3 .1Định hƣớng phát triển công ty trong thời gian tới
3.2.5 .1Cơ sở đề xuất giải pháp
3.3. Mộtsố kiến nghị nhằm nâng caohiệu quả của việc ứng dụng TMĐT vào hoạt
3.3.2 Kiến nghị với cơ quan nhà nƣớc
Ổn định tỷ giá hối đoái
Đa phần nguồn nguyên – phụ liệu và máy móc phục vụ sản xuất của công ty đều đƣợc nhập khẩu trực tiếp từ c c nƣớc nhƣ: Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan,… chịu sự t c động của tỷ giá hối.
Nếu tỷ gi hông ổn định sẽ àm ảnh hƣởng tới hoạt động inh doanh, àm giảm hiệu quả nhập hẩu của doanh nghiệp. Vì vậy, Nhà nƣớc cần phải điều chỉnh để giữ cho tỷ gi hối đo i ở mức ph hợp với c c mục tiêu ph t triển inh tế của Đất nƣớc và àm giảm những iến động của tỷ gi c thể àm ảnh hƣởng tới hiệu quả inh doanh của Công ty.
Thúc đẩy phát triển TMĐT ở các vùng nông thôn
Sự chênh ệch về trình độ ph t triển thƣơng mại điện tử ở c c địa phƣơng trên toàn quốc c n qu ớn. Ở một số hu vực vẫn chƣa tiếp cận đƣợc với Internet, huống chi à h i niệm TMĐT. Vì vậy, nhà nƣớc cần c chính s ch, chƣơng trình hỗ trợ c c v ng miền c n h hăn, nghèo nàn công nghệ, để họ đƣợc tiếp cận và trải nghiệm c c dịch vụ mua sắm trực tuyến., g p phần hỗ trợ cho qu trình mở rộng thị trƣờng của c c doanh nghiệp.
Tiếp tục ban hành hệ thống pháp luật và quy tắc về hoạt động trên mạng Internet để đảm bảo an ninh mạng.
Những quy tắc cần đƣợc truyền thông mạnh hơn tới ngƣời dân Việt Nam là hông ph t t n c c thông tin chƣa đƣợc kiểm chứng hay không có nguồn gốc tin cậy, không dùng ngôn ngữ phỉ báng hay bôi nhọ ngƣời h c vô căn cứ trong các bình luận trên mạng, không ủng hộ việc sử dụng lợi thế công nghệ để ăn cắp và khủng bố thông tin.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Xuất phát từ từ những hạn chế đã nêu ra ở chƣơng 2 của bài viết. Trong chƣơng này, ằng kiến thức đã học trên giảng đƣờng và đơn vị thực tập cũng nhƣ tìm hiểu qua sách báo, tác giả đã đề xuất ra những giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế. Đồng thời đƣa ra những tƣởng, kiến nghị đến công ty và cơ quan chức năng với mong muốn thúc đầy sự phát triển của TMĐT.
Trƣớc hết, công ty TNHH MTV Thƣơng Mại May Mặc Sơn Mỹ cần khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong cơ chế hoạt động TMĐT của công ty bằng một số giải pháp cụ thể nhƣ: Thứ nhất, tổ chức tuyển dụng nhân sự trình độ cao, đƣợc đào tạo bài bản, có kiến thức – kỹ năng àm viêc. Thứ hai, nâng cấp website, bổ sung những công cụ- tính năng c n thiếu sót, loại bỏ những hạn mục dƣ thừa. Thứ ba, chuyển đổi hệ thống quản n hàng đa ênh tạo sự thống nhất và đồng bộ. Thứ tƣ, phát triển TMĐT trên nền tảng di động để phù hợp xu thế thị trƣờng. Cuối cùng,đa dạng h a phƣơng thức mar eting để tăng số ƣợng truy cập, quảng bá thƣơng hiệu công ty. Ngoài ra, Ban ãnh đạo công ty cần phải đề ra những chính sách phát triển hợp lý, xây dựng thêm các phòng ban chuyên trách, hoàn thiện cơ cấu hoạt động. Về phía nhà nƣớc, cần hỗ trợ thêm cho các doanh nghiệp trong ngành TMĐT ằng c c chƣơng trình thúc đẩy phát triển TMĐT ở các khu vực nông thôn, cải tạo cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin, xây dựng hành ang ph p để đảm bảo an toàn an ninh mạng, đồng thời xử lý nghiêm minh những trƣờng hợp sai phạm.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động tƣơng mại điện tử, cần có chung tay góp sức của bản thân doanh nghiệp và c c cơ quan của nhà nƣớc.Nhà nƣớc không những đ ng vai tr quan trọng trong việc hỗ trợ đào tạo nhân lực và phổ cập kiến thức về TMĐT; tạo môi trƣờng pháp lý; xây dựng kết cấu hạ tầng cho TMĐT mà c n phải quản lý các giao dịch TMĐT để bảo vệ lợi ích của ngƣời tham gia. Về phía doanh nghiệp, phải chấp hành nghiêm chỉnh quy định, chính sách của nhà nƣớc, cạnh tranh công bằng, đoàn ết đẩy lùi những đối tƣợng, tổ chức sử dụng công nghệ gây hại cho việc inh doanh n i riêng và ĩnh vực TMĐT n i chung.
