TMCP Công thƣơng Việt Nam – Chi nhánh Vĩnh Phúc
- Trong thời gian vừa qua, để nâng cao hiệu quả tín dụng bán lẻ tại chi nhánh ban giám đốc thường xuyên đôn đốc, giám sát và có sự chỉ đạo quyết liệt đối với các nội dung công việc sau:
+ Tích cực làm việc, phối hợp với các cơ quan chính quyền, cơ quan thi hành án, các bên liên quan khác để nhanh chóng thu hồi các món nợ xấu còn tồn
đọng, qua đó giảm thiểu chi phí trích lập dự phòng cho chi nhánh cũng như nâng cao chất lượng dư nợ chung của toàn bộ chi nhánh.
+ Nâng cao công tác đạo tạo kỹ năng thẩm định, trình độ chuyên môn cho các cán bộ tín dụng. Đảm bảo thẩm định đầy đủ tình hình tài chính, khả năng trả nợ, tư cách của khách hàng. Tránh việc cấp tín dụng cho các khách hàng yếu kém, dễ mất khả năng trả nợ, qua đó duy tri mức nợ xấu của chi nhánh dưới mức tối thiểu theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, không để phát sinh thêm các món nợ quá hạn trong thời gian tới.
+ Nâng cao kỹ năng đàm phán với khách hàng về mặt lãi suất, tránh việc giảm lãi suất để cho vay, từ đó giảm đi nguồn thu nhập từ lãi. Bên cạnh công tác cho vay, cần đẩy mạnh việc bán chéo sản phẩm, thuyết phục khách hàng sử dụng thêm các sản phẩm phụ để gia tăng thu nhập cho chi nhánh.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trong chương này từ việc phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động TDBL tại VietinBank Vĩnh Phúc, báo cáo đã chỉ ra những điểm tích cực và những điểm hạn chế còn tồn tại trong hoạt động TDBL lẻ tại chi nhánh. Trên cơ sở đó, tác giả đã tìm ra một số nguyên nhân khách quan và chủ quan còn tồn tại, dẫn đến những hạn chế trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Đây là những căn cứ quan trọng để đề xuất các giải pháp có tính thực tiễn và phù hợp với những đặc điểm của VietinBank Vĩnh Phúc và phù hợp với nền kinh tế, nhằm phát triển hoạt động TDBL tại chi nhánh trong thời gian tới.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM – CHI
NHÁNH VĨNH PHÚC
4.1.Các căn cứ xây dựng giải pháp