4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.3.1 Ảnh hƣởng của các yếu tố bên trong
Việc phân tích môi trường nội bộ của một doanh nghiệp là cơ sở cần thiết cho doanh nghiệp xây dựng những chiến lược tối ưu để tận dụng cơ hội và đối phó với những nguy cơ từ bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, các yếu tố chủ yếu bên trong của doanh nghiệp bao gồm:
- Sứ mạng, mục tiêu: Mỗi cấp quản trị đều phải hiểu rõ mục tiêu của Công ty mình. Trong thực tế, mỗi bộ phận phòng ban đều phải có mục tiêu của bộ phận mình. Mục tiêu của Công ty là một yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh doanh, tài chính và quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu của phòng thương mại là doanh số bán hàng, mục tiêu của các phân xưởng là sản phẩm đạt chất lượng, giảm phế phẩm, mục tiêu của phòng thiết kế là cho ra đời sản phẩm tốt nhất thoả mãn nhu cầu của khách hàng, do đó mỗi bộ phận chuyên môn này phải dựa vào định hướng, mục tiêu của Công ty để đề ra mục tiêu của bộ phận mình.
- Chiến lƣợc phát triển kinh doanh: Có tác dụng định hướng cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy hết tài năng của họ, có cơ hội thăng tiến, chế độ trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao. Trong thời gian tới Công ty có chiến lược mở rộng thị phần ở các tỉnh miền trung và miền bắc lên 30% trong tổng doanh thu của Công ty, và đẩy mạnh xuất khẩu điều đó có ý nghĩa Công ty phải phát triển và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ các bộ phận như: Phòng thương mại, phòng thiết kế, phòng công nghệ…
- Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp: Ở Công ty có một bầu không khí văn hóa cởi mở cấp trên và cấp dưới rất tin tưởng lẫn nhau, truyền thống mở rộng và công nhân được khuyến khích đề ra sáng kiến và giải quyết các vấn đề.
Hằng năm ủng hộ xây dựng các Trường học, nhà tình thương, tình nghĩa, khuyến học, chăm lo cuộc sống cho các bà mẹ anh hùng liệt sĩ, những người có công cách mạng, nạn nhân chất độc da cam...
Văn phòng, nhà xưởng Công ty được trang bị đầy đủ tiện nghi đảm bảo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, luôn cho nhân viên biết các chế độ và nội quy - quy chế, văn bản ban hành thông qua bảng thông tin được đặt dưới các phân xưởng và phòng ban.
Các nội dung của Bộ Luật lao động hiện hành được nghiêm túc thực hiện thông qua: hợp đồng lao động; an toàn lao động; vấn đề lao động nữ; BHXH - BHYT; trợ cấp thất nghiệp…
- Cơ cấu tổ chức: Cách sắp xếp bộ máy phòng ban của Công ty áp dụng mô hình trực tuyến chức năng, các quyết định quan trọng đều được hình thành ở cấp cao nhất và thực thi ở cấp thấp hơn, nhằm tạo ra sự thống nhất trong đội ngũ nhân viên, các mối quan hệ, các luồng thông tin giữa các công việc, các cấp được phát huy, tăng năng suất trong công việc. Xác định các chức năng nhiệm vụ, quyền hạn giữa những con người đảm nhận công việc là yếu tố quan trọng đạt kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Công đoàn:Công đoàn cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển nguồn nhân lực. Công đoàn nằm bên cạnh chính quyền và cấp ủy đảng nhưng độc lập hơn nhằm mục đích bảo vệ quyền lợi của người lao động. Vai trò của tổ chức này là kết hợp với chính quyền để chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty, được tham dự các cuộc họp liên quan đến vấn đề chia tiền lời, tiền thưởng, kỷ luật, tăng lương, hạ bậc lương, sa thải và các vấn đề liên quan khác…