KẾT LUẬN
Ngành may mặc là một thế mạnh của đất nƣớc ta, nhƣng trong thời gian gần đ y tại thị trƣờng nội địa luôn phải đối mặc với sự cạnh tranh gây gắt từ các sản phẩm giá rẻ đến từ Trung Quốc, Campuchia, Bangladesh,.... Bằng kinh nghiệm và sự tâm huyết với nghề, công ty TNHH MTV Thƣơng Mại May Mặc Sơn Mỹ là một trong những doanh nghiệp Việt thành công trong việc xây dựng đƣợc hình ảnh, chỗ đứng trên thị trƣờng nội địa. Các sản phẩm của công ty uôn đƣợc đông đảo khách hàng đ nh gi cao về chất ƣợng, mẫu mã và độ an toàn của sản phẩm.
Để tăng năng ực cạnh tranh của doanh nghiệp, và nhận thức đƣợc vai trò to lớn của TMĐT nên ngày sau hi thành ập công ty TNHH MTV May Mặc Sơn Mỹ đã ắt tay vào việc triển khai ứng dụng TMĐT trong hoạt động kinh doanh của công ty. Bắt đầu từ con số 0 và còn gặp nhiều h hăn thử thách về hạ tầng kỹ thuật, nhân sự,…nhƣng ằng sự nỗ lực của toàn thể cán bộ- công nhân viên công ty cũng nhƣ sự ãnh đạo sáng suốt của an gi m đốc, công ty cũng đã thu đƣợc nhiều kết quả đ ng ghi nhận. Thông qua TMĐT, sản phẩm của công ty đã tiếp cận đƣợc nhiều khách hàng, với chi phí marketing hợp , doanh thu n hàng tăng dần qua c c giai đoạn. Giờ đ y, we site công ty đã trở thành địa chỉ mua hàng quen thuộc đ ng tin cậy cho các chị em phụ nữ. Không ngủ quên trong thành công nhất thời, nhận thức rõ sự thay đổi nhanh chóng xu thế thị trƣờng, thị hiếu khách hàng và sự thay thế của hàng loạt công nghệ mới, công ty luôn cố gắng cập nhật, nâng cấp, đổi mới trong phƣơng thức hoạt động của mình với mong muốn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mua sắm hiện đại, thời thƣợng.
TMĐT à xu thế kinh doanh tất yếu của thời đại, nếu hông tham gia TMĐT thì rất dễ bị đào thải khỏi dòng xoáy cạnh tranh của thị trƣờng. Nhƣng để ứng dụng thành công TMĐT, điều này cần có sự phối hợp của bản thân doanh nghiệp và các cơ quan nhà nƣớc có thẩm quyền.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách và giáo trình tham khảo
1. Ths. Mai Văn Thành, (2015), Gi o Trình Thƣơng Mại Điện Tử, tài liệu ƣu hành tại HUTECH
Tham khảo điện tử
1. Khái niệm thƣơng mại điện tử, B ch hoa toàn thƣ mở Wi ipedia, 05/09/2017 https://vi.wi ipedia.org/wi i/Thƣơng_mại_điện_tử
2. Kiến thức tổng quan về thƣơng mại điện tử, Gi o trình thƣơng mại điện tử, Trƣờng Đại học Cần Thơ, 05/09/2017
https://www.ctu.edu.vn/~thanhdien/tailieu/GiaoTrinhWeb/content/
3. B o c o chỉ số thƣơng mại điện tử Việt Nam 2017, Hiệp hội thƣơng mại điện tử Viêt Nam, 05/09/2017
http://www.vecom.vn/tai-lieu/tai-lieu-trong-nuoc/chi-so-thuong-mai-dien-tu- viet-nam-2017
4. B o c o Chỉ số Thƣơng mại điện tử Việt Nam 2015, Hiệp hội thƣơng mại điện tử Viêt Nam, 05/09/2017
http://www.vecom.vn/tai-lieu/tai-lieu-trong-nuoc/chi-so-thuong-mai-dien-tu- viet-nam-2015
5. Ch u An, Gần 7.700 vụ tấn công we site tại Việt Nam đầu năm 2017, B o điện tử VNExpress, 06/09/2017
