Đặc điểm hoạt động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quy trình kiểm toán khoản mục tài sản cố định trong kiểm toán báo cáo tài chính tại công ty tnhh dịch vụ tư vấn tài chính kế toán và kiểm toán phía nam (aascs)​ (Trang 51)

3.3.1 guyên tắc hoạt động

 Nhằm bảo đảm cung cấp những d ch vụ cĩ chất lượng tốt nhất, m i hoạt động của

Cơng ty luơn luơn tơn tr ng nguyên tắc: độc lập, khách quan, trung thực và bảo mật, tuân thủ các quy đ nh của pháp luật, các chuẩn mực kế tốn và kiểm tốn Việt Nam do Bộ Tài Chính ban hành cũng như các chuẩn mực Kiểm tốn Quốc tế được chấp nhận chung. Bên cạnh đĩ, Cơng ty luơn đặt lợi ích hợp pháp của khách hàng

lên trên hết.

3.3.2 ục tiêu hoạt động

 Với quan điểm vì lợi ích cao nhất của khách hàng, mục tiêu hoạt động của AASCs

là cung cấp các d ch vụ chuyên ngành và các thơng tin đáng tin cậy nhằm giúp khách hàng đưa ra quyết đ nh quản lý, tài chính và kinh tế một cách cĩ hiệu quả nhất.

 Hơn thế nữa, với trình độ chuyên mơn cao, kinh nghiệm thực tiễn sâu sắc và tinh

thần làm việc chuyên nghiệp, đội ngũ nhân viên của Cơng ty am hiểu các yêu cầu, các vướng mắc mà khách hàng gặp phải khi tiến hành sản xuất kinh doanh tại Việt Nam.

 Dựa trên cơ sở này, Cơng ty sẽ hỗ trợ khách hàng giải quyết tốt nhất các vấn đề mà

ít cĩ tổ chức tư vấn chuyên ngành nào cĩ thể thực hiện được.

3.3.3 Chức năng hoạt động

Cơng ty hoạt động trên cơ sở 3 chức năng chính:

 Xác minh tính trung thực và tính pháp lý của các BCTC.

 Bày tỏ ý kiến về tính trung thực và mức độ hợp lý của thơng tin tài chính, kế tốn.

 Tư vấn cho các nhà quản lý bằng việc chỉ ra sai sĩt, yếu kém, KTV gợi mở, đề

xuất các biện pháp khắc phục để các Cơng ty, tổ chức làm ăn hiệu quả hơn.

3.4 Các dịch vụ AASCs cung cấp 3.4.1 Dịch vụ kiểm tốn

 Kiểm tốn là yếu tố cơ bản tạo nên thương hiệu AASCs và là một trong những thế

mạnh của Cơng ty. Hoạt động này đã cĩ sự phát triển khơng ngừng cả về số lượng và chất lượng.

 Thơng qua các hoạt động kiểm tốn, kết quả kiểm tốn, ngồi việc phục vụ cho

các nhà quản lý, các nhà đầu tư và các cơ quan quản lý hà nước, AASCs cịn giúp cho các Doanh nghiệp khắc phục những điểm cịn yếu và hồn thiện hệ thống kế tốn và hệ thống KSNB. Từ đĩ, nâng cao chất lượng cơng tác quản lý và điều

hành Doanh nghiệp.

 D ch vụ kiểm tốn của Cơng ty bao gồm:

 Kiểm tốn Báo cáo tài chính.

 Kiểm tốn vì mục đích thuế.

 Kiểm tốn hoạt động – tuân thủ - nội bộ.

 Kiểm tốn quyết tốn vốn đầu tư cơng trình Xây Dựng Cơ Bản Hồn Thành.

 Kiểm tốn báo cáo quyết tốn vốn đầu tư dự án.

 Kiểm tốn xác đ nh giá tr Doanh nghiệp.

 Sốt xét Báo cáo tài chính.

 Kiểm tốn các thơng tin tài chính.

3.4.2 Dịch vụ kế tốn

 D ch vụ Kế tốn của SCs đã được đơng đảo khách hàng tín nhiệm lựa ch n và

luơn đánh giá cao, đây cũng là một trong các lĩnh vực mà AASCs cĩ nhiều kinh nghiệm.

 AASCs cung cấp cho khách hàng rất nhiều d ch vụ kế tốn như:

 D ch vụ ghi sổ kế tốn và lập BCTC

 D ch vụ báo cáo thuế

 Xây dựng mơ hình tổ chức bộ máy và tổ chức cơng tác kế tốn.

