5. Kết cấu của đề tài
1.5.2 Kinh nghiệm của Trung Quốc
Trung Quốc có ngành công nghiệp dệt may nói chung và gia công ba lô, túi xách nói riêng là ngành có truyền thống phát triển lâu đời, đặc biệt hoạt động gia công xuất khẩu cũng phát triển mạnh. Có đƣợc kết quả này chủ yếu nhờ vào sự hỗ trợ của chính phủ Trung Quốc, sự nỗ lực của bản thân ngƣời lao động và doanh nghiệp.
Chính phủ Trung Quốc đã xem hoạt động gia công ba lô, túi xách và công nghiệp hỗ trợ là ngành công nghiệp mũi nhọn và tập trung hỗ trợ phát triển. Nhờ vậy, lĩnh vực gia công ba lô, túi xách của Trung Quốc đã phát triển nhanh chóng với mức tăng trƣởng 500% từ năm 2000 đến năm 2015, giá trị sản lƣợng tăng từ 10 tỷ USD lên tới 50 tỷ USD, sử dụng 15 triệu nhân công, sản xuất 25 tỷ sản phẩm. Ngành công nghiệp hỗ trợ lĩnh vực gia công ba lô, túi xách của Trung Quốc đã gặt hái đƣợc rất nhiều những thành công đáng chú ý. Ngành sản xuất vải bông, với bề dày hơn 2000 năm phát triển, đã phát triển với tốc độ chóng mặt. Hàng năm, sản lƣợng da của Trung Quốc lên đến 6 triệu tấn, chiếm 1/3 sản lƣợng da toàn thế giới. Nguồn cung cấp da dồi dào đã làm cơ sở vững chắc cho việc phát triển mạng lƣới sản xuất nguyên liệu cho lĩnh vực gia công ba lô, túi xách của Trung Quốc (Đinh Phi Hồ, 2015).
- Khuyến khích loại bỏ các máy móc cũ và lạc hậu: Để khuyến khích việc loại bỏ máy móc cũ, thay thế máy móc mới cũng nhƣ giải quyết các khó khăn về tài chính của doanh nghiệp, Chính phủ Trung Quốc thực hiện trợ cấp cho lĩnh vực gia công ba lô, túi xách thông qua hình thức cấp tiền trợ cấp và cho vay ƣu đãi cho các
doanh nghiệp để loại bỏ số cọc sợi cũ (trợ cấp 3 triệu Nhân dân Tệ và cho vay ƣu đãi 2 triệu Nhân dân Tệ với mỗi 10.000 cọc sợi cũ bị loại bỏ) (Hoàng Văn Châu, 2014). Chính sách này đi kèm với việc Trung Quốc tăng các mức thuế khác để bù đắp chi phí khi xuất khẩu hàng ba lô,túi xách. Nhờ đó, riêng năm 2014, Trung Quốc bỏ 5,12 triệu cọc sợi cũ, chấp nhận cắt giảm 60.000 việc làm trong lĩnh vực này.
Cách đây vài năm tập đoàn TBS của Trung Quốc đã đầu tƣ khoảng 10 triệu USD để xây dựng khu xƣởng dành cho ngành may túi xách và cuối cùng đã đón đƣợc đơn hàng túi xách COACH, Với những kinh nghiệm trong quá trình gia công giày cho nhiều hảng nổi tiếng trên thế giới thì TBS mới hội đủ tiềm năng tài chính vững mạnh để dám đầu tƣ, nhƣng liệu có bao nhiêu doanh nghiệp nhƣ vậy.
