CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1. Khái quát về Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam
3.1.8. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi
Độ tuổi nhân lực ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bởi vì mỗi con người ở độ tuổi khác nhau tâm sinh lý khác nhau, nhu cầu và mong muốn khác nhau, kiến thức, kinh nghiệm tích lũy của sẽ khác nhau. Do đó, khi đánh giá nhân lực của PV Power, cơ cấu nhân lực theo độ tuổi là một phần quan trọng xem xét chất lượng nhân lực của PV Power trong 3 năm gần đây.
Bảng 3.4. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi tại PV Power, giai đoạn 2016-2018
Độ tuổi
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Số lượng (người Tỷ lệ (%) Số lượng (người Tỷ lệ (%) Số lượng (người Tỷ lệ (%) Dưới 30 43 17,6 41 16,3 32 12,5 30-39 99 40,4 101 40,2 105 41,2 40-49 71 29 74 29,5 83 32,6 50-55 18 7,3 20 8 21 8,2 Trên 55 14 5,7 15 6 14 5,5 Tổng 245 100 251 100 255 100
(Nguồn: Ban Tổ chức nhân sự Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam)
Theo bảng tổng hợp cơ cấu nhân lực theo độ tuổi của PV Power, trong giai đoạn từ 2016- 2018, lao động có đội tuổi từ 30-39 luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất (40-41%) trong các độ tuổi lao động tại công ty, độ tuổi dưới 30 tuổi duy trì ở mức trung bình khoảng 16% tổng số lao động của công ty, số còn lại là độ tuổi từ 40 đến trên 55 tuổi. Như vậy, có thể thấy cơ cấu tuổi lao động của công ty khá trẻ, thể hiện sức sống tiềm lực trong lao động của công ty. Đối với cơ cấu độ tuổi này về sức khỏe, sự nhanh nhạy nắm bắt cái mới luôn là lợi thế để phát triển hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, công ty vẫn duy trì lượng lao động trung bình khoảng 30% ở độ tuổi từ 40 - trên 55 tuổi, đây là lượng lao động công tác lâu năm, có kinh nghiệm thực tế, có thể bù đắp được những thiếu xót do thiếu thực tế của đội ngũ cán bộ trẻ, điều này là một trong những lợi thế của Công ty. Đội ngũ lao động này là những lực lượng lao động nòng cốt, có vai trò quan trọng trong hoạt động của Công ty và phần lớn là lực lượng lao động có trình độ, kỹ năng làm việc tốt, các yếu tố liên quan đến gia đình đều có sự ổn định. Bên cạnh những ưu điểm về nguồn cán bộ trẻ như trên thì cũng có một thực tế xảy ra đó là số lượng lao động nữ trong độ tuổi sinh sản sẽ chiếm tỷ trọng không nhỏ, có ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng và hiệu quả chung của Công ty. Hằng năm, công ty sẽ gặp phải sự thiếu hụt tạm thời do cán bộ nữ nghỉ thai sản. Thêm vào đó, số lượng
lao động nữ nuôi con nhỏ cũng chiếm tỷ trọng lớn cũng có ảnh hưởng tới chất lượng, hiệu quả công việc của các đơn vị do lao động nữ phải dành nhiều thời gian, sự tập trung, sức lực cho việc chăm sóc con cái, gia đình. Đây cũng là những bất cập gặp phải của công ty khi sử dụng lao động trong độ tuổi trẻ.