4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.3.2 Ảnh hƣởng của các yếu tố bên ngoài
Môi trƣờng vĩ mô
- Bối cảnh kinh tế: Trong giai đoạn hiện nay, Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ suy thoái kinh tế, cụ thể tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) 6 tháng đầu năm 2012 đạt mức thấp (4,38%) do nhiều ngành, lĩnh vực gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, theo báo cáo của phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) cuối năm 2011 có khoảng 79.014 doanh nghiệp giải thể, điều này tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó thu nhập và đời sống vật chất tinh thần của CBCNV bị ảnh hưởng.
- Dân số lực lƣợng lao động: Việt Nam là quốc gia có lực lượng lao động trẻ và là nguồn cung cấp dồi dào cho các Công ty. Tuy nhiên nguồn lao động không thật sự chất lượng. Hiện nay Việt Nam chỉ có 18% lao động đã qua đào tạo, thêm vào đó cơ cấu trình độ còn nhiều bất hợp lý. Cả nước chỉ có 900 ngàn công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chính quy theo hệ chuẩn quốc gia, trong đó chỉ có 8%
công nhân kỹ thuật lành nghề bậc cao. Điều này đã ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng, khả năng sáng tạo, đổi mới của người lao động trong doanh nghiệp.
- Luật pháp Nhà nƣớc: Thực hiện đẩy nhanh quá trình “Điện khí hóa nông thôn ở các tỉnh phía Nam” của Chính phủ, năm 2012, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của ngành Điện các tỉnh phía Nam là tiếp tục phát triển, cải tạo, nâng cấp lưới điện bảo đảm cung cấp điện cho các vùng nông thôn. Đây là cơ hội thuận lợi cho việc mở rộng thị phần của Công ty.
- Văn hoá- Xã hội: Đặc thù văn hoá – xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản trị nguồn nhân lực đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ… Vì vậy thói quen của người dân ở Miền Bắc đã dùng quen các sản phẩm máy biến áp tại đây, những sản phẩm này ít nhiều đã tạo lòng tin ở khách hàng và do đó sản phẩm của Công ty Thiết Bị Điện khó làm thay đổi thói quen ấy. Đây chính là thách thức lớn của Công ty trong chiến lược phát triển kinh doanh trong thời gian tới.
- Khoa học – Kỹ thuật: Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển mạnh mẽ, tạo điều kiện cho Công ty đầu tư trang thiết bị hiện đại và cũng tạo điều kiên cho các kỹ sư, thợ bậc cao được học hỏi những công nghệ mới phát triển nghề nghiệp của mình. Tạo điều kiên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Việc thay đổi công nghệ, từ đó Công ty đã thiết kế thành công sản phẩm máy biến áp khô, máy biến áp hợp bộ đã đem lại hiệu quả kinh tế cho Công ty.
Môi trƣờng vi mô
- Khách hàng: Khách hàng ngày càng khó tính hơn trong việc chọn lựa sản phẩm cho mình, việc làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng luôn được Công ty quan tâm, trong thời gian tới Công ty tiếp tục thực hiện chính sách ưu đãi với khách hàng, khi mua nhiều sản phẩm sẽ được: Giảm giá, khuyến mại, cũng như hoàn thiện công tác hậu mãi cho các sản phẩm của Công ty. Bên cạnh đó các phòng ban cần nghiên cứu, đánh giá thực tế nhu cầu, tâm lý, thị hiếu của khách hàng để đảm bảo sản phẩm làm hài lòng khách hàng
Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay thị phần của Công ty chủ yếu ở các tỉnh phía Nam, trong thời gian tới thị phần của Công ty sẽ mở rộng ở các tỉnh phía Trung, Bắc và sẽ