3.4.3 Dịch vụ xác định giá trị doanh nghiệp và tƣ vấn cổ phần hố

 Kể từ khi hà nước thực hiện chủ trương cổ phần hĩa doanh nghiệp, SCS đã

cung cấp dich vụ xác đ nh giá tr doanh nghiệp và tư vấn cổ phần hĩa cho m i doanh nghiệp thuộc chính phủ, các bộ ngành, và các doanh nghiệp thuộc các tỉnh thành trong cả nước… Chất lượng d ch vụ tư vấn của SCS đã được đơng đảo khách hàng trên khắp cả nước tín nhiệm và đánh giá cao. Sau khi xác đ nh giá tr doanh nghiệp, hầu hết các doanh nghiệp đã tín nhiệm và đề ngh AASCS tiếp tục cung cấp thêm các d ch vụ tư vấn cho đến khi doanh nghiệp chính thức chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần. AASCS khơng ngừng cải thiện chất lượng d ch vụ và cung cấp cho khách hàng những d ch vụ tốt nhất giúp khách hàng luơn gặt hái nhiều thành cơng hơn nữa trong hoạt động kinh doanh.

3.4.4 Dịch vụ tƣ vấn

 Với trình độ chuyên mơn cao, kinh nghiệm thực tiễn sâu sắc và tinh thần làm việc

chuyên nghiệp, hàng năm Cơng ty thực hiện trên 100 hợp đồng tư vấn tài chính, kế tốn, thuế giúp cho các Doanh nghiệp tăng cường cơng tác quản lý tài chính, hồn thiện hệ thống KS B và đồng thời nâng cao sức cạnh tranh cho các Doanh nghiệp.

 SCs đã và đang cung cấp các d ch vụ tư vấn sau:

 Tư vấn Tài chính – Kế tốn: Tư vấn lập BCTC Doanh nghiệp, tư vấn lập báo

cáo quyết tốn vốn đầu tư, tư vấn xây dựng và lựa ch n mơ hình kế tốn, hình thức kế tốn cho doanh nghiệp…

 Tư vấn quản lý Doanh nghiệp: SCs đã đưa ra ý kiến tư vấn xây dựng giúp

các doanh nghiệp cải tiến việc quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh, phân cấp quản lý

 Tư vấn về thuế.

3.4.5 Các dịch vụ khác

gồi các d ch vụ chính đã kể trên, cơng ty cịn cung cấp một số d ch vụ khác như:

 Đào tạo nhân viên là một chiến lược nhằm nâng cao kỹ năng và chuyên mơn cho

nguồn nhân lực của Doanh nghiệp. Cơng ty sử dụng một đội ngũ chuyên gia cĩ nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy để xây dựng các chương trình đào tạo và đã tổ chức nhiều khĩa h c bồi dưỡng kiến thức và nghiệp vụ chuyên mơn về kế tốn, kiểm tốn, tài chính, thuế,… mở nhiều lớp tập huấn, phổ biến nội dung chủ trương, chính sách của nhà nước mới ban hành cho hàng chục ngàn cán bộ làm cơng tác quản lý tài chính, kế tốn, kiểm tốn trong các ngành, các đ a phương và các đơn v trong cả nước

 Cung cấp và hướng dẫn sử dụng phần mềm kế tốn

 Cung cấp các văn bản pháp qui, các thơng tin kinh tế- tài chính, sổ sách biểu mẫu ,

chứng từ

 Hỗ trợ tuyển dụng nhân viên.

3.5 Thành tựu đạt đƣợc và phƣơng hƣớng phát triển

 Trong báo cáo tổng kết 5 năm thành lập Cơng ty (2012), Ơng ê Văn Tuấn –

từ ngày thành lập đến nay, AASCs liên tục phát triển với mức độ tăng doanh thu hàng năm đều trên 10%”. Theo Báo cáo tổng kết các Cơng ty Kiểm tốn năm 2012 của VACPA, Cơng ty cung cấp d ch vụ cho 502 khách hàng, đạt tổng doanh thu 27.500 triệu đồng, đạt mức doanh thu tương đối cao so với các Cơng ty kiểm tốn khác. Trong đĩ, số lượng khách hàng là các tổ chức phát hành, tổ chức niêm yết và kinh doanh chứng khốn là 42 khách hàng, đạt doanh thu niêm yết 3,3 tỷ Việt am đồng

