5. Đề nghị:
3.2.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
Là cơ quan trực tiếp quản lý đối với Phòng giao dịch Gia Nghĩa – Chi nhánh Đăk Nông do đó cần tạo những điều kiện thuận lợi hơn nữa cho PGD hoạt động kinh doanh. Qua đó nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như hiệu quả kinh doanh mang lại lợi nhuận cao nhất cho Hội sở. Để hoàn thành mục tiêu đó cần sự quan tâm của Hội sở trong các trường hợp sau:
Một là, kiến nghị về chính sách huy động vốn.
Cần tăng cường hơn nữa công tác dự báo, gia hạn nhằm giúp các Chi nhánh Ngân hàng nắm bắt được nhu cầu, xu hướng phát triển của thị trường từ đó đề ra các biện pháp, giải pháp cụ thể đến từng Phòng giao dịch để có những chiến lược kinh doanh phù hợp.
Cần xây dựng hoàn chỉnh các chức năng, cơ chế huy động vốn ổn định hơn nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược phát triển dài hạn, qua đó xây dựng các chế độ phù hợp cho các Chi nhánh chủ động xây dựng và thực hiện những chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn, thời kỳ.
Cần tăng cường công tác marketing, phối hợp tuyên truyền, quảng cáo đưa các tin tức, hình ảnh liên quan đến những sản phẩm của hoạt động huy động vốn để người dân có thêm những thông tin cần thiết để đưa ra những sự lựa chọn phù hợp.
Hai là, kiến nghị về chính sách lãi suất
Xây dựng trên cơ sở những quy định của Ngân hàng Nhà nước về tỷ lệ dự trữ bắt buộc, ký quỹ bảo lãnh, ... theo nguyên tắc đánh giá đúng mức đóng góp của từng Chi nhánh, Phòng giao dịch vào kết quả chung của Ngân hàng. Thực hiện công tác điều chuyển vốn nội bộ nhằm phát huy tính linh động xử lý tình huống.
Nghiên cứu thị trường và ban hành cơ chế tổ chức hoạt động, cơ chế điều hành lãi suất hợp lý hơn phù hợp với quy mô và địa điểm hoạt động kinh doanh của từng Chi nhánh, Phòng giao dịch.
Phải định hướng, xây dựng cơ sở pháp lý, nâng cao quyền tự chủ, linh hoạt trong việc phân chia trách nhiệm trong hoạt động nhằm phát huy tối đa vai trò và vị thế của từng Chi nhánh, Phòng giao dịch. Các văn bản ban hành không được chồng
Tóm tắt chương 3.
Các Ngân hàng đang không ngừng cạnh tranh gay gắt trong mọi lĩnh vực và cụ thể là trong hoạt động huy động vốn. Vì vậy PGD Gia Nghĩa cần phải đặt ra những mục tiêu cụ thể cho hoạt đông kinh doanh của mình cũng như đề ra những những biện pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại như: mạng lưới hoạt động còn chưa rộng khắp, lãi suất huy động còn chưa linh hoạt, đa dạng những hình thức huy động vốn, nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng nhân viên, marketing, quảng bá thương hiệu đến với mọi người dân trong khu vực để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cũng như đưa ra các kiến nghị đối với Ngân hàng nhà nước cũng như PGD Gia Nghĩa hoàn thành chiến lược kinh doanh mà ban lãnh đạo đã đề ra .
KẾT LUẬN
Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới, nguồn vốn luôn đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động của NHTM, quyết định năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo tính chủ động trong hoạt động kinh doanh PGD phải khôn ngừng đổi mới hoạt động, đưa ra các giải pháp thích hợp trong từng lĩnh vực kinh tế, từng khu dân cư để huy động tối đa lượng tiền nhàn rỗi trong xã hội, góp phần thúc đẩy kinh tế và nâng cao đời sống nhân dân.
Thị xã Gia Nghĩa là thủ phủ của tỉnh Đăk Nông tuy nhiên nơi đây vẫn còn là một tỉnh nghèo và có tiềm năng phát triển cao. Ngân hàng trên địa bàn xuất hiện ngày càng nhiều vì vậy hoạt động huy động vốn ngày một khó khăn, cạnh tranh gay gắt hơn. Xuất phát từ nhu cầu khách quan đó khoá luận tốt nghiệp đề tài “Phân tích thực trạng và đề xuất hoàn thiện huy động vốn tại PGD Gia Nghĩa – Chi nhánh Đăk Nông - Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín” đã tìm hiểu một số nội dung và đề ra biện pháp như sau:
- Tìm hiểu và phân tích thực trạng hoạt động huy động vốn của PGD Gia Nghĩa trong những năm gần đây, từ đó chỉ ra một số kết quả tiêu biểu mà PGD đạt được.
- Chỉ ra những mặt còn tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó từ đó đề ra một số giải pháp như: áp dụng lãi suất linh hoạt, đa dạng hình thức huy động, thực hiện tốt chính sách Marketing, đào tạo nguồn nhân lực, mở rộng mạng lưới hoạt động, …
Mặc dù mới thành lập và đi vào hoạt động nhưng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên PGD Gia Nghĩa đã góp phần thực hiện vai trò điều hòa vốn, góp phần phục vụ phát triển nền kinh tế tỉnh nhà. Lượng vốn mà PGD huy động được đã góp phần giải quyết được nhu cầu của cá nhân, tổ chức trên địa bàn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS – TS Lê Văn Tư, Lê Tùng Vân, Lê Nam Hải (2004). Giáo trình Ngân hàng thương mại. Nhà xuất bản thống kê.
2. Hoàng Thị Kiều Trang (2012). Báo cáo thực tập “Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Nghệ An”.
3. Trần Thanh Trúc (2009). Luận văn tốt nghiệp “Phân tích thực trạng và một số giải pháp nâng cao khả năng huy động vốn tại NHTMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Cần Thơ”
4. Võ Xuân Hội (2010). Luận văn thạc sỹ “Giải pháp tăng cường huy động vốn tại Agribank Đăk Mil – Tỉnh Đăk Nông”.
5. Website: www.sacombank.com.vn 6. Website: www.vneconomy.vn
7. Website: www.ipc.daknong.gov.vn
8. Báo cáo kết quả kinh doanh của PGD Gia Nghĩa các năm 2013, 2014, 2015. 9. Bảng cân đối kế toán của PGD Gia Nghĩa các năm 2013, 2014, 2015.