- Quy hoạch tập trung lĩnh vực sản xuất ba lô, túi xách: Chính phủ Trung Quốc đã quy hoạch tập trung sản xuất ba lô, túi xách vào các khu vực duyên hải có truyền thống lâu năm về ngành sản xuất nguyên phụ liệu và may mặc nhằm tận dụng kinh nghiệm sản xuất, điều kiện thuận lợi về cơ sở hạ tầng và lực lƣợng lao động dồi dào có tay nghề cao tại các khu vực này. Việc quy hoạch tập trung cũng nhằm phát huy lợi thế về quy mô sản xuất để hạ giá thành sản phẩm. Một sản phẩm có đặc tính và mẫu mã tƣơng đƣơng nhau nhƣng giá thành của sản phẩm đƣợc gia công tại Trung Quốc lại thấp hơn gia công tại Việt Nam khoảng 20% nhờ lợi thế về cơ sở hạ tầng và nguyên vật liệu của Trung Quốc.
- Khuyến khích đầu tƣ nƣớc ngoài vào lĩnh vực sản xuất dệt may nói chung và lĩnh vực gia công ba lô, túi xách nói riêng. Chính phủ Trung quốc đã xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng hiện đại, đồng bộ và có những chính sách ƣu đãi đặc biệt với các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài. Chẳng hạn ngày 11/10/2009 “qui định về khuyến khích các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài” đã giảm mức thuế thu nhập từ 30% xuống còn 15% và cho các doanh nghiệp ở đặc khu kinh tế chỉ còn 10%, miễn thuế 5 năm đầu cho các doanh nghiệp mới thành lập ở đặc khu, miễn thuế thu nhập khi chuyển lãi ra nƣớc ngoài, hoàn trả thuế thu nhập cho phần lợi nhuận dùng để tái đầu tƣ,... Đầu tƣ nƣớc ngoài vào lĩnh vực sản xuất, gia công ba lô, túi xách còn giúp phát triển công nghệ và các chiến lƣợc thị trƣờng, thông qua đó nâng cao chất lƣợng và hạ giá thành sản phẩm (Hoàng Văn Châu, 2014).
Trên đây là những kinh nghiệm trong hoạt động gia công xuất khẩu ba lô túi xách của 2 quốc gia Ấn Độ và Trung Quốc, những kinh nghiệm này sẽ giúp doanh
nghiệp gia công của Việt Nam định hình phát triển và khai thác cơ hội trong tƣơng lai.
Tóm tắt chƣơng 1
Nhƣ vậy, thông qua nội dung chƣơng 1 tác giả đã hệ thống lại đƣợc một số kiến thức cơ bản về hoạt động gia công xuất khẩu, bao gồm: khái niệm, vai trò, các hình thức và nội dung của gia công xuất khẩu. Theo đó, ta có thể hiểu hoạt động gia công xuất khẩu đóng vai trò quan trọng đối với bản thân các doanh nghiệp cũng nhƣ đối với sự phát triển chung của đất nƣớc. Những nội dung này là căn cứ hay tạo cơ sở cho nghiên cứu thực trạng công tác gia công xuất khẩu tại công ty TNHH Kanaan Sài Gòn ở chƣơng 2.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG BA LÔ – TÚI XÁCH CỦA CÔNG TY TNHH KANAAN SÀI GÒN 2.1. Tổng quan hoạt động gia công xuất khẩu mặt hàng ba lô, túi xách tại Việt Nam
2.1.1. Tổng quan gia công xuất khẩu tại Việt Nam
Biểu hiện rõ nhất trong sự phát triển của hoạt động gia công xuất khẩu của nƣớc ta chính là sự tăng lên không ngừng của kim ngạch xuất nhập khẩu hàng gia công. Hiện nay, mặt hàng gia công đang chiếm khoảng 30% kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam với sự tham gia kinh doanh của hàng chục nghìn doanh nghiệp. Qua số liệu về kim ngạch hàng nguyên liệu nhập để gia công và thành phẩm xuất khẩu tại Tổng cục hải quan, có thể thấy sự tăng trởng không ngừng của kim ngạch hàng gia công xuất khẩu.
