5. Kết cấu của ĐA/KLTN
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016
Tuy chỉ mới hơn 4 năm hoạt động và phát triển nhưng tập thể công ty đã cùng nổ lực hết mình, luôn tìm ra giải pháp tối ưu cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt nhất đồng thời tối thiểu chi phí và tối đa hóa lợi nhuận cho phía khách hàng cũng như cho công ty. Để đạt được mục tiêu trên, toàn thể nhân viên đã luôn cố gắng làm việc và đạt được kết quả khả quan, được thể hiện cụ thể qua báo cáo kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016.
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty TNHH Dịch Vụ Hàng Hóa Đông Phương giai đoạn 2014 – 2016
(Đơn vị tính: Triệu đồng, %) Năm Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015 Giá trị tuyệt đối % Giá trị tuyệt đối %
Doanh thu thuần 1.836 2.538 3.195 702 38,2 657 25,9
Tổng chi phí 1.445 2.114 2.520 669 46,3 406 19,2
Lợi nhuận sau thuế 312,8 339,2 540 26,4 8,4 200,8 59,2
Hình 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 - 2016
Nhìn chung, trong những năm đầu tiên hoạt động, công ty đã đạt được một số thành công nhất định, dựa vào bảng 2.1và hình 2.2 ta dễ dàng nhận thấy rằng:
➢ Về doanh thu, tăng đều qua các năm, cụ thể như sau:
Năm 2014, đây là giai đoạn công ty mới thành lập còn gặp nhiều khó khăn về mọi mặt, dịch vụ còn chưa phát triển toàn diện nhưng cũng khá thành công trong việc tìm kiếm khách hàng, sau 1 năm hoạt động doanh thu công ty đạt 1.836 triệu đồng.
Năm 2015 doanh thu tăng 38,2% so với năm 2014 tương ứng 702 triệu đồng. Năm 2016, công ty đã phần nào có chỗ đứng và tạo dần được vị thế riêng cho mình tuy thời gian không dài. Doanh thu tăng 657 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 25,9% so với doanh thu năm 2015.
Nguyên nhân tốc độ tăng doanh thu năm 2015 là do sau 1 năm hoạt động, công ty đã phần nào hiểu được thị trường, áp lực cạnh tranh và rút kinh nghiệm từ những sai sót trước để nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường hoạt động vì thế công ty có nhiều khách hàng hơn nên doanh thu tăng. Tốc độ tăng doanh thu của năm 2016 chậm hơn so với năm 2015 vì thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc tìm kiếm khách hàng mới trở nên khó khăn, doanh thu chủ yếu phụ thuộc vào nguồn khách hàng hiện có, tuy nhiên vì tạo được niềm tin nơi khách hàng nên ngày càng có nhiều hợp đồng dịch vụ lớn và giá trị cao. 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2014 2015 2016 T ri ệu đồng Doanh thu Chi phí Lợi nhuận
➢ Về chi phí:
Năm 2015 tổng chi phí tăng 46,3% ứng với 669 triệu đồng so với năm 2014. Năm 2016 tổng chi phí chỉ tăng 19,2% ứng với 406 triệu đồng so với năm 2015. Chi phí ngày một ít hơn do đã có những đối tác quen, hưởng các ưu đãi về dịch vụ.
Nguyên nhân chi phí hoạt động kinh doanh năm 2015 tăng cao là do hiểu được áp lực cạnh tranh trên thị trường dịch vụ GN ngày càng cao, nên buộc công ty phải tăng thêm một số chi phí như quảng cáo, khuyến mãi đồng thời cũng phải hạ mức giá dịch vụ để thu hút khách hàng về phía công ty. Thêm vào đó, công ty đã đầu tư một khoản chi phí để trang bị một số thiết bị phục vụ cho văn phòng và mở rộng quy mô công ty. Năm 2016, tổng chi phí đã giảm đáng kể vì hoạt động kinh doanh của công ty đang dần trở nên ổn định, chi phí hiện tại chủ yếu là các chi phí để thu hút khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.
➢ Về lợi nhuận sau thuế:
Năm 2015 so với năm 2014 tăng 26,4 triệu đồng chiếm tỷ lệ 8,4%. Do chi phí năm 2015 phát sinh cao nên tốc độ tăng trưởng lợi nhuận có phần chậm chạp.
Năm 2016 so với năm 2015 tăng 200,8 triệu đồng chiếm tỷ lệ 59,2%. Tốc độ tăng chi phí năm 2016 có phần chậm lại, cùng với việc tăng doanh thu đã làm cho lợi nhuận tăng cao.
Đánh giá chung: Sau khi phân tích số liệu và quan sát biểu đồ 2.1 về kết quả kinh
doanh của công ty 3 năm qua ta thấy rằng, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng nhìn chung chiến lược hoạt động công ty khá hiệu quả. Công ty cần phải giữ vững sự ổn định trong hoạt động kinh doanh và không ngừng đưa ra các hoạch định chiến lược nhằm hạn chế chi phí và tối đa hóa lợi nhuận.