Thực hiện kế hoạch của Bộ Tƣ pháp và UBND thành phố Hà Nội, các dự án CNTT tại Sở Tƣ pháp Hà Nội đã, đang và sẽ đƣợc triển khai, đóng góp tích cực vào công tác quản lý nhà nƣớc, cải cách hành chính, phục vụ ngƣời dân và doanh nghiệp ngày một tốt hơn. Ngày càng có nhiều dự án CNTT đƣợc triển khai thì quy trình quản trị dự án cũng cần hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu thực tiễn. Trƣớc hết là sự thay đổi trong tƣ duy về quản trị dự án. Từ kinh nghiệm thực tế của bản thân tác giả đã tham gia một số dự án CNTT của Sở Tƣ pháp Hà Nội cho thấy để đáp ứng đƣợc yêu cầu của công tác quản trị dự án CNTT thì đội ngũ nhân sự cần hình thành tác phong làm việc theo nhóm, có tổ chức, có quy trình và bài bản, rèn luyện thói quen chuẩn bị kế hoạch, viết tài liệu kế hoạch và viết báo cáo chuyên nghiệp.
Xây dựng hệ thống các quy trình quản trị các dự án CNTT tại Sở Tƣ pháp Hà Nội. Các quy trình sau khi đƣợc xây dựng và áp dụng sẽ góp phần quan trọng để các công việc trong dự án đƣợc tiến hành một cách khoa học, không bị chồng chéo về chức năng nhiệm vụ giữa các phòng, ban, cá nhân.
Hiện đại hóa công tác quản trị dự án bằng các công cụ nhƣ phần mềm quản trị dự án, các chƣơng trình lập kế hoạch và quản trị tiến độ dự án
Nâng cao năng lực của cán bộ quản trị dự án thông qua các chƣơng trình đào tạo ngắn hạn và dài hạn. Xây dựng, đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ kế cận để sẵn sàng tham gia vào các dự án sẽ triển khai.
Nâng cao ý thức trách nhiệm của công chức tham gia dự án để dự án thực hiện đúng kế hoạch đề ra, đáp ứng mục tiêu, thời hạn đã xác định
Đề xuất những sáng kiến cải tiến trong công tác quản trị dự án và những kiến nghị với các cơ quan Trung ƣơng và thành phố để sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật phục vụ công tác quản trị dự án trong thời gian tới.