4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠ
truyền thông HTV...
- Sự đa dạng về sản phẩm : Để phục vụ nhu cầu của khách hang ,công ty cần phải đẩy mạnh SX và cung cấp các dịch vụ media và các SP quảng cáo cao cấp hơn
2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TY
2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TY cao sẵn sàng hướng dẫn, truyền kinh nghiệm cho lớp đàn em kế cận, đối với đặc thù của Công ty là sản xuất và kinh doanh các thiết bị máy biến áp thì việc phối hợp giữa người trẻ và người có kinh nghiệm thì thật sự là cần thiết cho Công ty.
- Công tác tuyển dụng của Công ty được thực hiện khá chặt chẽ, đảm bảo tuyển dụng đủ số lượng lao động vào Công ty. Khi có nhu cầu về lao động từ các phòng ban thì công tác tuyển dụng được tiến hành ngay, đáp ứng nhanh chóng nguồn lao động cho Công ty. Mặt khác, Công ty có chính sách ưu tiên các ứng viên nội bộ trong Công ty hoặc con, em CBCNV đang làm việc tại Công ty. Điều này có tác dụng kích thích tinh thần, ý chí cầu tiến của nhân viên, đồng thời là một yếu tố góp phần duy trì nhân viên ở lại làm việc vì Công ty đã tạo công ăn việc làm cho người thân của họ. Từ đó, nhân viên sẽ làm việc tốt hơn, cống hiến hết năng lực bản thân vì mục tiêu phát triển của Công ty.
Công tác bố trí, sử dụng lao động bước đầu đã được Công ty quan tâm. Cụ thể, công ty chú trọng bố trí lao động đúng ngành nghề đào tạo, năng lực và trình độ của người lao động.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực được Công ty đặc biệt quan tâm. Định kỳ hàng quý, Công ty lập các chương trình đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên, lựa chọn loại hình đào tạo bồi dưỡng phù hợp để cử nhân viên tham gia. Nhờ đó, chất lượng nguồn nhân lực của Công ty không ngừng được nâng cao theo đà phát triển của Công ty.