu trên, ta thấy được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có phát triển hay không là do nguồn nhân lực của tổ chức đó quyết định. Để có thể xây dựng được đội ngũ nhân viên giỏi doanh nghiệp cần quan tâm và chú trọng đến khâu tuyển dụng đây là khâu đầu tiên cũng là khâu quan trọng nhất trong quá trình xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cho tổ chức. Đặt biệt, doanh nghiệp cần đưa ra những chính sách hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng trong thời gian tới. Bài nghiện cứu với chủ đề : “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Tinh Vân”. Đã nêu ra và giải quyết được các vẫn đề sau:
Thứ nhất, bài luận đã hệ thống lại cơ sở lý thuyết về tuyển dụng. Theo đó, tuyển dụng gồm hai quá trình có mối quan hệ chặt chẽ với nhau là tuyển mộ và tuyển chọn
Thứ hai, qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về thực trạng công tác tuyển dụng tại CTCP Công nghệ Tinh Vân ta nhận thấy được những điểm đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp
Thứ ba, bài viết đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn
tại và đưa ra những kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng. Bên cạnh đó, hoàn thiện quy trình tuyển dụng áp dụng có thể áp dụng cho các doanh nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt áp dụng cho những doanh nghiệp CNTT .
Nhìn chung, công tác tuyển dụng tại Tinh Vân Group đang được thực hiện khá hiệu
quả nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại một số những hạn chế cần khắc phục. Cần hoàn thiện
một số bước trong quy trình để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả hơn trong tương lai. Do vốn kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, bài báo cáo khóa luận không
tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự nhận xét và góp ý của thầy cô để bài Khóa luận được hoàn thiện hơn.
Chì ghi thông tin bằng cấp cao nhất Vui lòng chọn —
Chuyên ngành* Xếp loại'
Ị Khá
Các chứng chỉ, bằng cap khác
Ghi rõ thơi gian học, tên chửng chỉ/khóa học, đơn vị đào tạo
__∕≤
Vi trí ứng tuyến' Thời gian sẵn sàng làm việc*
Khác
τ I I dd-mm-yyyy
Quá trình công tác*
Ghi rõ từ ngày-đến ngày, vị trí, cồng ty
—Activate
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Trần Kim Dung - Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo Dục, 2005
2. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân - ThS. Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội, 2007
3. Ts. Bùi Văn Danh -MMB.Nguyễn Văn Dũng- ThS. Lê Quang Khôi. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Phương Đông, 2011
4. Tài liệu nội bộ Ban tổng hợp Công ty Cổ phần Công nghệ Tinh Vân 5. Profile giới thiệu Tinh Vân Group: http://tinhvan.vn/wp-
content/uploads/2019/12/Profile Tinhvan Vie-version.pdf
6. Các website tham khảo: http://tuyendung.tinhvan. com/
7. Báo cáo thị trường nhân lực ngành CNTT năm 2019 của Vietnamwork
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Form ứng tuyển trên Website tuyển dụng Tinh Vân
THÔNG TIN CHUYÊN MÔN
HỒ Sơ DƯỚI DẠNG TỆP TIN HOẶC LINK
Nếu bạn không có mẫu CV thì có thể tài tại ỡây.
Chọn tệp I Không CÓ tệp nào được chọn Định dạng docx, doc, pdf dung lượng tõĩ đa là 2MB.
O http://
xX SUBMIT
(Nguồn: http://tuyendung.tinhvan. com/)
Phụ lục 3: Quy tắc khi phỏng vấn tuyển dụng của CTCP Công nghệ Tinh Vân QUY TẮC KHI PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN
1. Thành phần tham dự phỏng vấn:
- Trường hợp tuyển nhân viên: Cán bộ tuyển dụng, người đề nghị tuyển dụng, TBP có nhu cầu tuyển dụng và các thành viên khác theo yêu cầu của TBP
- Trường hợp tuyển các vị trí từ Trưởng phòng trở lên: GĐĐV, Trưởng Ban tổng hợp và các thành viên khác (theo yêu cầu của GĐĐV)
2. Trước khi phỏng vấn:
- Có mặt sớm 5 phút trước khi cuộc phỏng vấn bắt đầu
- Chuẩn bị sẵn sàng biển tên chức danh của các thành viên Hội đồng phỏng vấn trên bàn phỏng vấn
- Mang theo biểu mẫu Ket quả phỏng vấn đề nghị lại toàn bộ dữ liệu của cuộc phỏng vấn
- Đọc CV ứng viên và note các điểm cần chú ý. - Lưu ý về trang phục:
■ Mặc lịch sự, đeo thẻ chức danh; Đầu tóc gọn gàng; Nên trang điểm nhẹ nhàng; Giữ hơi thở thơm tho trước khi tham dự phỏng vấn
■ Không: Mặc trang phục gợi cảm và phản cảm (Áo sát nách, mỏng xuyên thấu, không cổ, phanh cúc...; Quần đùi, quần ngố, váy ngắn); Đi dép lê; Sử dụng nước hoa có mùi quá mạnh.
