3.3.1 .Đối với nhà nƣớc
3.3.2. Đối với công ty
Thường xuyên cập nhật các quy định, chính sách của nhà nước về quản lý nguồn nhân lực, tiền lương, thuế,… để công ty có những quy định cũng như hoạt động phù hợp với pháp luật Việt nam. Điều này nhằm tạo sự an tâm cho nhân viên trong công việc
Công ty cần cải thiện môi trường làm việc. Tạo không gian làm việc thoải mái, thuận tiện hơn cho nhân viên.Tổ chức các buổi hội họp thường kỳ, để mọi người giao lưu học hỏi nhau, tạo sư gắn kết trong công việc hơn.Tổ chức các đợt du lịch định kỳ.
Xây dựng văn hóa công ty theo hướng đoàn kết,nhiệt tình,sáng tạo, tạo được sự khác biệt lớn với các công ty khác để dễ dàng thu hút cũng như giữ chân người tài cho công ty. Đôi khi một người tham gia vào một tổ chức không hẳn chỉ vì mức thu nhập được nhận mà là do văn hóa của công ty,môi trường làm việc, thái độ của các thành viên trong tập thể.
Có thể tăng cường tạo mối quan hệ, tăng sự liên kết với các cơ sở đào tạo, dạy nghề,…để sau này có thể tạo điều kiện thuận lợi hơn cho nhân viên của công ty được đi học để nâng cao kỹ năng, trình độ trong các khóa học ngắn hạn (ví dụ như được ưu tiên đăng ký khóa học, hoặc có thể được ưu đãi một phần chi phí khóa học,…)
Tóm tắt Chƣơng 3
Để có thể phát triển một cách vững chắc trong nền kinh tế thị trường thì nền tảng chủ yếu vẫn dựa vào con người. Trước hết, muốn có sự thay đổi về chất lượng đội ngũ cán bộ quản trị và kỹ thuật giỏi, Công ty cần mạnh dạn lựa chọn, sử dụng và duy trì một đội ngũ lao động có năng lực quản lý, nghiệp vụ chuyên môn và tay
như vậy, Công ty mới có đủ năng lực cả về số lượng và chất lượng lao động để có thể đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong môi trường kinh doanh hiện nay.
Từ những cơ sở lý luận được nêu ở chương 1 và những phân tích, đánh giá thực trạng ở chương 2, tác giả xin đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty như giải pháp hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân viên, hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực , hoàn thiện chế độ tiền lương,... . Đây là những tiền đề quan trọng để Công ty có thể thực hiện việc ổn định và phát triển lực lượng lao động. Từ đó giúp Công ty hoàn thành các mục tiêu kinh doanh trong thời gian sắp tới. Tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản trị NNL tại PTC4 ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát triển SXKD của Công ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp
Tác giả mong rằng Công ty sẽ ngày càng phát triển và tiếp tục khẳng định vị trí là một doanh nghiệp thành đạt và đáng tin cậy trong lòng khách hàng
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế hiện nay, chúng ta đang ở thời kỳ phát triển rất quan trọng – Đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước, phấn đấu đến năm 2020 đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Để thực hiện được nhiệm vụ đó, Đảng ta đã xác định phương châm: “Lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”. Tuy nhiên, để yếu tố con người thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp này thì nguồn nhân lực phải được tổ chức hợp lý, có chính sách đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ thỏa đáng. Từ nhận thức trên, tôi đã chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH thương mại dịch vụ đầu tư truyền thông Rồng Việt để làm luận văn tốt nghiệp. Qua quá trình nghiên cứu thực tế, luận văn đã hoàn thành các nội dung sau:
- Đã hệ thống hóa các vấn đề có tính lý luận cùng với phương pháp đánh giá về quản trị nhân lực trong Công ty.
- Đã phân tích cụ thể về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty, từ đó rút ra các nhận xét về thành công và hạn chế của Công ty trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
- Từ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty, luận văn đã đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty.
Trong các giải pháp được tác giả đề xuất có giải pháp là chiến lược lâu dài, có giải pháp mang tính tình thế. Các giải pháp đó có thể chưa đầy đủ nhưng cũng định hình được một hướng đi cần thiết trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong thời điểm hiện tại. Tác giả hy vọng những giải pháp trên sẽ được kiểm nghiệm trên thực tế, qua đó sẽ được bổ sung hoàn thiện. Điều đó sẽ góp phần vào việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Công ty TNHH Rồng Việt (2009, 2010, 2011), Báo cáo Tổng kết năm. [2] Công ty TNHH Rồng Việt (2010-2012), Báo cáo Đại hội Công Đoàn
nhiệm kỳ XIII.
[3] Công ty TNHH Rồng Việt (2012-2015), Báo cáo Đại hội Công Đoàn nhiệm kỳ XIV.
[4] Công ty TNHH Rồng Việt (2011), Thỏa ước lao động tập thể.
[5] Tạ Thị Kiều An, Ngô Thị Ánh, Nguyễn Văn Hóa, Nguyễn Hoàng Kiệt, Đinh
Phượng Vương (2004), Quản lý chất lượng trong các tổ chức, NXB Thống kê TP HCM.
[6] Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2010), Quản Trị
Nguồn Nhân Lực,Nxb Phương Đông.
[7] Trần Kim Dung (2011), Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nxb Tổng Hợp TP HCM.
[8] Nguyễn Thị Liên Diệp (2008), Quản Trị Học, Nxb Lao Động TP HCM. [9] Nguyễn Thanh Hội (2002), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê TP HCM. [10] Phan Quốc Tấn(2011), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực.