- Khả năng cạnh tranh giảm một mặt do công nghệ có xu hướng lạc
17 Số ngày một vòng quay vốn lưu động (360 ngày/5) 99 75 (24) 24%
18 ROA 13% 23% 10% 82%
19 ROE 20% 34% 14% 65%
Theo Bảng 24, thực hiện đồng thời các giải pháp làm vốn lưu động bình quân giảm 64.540 triệu đồng tương đương 22%, tổng tài sản giảm 31.540 triệu đồng tương đương
9%; doanh thu tăng 221.939 triệu đồng tương đương 2%; tổng chi phí giảm 13.856 triệu
tương đương 1% trong đó định phí tăng 1.765 triệu hay 4% và biến phí giảm 15.630 triệu
đồng hay 2%. Những thay đổi này dẫn đến sự tăng giảm của hàng loạt các chỉ tiêu tài
chính: tỷ lệ số dư đảm phí tăng tuyệt đối 3% hay tương đối 35%; doanh thu hoà vốn giảm
113.590 triệu đồng hay 23% kéo theo thời gian hoà vốn giảm 42 ngày tương ứng 25%;
EBIT tăng 35.604 tương ứng 68%, với giả thiết lãi vay không đổi, đem lại mức gia tăng
thuế TNDN và lợi nhuận ròng lần lượt là 4.851 và 27.488 triệu tương ứng 65% mỗi chỉ
tiêu. Đòn bảy định phí do chịu tác động của doanh thu và định phí nên giảm tuyệt đối
đối và tương đối là 2%. Vốn lưu động giảm và lợi nhuận tăng với tốc độ lớn hơn đã đem lại sự gia tăng mạnh mẽ của các chỉ tiêu phản ảnh khả năng thu hồi vốn lưu động: sức
sinh lợi vốn lưu động tăng tuyệt đối 17%, so với 15% trước khi có giải pháp tăng 113%;
vòng quay vốn lưu động tăng 01 vòng tương đương 32% làm giảm 24ngày/vòng quay
tương ứng 24%.
Tất cả các chỉ tiêu trên vận động theo một chiều hướng tích cực cuối cùng cũng nhằm
đem lại sự biến chyển tốt đẹp của các tỷ suất ROA, ROE – cái mà các nhà đầu tư mong
đợi nhất. Và các giải pháp tài chính đề cập trong nghiên cứu này đã làm được điều đó:
ROA tăng từ 13% lên 23% tương ứng 82% và ROE tăng từ 20% lên 34% tương ứng 65%.
Sự gia tăng này là một bằng chứng thuyết phục các nhà đầu tư về tác dụng của giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty.
3. Kết luận
Hội nhập kinh tế đặt ra cho các doanh nghiệp các nước đang phát triển nói chung, Việt Nam nói riêng các thách thức lớn về mọi mặt như thị trường, công nghệ, tài chính, quản
lý, nhân sự, chất lượng sản phẩm dịch vụ... Công ty Vinausteel,đứng trước thềm hội nhập,
phải cạnh tranh gay gắt về hầu hết các mặt trên. Để có thể tồn tại trong “cuộc chiến”
thương trường đó, Công ty Vinausteel phải đổi mới mọi mặt và ở mọi góc độ.
Phân tích tình hình hoạt động tài chính hiện tại và tìm biện pháp nâng cao hoạt động trong tương lai chỉ là một trong hàng loạt các công việc trước mắt Công ty phải tiến hành ngay, tuy nhiên có tác dộng to lớn tới toàn bộ các hoạt động khác cũng như khả năng cạnh tranh của Công ty. Thực hiện ”một cách khôn ngoan” các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt
động tài chính trên đây sẽ góp phần huy động nguồn vốn tiết kiệm, tạo nguồnan toàn tài
trợ cho các hoạt động đầu tư, quản lý và sử dụng tài sản một cách hiệu quả nhất. Từ đó, Công ty có thể nâng cao vị thế của mình trên thị trường, đảm bảo một sự phát triển bền vững.
Các phụ lục
Phụ lục 1:Bản vẽ mặt bằng Công ty Vinausteel.
Phụ lục 2: Một số chỉ tiêu tài chính năm 2003 của Công ty gang thép Thái Nguyên. Phụ lục 3: Báo cáo tài chính năm 2003 của Công ty Vinausteel.
Phụ lục 4: Báo cáo tài chính năm 2002 của Công ty Vinausteel. Phụ lục 5: Báo cáo tài chính năm 2001 của Công ty Vinausteel.
Phụ lục 6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2003 của Công ty Vinausteel Phụ lục 7: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2002 của Công ty Vinausteel Phụ lục 8: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2001 của Công ty Vinausteel
Công ty gang thép Thái Nguyên UPhụ lục 2
Một số chỉ tiêu tàI chính
U
TT UChỉ tiêu UGiá trị