3. Bắt đầu phỏng vấn:
- Chào hỏi bắt tay ứng viên (với các vị trí tuyển dụng là cán bộ quản lý trở lên, sale)
- Giới thiệu (2 bên - Phụ trách tuyển dụng có thể giúp phần giới thiệu từ Công ty)
4. Trong cuộc phỏng vấn
- Tác phong: Ngồi thẳng, ngay ngắn khoảng ½ ghế, không ngồi dựa lưng, ngả người
về phía sau sẽ tạo cảm giác không tôn trọng ứng viên. Đồng thời, tạo không khí thoải mái và chuyên nghiệp khi phỏng vấn.
LOGO COMPANY NAME Adress: Phone: Code: Version:
- Không: Ngồi quá sát bàn phỏng vấn hoặc ngồi dựa lưng quá xa và thấp sát ghế phỏng vấn; sử dụng điện thoại ; hút thuốc; nói chuyện riêng; tranh thủ làm việc khi phỏng
vấn; tranh luận, cãi nhau gây căng thẳng giữa các thành viên của Hội đồng phỏng vấn; có hành động chưa lịch sự (cười quá to, ngáp trong khi phỏng vấn...); tỏ thái độ không thích hay kỳ thị ứng viên
- Đặt câu hỏi: Giám đốc/ trưởng bộ phận phụ trách tuyển dụng chính là người đặt câu hỏi chính. Các thành viên còn lại trong Hội đồng phỏng vấn giữ vai trò người hỏi phụ.
- Lưu ý:
■ Đặt câu hỏi đa dạng, đặt câu hỏi mở, câu hỏi tình huống nhiều, hạn chế hỏi các câu hỏi đóng chỉ cần trả lời Đúng/Sai
■ Không trả lời hộ ứng viên ngay khi đặt xong câu hỏi hoặc hướng ứng viên trả lời theo suy diễn của mình
■ Giải đáp với những câu trả lời ứng viên trả lời chưa đúng hoặc thiếu thông tin ■ Đưa cho ứng viên những lời khuyên phù hợp
■ Tạo cơ hội cho ứng viên được hỏi những vấn đề ứng viên quan tâm trước khi kết thúc phỏng vấn
■ Tránh để không khí quá yên ắng khi phỏng vấn (Hội đồng tuyển dụng đặt quá ít câu hỏi)
■ Tránh “ nhìn mặt mà bắt hình dong ”, đánh giá toàn bộ về ứng viên qua cái nhìn đầu tiên
5. Ket thúc cuộc phỏng vấn:
- Cảm ơn ứng viên đã đến tham dự - Hẹn lịch thông báo kết quả phỏng vấn - Bắt tay chào, kết thúc phỏng vấn
- Hoàn tất việc điền thông tin và Phiếu kết quả phỏng vấn và chuyển lại cho cán bộ
phụ trách Tuyển dụng
(Nguồn: Ban tổng hợp CTCP Công Nghệ Tinh Vân) Phụ lục 4: Mầu mô tả công việc
Email: Date: Page: Document name:
Bên trong Bên ngoài
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC TÊN VỊ TRÍ
I) Thông tin chung
- Vị trí: - Bộ phận:
- Thời gian làm việc:
- Quản lý trực
II) Mục đích công việc:
STT Nội dung
F-
2 3
STT Nội dung Yêu cầu
1 Giới tính 2 Độ tuổi
3 Kinh nghiệm làm việc 4 Trình độ học vấn 5 Năng lực/kỹ năng 6 Trình độ ngoại ngữ 7 Trình độ tin học
8 Các yêu cầu khác (nếu có) 9 Ưu tiên (nếu có)
IV) Nhiệm vụ cụ thể
V) Quyền hạn
VI) Điều kiện làm việc
- Ngày làm việc: từ Thứ ... đến Thứ... - Thời gian :
o Sáng: từ ... giờ đến ...
o Chiều: từ ... giờ đến ... giờ
- Các phương tiện được cung cấp phục vụ công việc :...