Bảng 2. 1: Kim ngạch xuất nhập khẩu hàng gia công của Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015
Đơn vị tính: nghìn USD
Tiêu chí 2013 2014 2015
Nhập gia công 286.793 256.346 279.346
Xuất gia công 385.040 838.126 385.986
Nguồn: Tổng cục hải quan
Cùng với sự nỗ lực của Việt Nam trong xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa nhƣ hiện nay, sự gia nhập vào các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới nhƣ ASEAN, ASEM, APEC, WTO của Việt Nam và đặc biệt là sau khi hiệp định thƣơng mại Việt - Mỹ có hiệu lực thì thị trƣờng hàng gia công xuất khẩu của nƣớc ta quả thực là đƣợc mở ra với nhiều triển vọng và hứa hẹn mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho Nhà nƣớc cũng nhƣ các doanh nghiệp. Tuy nhiên có đƣợc kết quả trên là nhờ sự nỗ lực của các doanh nghiệp Việt Nam trong việc tìm kiếm nguồn hàng gia công, nhiều doanh nghiệp ký đƣợc hợp đồng gia công cho nƣớc ngoài với giá trị lớn. Ngoài ra còn có sự đóng góp không nhỏ của các doanh nghiệp nƣớc ngoài có chức năng gia công hàng xuất khẩu. Những doanh nghiệp này cũng đã triển khai đi vào sản xuất và xuất khẩu hàng gia công.
Xét về thị trƣờng gia công, từ khi thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế với sự thông thoáng về cơ chế, chúng ta đã dần khắc phục đợc sự hạn hẹp của thị trƣờng gia công cả về đối tƣợng đặt gia công và chủng loại hàng hóa gia công.
Trƣớc đây bạn hàng của Việt Nam chủ yếu là Liên Xô cũ và các nƣớc thuộc khối Xã hội chủ nghĩa Đông Âu và một số nƣớc gần chúng ta về mặt địa lý nhƣ Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản... Nhƣng sau sự sụp đổ của Liên Xô và hệ thống xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu, đứng trƣớc thử thách của mở cửa và hội nhập, Việt Nam đã cố gắng duy trì những thị trƣờng truyền thống và không ngừng mở rộng thị trƣờng hƣớng sang những nƣớc phát triển nhƣ Pháp, Cộng hòa liên bang Đức, Italia, Hà Lan, Malaysia, Canada,... trong đó điều đáng nói nhất là chúng ta đã thâm nhập đƣ- ợc vào thị trƣờng Mỹ - một thị trƣờng nổi tiếng là khó tính và có nhiều rào cản th- ƣơng mại, chính trị vào loại bậc nhất trên thế giới.
Về chủng loại hàng gia công, những năm trƣớc đây do hạn chế về mặt kỹ thuật nên mặt hàng gia công của nƣớc ta còn nghèo nàn, kiểu dáng, mẫu mã không phong phú và chất lƣợng còn thấp. Đến thời kỳ này, tuy đã có nhiều cải tiến về mặt kỹ thuật nhƣng trong cơ cấu hàng gia công thì hàng may mặc, giày dép, thêu ren, túi xách... vẫn chiếm tỷ trọng lớn. Nhƣng điều đáng ghi nhận hơn cả là chất lƣợng hàng gia công đã đƣợc nâng lên rõ rệt và tạo đƣợc uy tín trên thị trƣờng. Nhờ vậy, một số doanh nghiệp nhận gia công đã thu hút đợc sự chú ý của các hãng nổi tiếng trên thế giới nhƣ Piere Cardin (hàng may mặc), Nike, Reebok (giày)... và gia công đƣợc những mặt hàng có chất lƣợng cao, đảm bảo đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà bên đặt gia công đƣa ra nhƣ áo sơ mi cao cấp đạt giá trị 50USD/chiếc hoặc giày thể thao cao cấp đạt từ 18 đến 20 USD/đôi. Ngoài ra một số doanh nghiệp cũng đã mạnh dạn nhận gia công cho phía nƣớc ngoài những mặt hàng đòi hỏi hàm lƣợng kỹ thuật cao và công nghệ phức tạp nhƣ gia công mặt hàng linh kiện điện tử cho Nhật Bản, Hàn Quốc,... Điều đáng chú ý là một số doanh nghiệp Việt Nam đã mở ra con đƣờng thâm nhập vào thị trƣờng Mỹ thông qua việc ký kết một số hợp đồng gia công hàng may mặc cho Mỹ nhƣ Công ty may 10, Công ty may 3 Sài Gòn, xí nghiệp Fashion Garment Ltd,... Gần đây chúng ta cũng đã nhận gia công phần mềm, đây là mặt hàng gia công có hàm lƣợng công nghệ cao nhất. Nhìn chung đến giai đoạn này mặt hàng gia công của Việt Nam đã và đang lớn mạnh dần cả về số lƣợng và chất lƣợng, trong đó dệt may và da giày vẫn chiếm số lƣợng lớn và trong lĩnh
vực này hàng gia công vẫn là sản phẩm chủ yếu (70% kim ngạch hàng dệt may xuất khẩu là hàng gia công).