https://sohoa.vnexpress.net/tin-tuc/doi-song-so/bao-mat/gan-7-700-vu-tan-cong- website-tai-viet-nam-dau-nam-2017-3559393.html
6. Thƣơng mại điện tử việt nam ph t triển- thanh to n số “dậm ch n tại chỗ”, Công ty Cổ phần Công nghệ Mpos Việt Nam, 07/09/2017
https://www.mpos.vn/tin-tuc/thuong-mai-dien-tu-viet-nam-phat-trien-thanh- toan-so-dam-chan-tai-cho
7. Thi Hà, Doanh nghiệp Việt tấn công thị trƣờng nội y, B o điện tử VNExpress, 07/09/2017
https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/doanh-nghiep-viet-tan- cong-thi-truong-noi-y-3222537.html
8. Website bán hàng Công ty TNHH MTV Thƣơng Mại May Mặc Sơn Mỹ, 08/09/2017
http://www.jasminroselingerie.com/
9. Gian Hàng Công ty TNHH MTV Thƣơng Mại May Mặc Sơn Mỹ trên Lazada, 08/09/2017
http://www.lazada.vn/noi-y-nu-jasminrose/
10.Gian Hàng Công ty TNHH MTV Thƣơng Mại May Mặc Sơn Mỹ trên Yes24, 08/09/2017
https://www.yes24.vn/thuong-hieu/lgl
11.Trang Facebook Fanpage Jasminrose Brand, 08/09/2017 https://web.facebook.com/profile.php?id=100016303607718
12.Kết quả kiểm tra website Jasminroselingerie.com, Pingdom, 08/09/2017 https://tools.pingdom.com/#!/bLONkt/http://www.jasminroselingerie.com/ 13.Kết quả kiểm tra website Lazada.vn, Similarweb, 11/09/2017
https://www.similarweb.com/website/lazada.vn#pro
14.Kết quả kiểm tra website Yes24.vn, Similarweb, 11/09/2017 https://www.similarweb.com/website/yes24.vn
15.Báo giá dịch vụ tuyển dụng trên mywork.com.vn, Công ty Cổ phần giải pháp hệ thống thông tin ISS Việt Nam, 17/10/2017
https://mywork.com.vn/bang-gia/
16.Trần Vũ, Khai giảng ho đào tạo thực hành đầu tiên về Thƣơng Mại Điện Tử, Trung t m Đào tạo thực hành Viet Victory, 17/10/2017
http://vietvictory.vn/khai-giang-khoa-dao-tao-thuc-hanh-dau-tien-ve-thuong- mai-dien-tu/
17.Bảng giá nâng cấp website theo module, Công ty TNHH Sai Gon Com, 19/10/2017
http://www.saigonecom.net/website/nang-cap-quan-ly-web/101-bang-gia-nang- cap-website-theo-module.html
18.Tích hợp thƣơng mại điện tử, Cổng thanh toán trực tuyến Ng nLƣợng.vn, 19/10/2017
https://www.nganluong.vn/nganluong/homeMerchant/overview.html
19.Báo giá phí dịch vụ, Cổng thanh toán trực tuyến Ng nLƣợng.vn, 19/10/2017 https:// www.nganluong.vn/nganluong /phi.htm
https://www.haravan.com/pages/banggia-omnichannel)
21.Báo giá SMS Brand Name, Công ty TNHH MTV Phần mềm iNET, 21/10/2017 http://brand.sms.vn/
22.Bảng giá quảng cáo Google Adwords, giaiphapthuonghieu.vn, 21/10/2017 http://giaiphapthuonghieu.vn/bang-gia-quang-cao-google-adwords
23.Bảng giá dịch vụ email marketing gói monthly, LinkLeads, 21/10/2017 http://linkleads.vn/portfolio-item/goi-monthly/)
24.Bảng giá quảng cáo trên Kenh14.vn, Brandcom, 21/10/2017 https://brandcom.vn/bang-gia-quang-cao-tren-kenh-14/
Số liệu
1. B o c o tổng ết c c năm từ 2015-2017 của Công ty TNHH MTV Thƣơng Mại May Mặc Sơn Mỹ