Simon & Enz (1995) nghiên cứu các yếu tố tác động đến động lực làm việc
của nhân viên khách sạn. Mục đích của nghiên cứu: 1) Điều tra về các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên khách sạn tạo Mỹ và Canada; 2) Phát hiện những khác biệt giữa động lực của nhân viên khách sạn với nhân viên làm trong các ngành công nghiệp khác; 3) Xem có sự khác nhau trong động lực dựa trên giới tính và tuổi; 4) Có sự khác biệt trong động lực làm việc dựa vào các bộ phận khác nhau trong khách sạn. Nghiên cứu sử dụng 10 yếu tố tạo động lực của Kovach để làm công cụ điều tra ban đầu. Nghiên cứu tiến hành khảo sát trên 278 nhân viên của 10 khách sạn khác nhau tại Mỹ và Canada. Người tả lời xếp hạng những gì họ thấy tác động nhất đến động lực làm việc của họ theo thứ tự từ 1 đến 10, với 1 là quan trọng nhất và 10 là ít quan trọng nhất. Đồng thời nghiên cứu thu thập thông tin cá nhân: giới tính, độ tuổi, bộ phận công tác để so sánh.
Wong, Siu, Tsang (1999) thực hiện nghiên cứu các yếu tố tác động đến
động lực của nhân viên khách sạn tại Hongkong. Mục đích của nghiên cứu: 1) Có mối quan hệ giũa các yếu tố cá nhân và 10 yếu tố công việc liên quan đến nhân viên khách sạn Hongkong; 2) Đề xuất phương pháp tác động đến động lực làm việc của nhân viên dựa trên những đặc điểm cá nhân khác nhau. Nghiên cứu cũng sử dụng 10 yếu tố tạo động lực của Kovach làm công cụ và cũng yêu cầu người trả lời sắp xếp các yếu tố ảnh hường đến động lực làm việc từ 1 đến 10.
Tại Việt Nam cũng đã có nhiều nghiên cứu về vấn đề động viên hay tạo
động lực làm việc của nhân viên xây dựng thang đo động viên hay động lực làm việc dựa trên 10 yếu tố tạo động lực của Kovach (1987) như:
Lê Thị Thùy Uyên (2007) nghiên cứu các yếu tố tạo động lực cho nhân viên
dựa trên 10 yếu tố tạo động lực của Kovach. Mục tiêu của đề tài: 1) Các yếu tố tạo động lực cho nhân viên; 2) Thông qua việc sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố kiểm định (CFA) và dựa trên mẫu khảo sát với 482 cán bộ nhân viên đang làm việc toàn thời gian trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Đà Nẵng và Kontum. Thang đo các yếu tố tác động đến động lực làm việc được hiệu chỉnh gồm 8 thành phần: (1) Tiền lương cao; (2) Công việc lâu dài; (3) Điều kiện làm việc tốt; (4) Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp; (5) Công việc thú vị; (6) Được tự chủ trong công việc; (7) Được công nhận đầy đủ trong công việc; (8) Lãnh đạo công ty.
Lê Thị Bích Phụng (2011) nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực
làm việc của nhân viên dựa trên 10 yếu tố động viên của Kovach. Mục tiêu của đề tài là đo lường sự ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại Tp.HCM. Thang đo các yếu tố tác động đến động lực làm việc được hiệu chỉnh gồm 6 thành phần: (1) Thương hiệu và văn hóa công ty; (2) Công việc; (3) Cấp trên trực tiếp; (4) Chính sách đãi ngộ; (5) Thu nhập và phúc lợi; (6) Đồng nghiệp.
Nguyễn Thị Kim Hạnh (2012) nghiên cứu tác động của những yếu tố động
viên đến cam kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty TMA. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là: đo lường tác động của những yếu tố động viên đến mức độ cam kết của nhân viên đối với tổ chức tại Công ty TMA và đưa ra một số kiến nghị nhằm tăng cường việc động viên giúp người lao động tăng mức độ cam kết của mình đối với Công ty TMA hơn. Tác giả xây dựng thang đo động viên dựa trên 10 yếu tố động viên của Kovach. Thang đo các yếu tố động viên được hiệu chỉnh gồm 7 thành phần: (1) Công việc thú vị; (2) Được tự chủ trong công việc; (3) Lương cao; (4) Cơ hội đào tạo và thăng tiến; (5) Điều kiện làm việc tốt; (6) Lãnh đạo; (7) Cân bằng công việc và cuộc sống.
Lê Quang Hùng và cộng sự (2014) nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng động
lực làm việc của nhân viên văn phòng và thư ký khoa tại Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh (HUTECH)” để khảo sát thực trạng và điều tra các nhân tố ảnh hưởng như sau:
Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng và thư ký khoa tại Trường Hutech.
Kiểm tra có sự khác biệt về động lực làm việc giữa nhân viên văn phòng và thư ký khoa Trường Hutech.
Từ kết quả nghiên cứu, đề xuất định hướng một số hàm ý quản trị để nâng cao động lực làm việc của nhân viên văn phòng và thư ký khoa tại Trường Hutech.
Nghiên cứu dựa trên 10 yếu tố công việc của Kovach. Thang đo động lực hiệu chỉnh gồm 08 nhân tố chính như sau: (1) Lãnh đạo trực tiếp, (2) Thu nhập, (3) Phúc lợi, (4) Môi trường làm việc, (5) Công việc áp lực và thách thức, (6) Chính sách khen thưởng và công nhận, (7) Đánh giá thực hiện công việc và (8) Thương hiệu.
Lê Thanh Nam ( 2015) nghiên cứu các nhân tố tác động đến động lực làm
việc của công chức tại Ủy ban nhân dân Quận 1 – Thành phố Hồ Chí Minh. Mục tiêu của đề tài là đo lường sự ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc của công chức tại Ủy ban nhân dân Quận 1. Thang đo các yếu tố tác động đến động lực làm việc được hiệu chỉnh gồm 7 nhân tố chính:(1) Lãnh đạo trực tiếp, (2) Cơ hội thăng tiến, (3) Môi trường và điều kiện làm việc, (4) Phúc lợi, (5) Chính sách khen thưởng và công nhận, (6) Thu nhập, (7) Đánh giá thực hiện công việc thành phần.