2.1.2. Thực trạng gia công xuất khẩu mặt hàng ba lô, túi xách tại Việt Nam
Bảng 2. 2: Kim ngạch xuất nhập khẩu mặt hàng ba lô, túi xách của Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015
Đơn vị tính: triệu USD
Năm 2013 2014 2015
Xuất khẩu ba lô, túi xách 1.387,1 1.471,7 1.559,5 Nhập khẩu nguyên phụ liệu 1.096,0 1.422,0 1.589,6
Nguồn: Tổng cục hải quan
Về phƣơng thức gia công, trong một khoảng thời gian dài chúng ta đã nhận gia công theo hình thức nhập nguyên liệu, giao thành phẩm mà không hề có sự chuyển giao quyền sở hữu nguyên vật liệu. Trong thời gian đó thì hình thức này là có lợi nhƣng xét về lâu dài thì hiệu quả kinh tế mà nó mang lại cho chúng ta không cao. Bởi vậy tới thời kỳ này, các doanh nghiệp không chỉ bỏ sức lao động ra để gia công mà còn đầu tƣ vốn để tận dụng nguồn nguyên liệu trong nƣớc, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa cho sản phẩm gia công đồng thời tăng thu nhập bằng ngoại tệ. Thực tế cho thấy đây là hƣớng đi đúng đắn để giảm bớt sự phụ thuộc vào bên đặt gia công, nâng cao tính chủ động trong quá trình gia công cho các doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời còn mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Bằng chứng là hiện nay lĩnh vực gia công ba lô, túi xách, các doanh nghiệp kinh doanh gia công đã tự cung cấp đƣợc phần lớn nguyên phụ liệu nhƣ bồi vải, da... hoặc công cụ sản xuất nhƣ dao chặt để đảm bảo đƣợc cấp Form A khi xuất khẩu sang thị trƣờng EU, Canada, Nauy... Do đó việc nhập nguyên phụ liệu đã giảm xuống còn 30 đến 35%, chủ yếu là nhập khẩu một số loại da cao cấp, nhãn mác, vải...
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ dừng lại ở việc tự cung cấp một phần nguyên phụ liệu cho quá trình sản xuất để tăng phí gia công mà họ còn tiến hành nhập khẩu nguyên phụ liệu từ một nƣớc thứ ba theo đúng những tiêu chuẩn về mẫu mã, chất lƣợng mà bên đặt gia công yêu cầu rồi giao sản phẩm cho bên đặt gia công đúng 100% so với các quy định của hợp đồng sau khi quá trình gia
sử dụng sản phẩm gia công của doanh nghiệp khác làm nguyên liệu gia công cho doanh nghiệp mình, ví dụ nhƣ sử dụng sợi làm hàng dệt may,... nhƣ vậy vừa đẩy nhanh đƣợc quy trình, vừa rút ngắn đƣợc thời gian gia công.
2.2 Giới thiệu chung về công ty TNHH Kanaan Sài Gòn
2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công Ty TNHH KANAAN SAIGON với tên giao dịch KANAAN SAIGON CO., LTD có trụ sở văn phòng và xƣởng sản xuất của công ty đƣợc đặt tại Xã Đức Hòa Hạ, huyện Đức Hòa, tỉnh Long An.
Thời gian hoạt động của doanh nghiệp đăng ký là 50 năm kể từ ngày đƣợc cấp giấy phép đầu tƣ và có thể gia hạn khi hết thời hạn trên.
100% sản phẩm của doanh nghiệp để xuất khẩu
Vốn đầu tƣ ban đầu của doanh nghiệp là: 576.244 USD. Vốn điều lệ của doanh nghiệp là: 170.000 USD.
Ngày 31/01/2001 doanh nghiệp đăng ký bổ sung thêm vốn đầu tƣ vào công ty TNHH KANAAN SAIGON
Đến nay, vốn đầu tƣ đã tăng lên: 7.300.000 USD, vốn điều lệ: 4.200.000 USD.
Doanh nghiệp luôn thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ của mình đối với nhà nƣớc Việt Nam trong suốt quá trình hoạt động và phát triển.
2.2.2 Cơ cấu tổ chức
Hình 2. 1: Cơ cấu tổ chức công ty
Nguồn: Công ty TNHH Kanaan Sài Gòn
Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
- Tổng giám đốc:Ngƣờiđứng đầu công ty TNHH KANAAN SAIGON, là ngƣời quản lý điều hành mọi trách nhiệm chung, quyết định mọi hoạt động cũng nhƣ chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam.
- Phó tổng giám đốc: Cũng là ngƣời theo dõi chung toàn công ty và giúp tổng giám đốc trong việc điều hành trong công tác kinh doanh chung. Thay mặt giám đốc ký hợp đồng và giải quyết công việc khi tổng giám đốc đi vắng.
- Giám đốc sản xuất: Là ngƣời theo dõi và giám sát quá trình sản xuất kinh doanh trong công ty.
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ GIÁM ĐỐCSẢN XUẤT Phòng kế toán Phòng tổ chức Phòng XNK Phòng bảo vệ PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Xƣởng cắt Xƣởng may 1 Xƣởng may 2 Phân xƣởng QC may Xƣởng hoàn thành
- Phó giám đốc sản xuất: Là ngƣời kiểm tra đôn đốc các phòng ban và các phân xƣởng phải làm việc tốt và phải có trách nhiệm trong quá trình xuất hàng hóa (quản lý phòng kế hoạch, Phòng kỹ thuật, xƣởng cắt may, xƣởng hoàn thành).
- Giám đốc nhân sự: Là ngƣời theo dõi về mặt hành chánh và nhân sự trong công ty (Quản lý phòng kế toán, phòng tổ chức, phòng xuất nhập khẩu, phòng bảo vệ)
- Phòng kế toán: Là phòng theo dõi tình hình tài chính của công ty, theo dõi tình hình thu chi và kiểm tra doanh thu hàng hoá bán ra đồng thời báo cáo các khoản thuế với nhà nƣớc. Phòng kế toán tính lƣơng và theo dõi tình hình xuất nhập nguyên vật liệu để nhập kho - báo cáo xuất nhập tồn hàng ngày.
- Phòng tổ chức: Kiểm tra nhân sự ra vào công ty, kiểm tra thẻ chấm công và chấm công hàng ngày, theo dõi tình hình tăng giảm bảo hiểm xã hội, đồng thời quan tâm đến đời sống công nhân. Nếu gia đình của công nhân nào có chuyện buồn hay chuyện vui thì phòng tổ chức báo cáo lên ban giam đốc để thăm hỏi và cho tiền.
- Phòng xuất nhập khẩu: Làm chứng từ nhập các nguyên phụ liệu và xuất thành phẩm ra nƣớc ngoài. Khi nhận đƣợc lệnh xuất nhập hàng thì phòng xuất nhập