Hình 3.1 Tổng quan về Doanh thu (cĩ từ 15 đến dƣới 50 tỷ V Đ)

Hình 3.3 - Tổng quan về số lƣợng nhân viên (cĩ từ 70 nhân viên đến dƣới 131 nhân

viên)

Hình 3.5 - Tổng quan về doanh thu kiểm tốn niêm yết (từ 2,3 đến dƣới 6,2 tỷ)

 Tại thời điểm hiện tại, Cơng ty đã đạt được nhiều Danh hiệu, bằng khen vinh dự về

thành tích xuất sắc trong cơng tác tài chính, kế tốn và kiểm tốn như: gày 12/09/2010, AASCs vinh dự nhận giải thưởng “Thương hiệu chứng khốn uy tín” 2 năm liên tiếp (2009 – 2010) do Hiệp hội Kinh doanh Chứng khốn Việt Nam (VASB), Tạp chí Chứng khốn Việt Nam - Ủy ban Chứng khốn hà nước phối hợp cùng các cơ quan trong cả nước tổ chức, phát động và bình ch n…

 Cùng với sự phát triển và thành cơng qua 20 năm hoạt động của ngành Kiểm tốn

Việt am, SCs đã cĩ những bước tiến vững chắc và trở thành một trong những Cơng ty Kiểm tốn lớn tại Việt Nam. D ch vụ của SCs được biết đến và được tín nhiệm ở nhiều tổ chức trong và ngồi nước.v ăng lực chuyên mơn và tinh thần làm việc chuyên nghiệp của SCs đã được thừa nhận ở tất cả các loại hình Doanh nghiệp Việt Nam và Doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi…

 Việc gia nhập MSI Global là một cột mốc quan tr ng trong chiến lược phát triển

của SCs và là điều kiện để AASCs hội nhập quốc tế, phát triển, nâng cao chất lượng d ch vụ, uy tín trong nước và khu vực, gĩp phần vào sự phát triển chung của ngành nghề kế tốn, kiểm tốn độc lập Việt Nam trong tiến trình tồn cầu hĩa.

 Đồng thời, tuy khơng cịn chính thức là thành viên của JHI (Jeffreys Henry

ty thành viên của JHI trên thế giới.

3.6 Thuận Lợi, hĩ hăn Và Phƣơng Hƣớng Phát Triển Của Cơng Ty

Cùng với sự phát triển và thành cơng qua 20 năm hoạt động của ngành kiểm tốn Việt am, SCS đã cĩ những bước tiến vững chắc và trở thành một trong những cơng ty kiểm tốn lớn tại Việt Nam.

Hiện nay SCS đang cung cấp d ch vụ cho gần 500 khách hàng hoạt động trong m i lĩnh vực, đặc biệt là các cơng ty đại chúng và các cơng ty niêm yết trên th trường chứng khốn.

Với phương hướng phát triển của SCS là nâng cao trình độ chuyên mơn, kinh nghiệm thực tiễn, tinh thần làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên nhằm mang lại chất lượng d ch vụ tốt nhất cho khách hàng, hỗ trợ khách hàng giải quyết tốt nhất các vấn đề vướng mắc gặp phải trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam.

CHƢƠ G 4: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH KIỂM TỐN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ CHI PHÍ KHẤU HAO TRONG KIỂM TỐN BCTC TẠI CTY DỊCH VỤ TƢ V

TÀI CHÍNH KẾ TỐN VÀ KIỂM TỐN PHÍA NAM

4.1 Quy trình kiểm tốn chung tại Cơng ty AASCs

Quy trình kiểm tốn chung tại SCs được thiết kế theo một trình tự nhất đ nh phù hợp với quy đ nh của pháp luật cũng như tạo sự thuận lợi, đồng nhất trong hoạt động để cĩ thể áp dụng cho m i khách hàng của AASCs. Dựa vào quy trình này, các kiểm tốn viên sẽ biết được nội dung cơng việc cần được thực hiện, thời gian thực hiện ở từng bước, từ đĩ cĩ thể chủ động sắp xếp thời gian làm việc với khách hàng một cách hợp lý nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí. Quy trình kiểm tốn tại AASCs theo hướng dẫn của V CP 3 bước: chuẩn b kiểm tốn, thực hiện kiểm tốn và hồn thành kiểm tốn; với các cơng việc sau:

4.1.1 Chuẩn bị kiểm tốn

Đây là một bước quan tr ng trong quá trình kiểm tốn. Cơng ty tiến hành tiếp cận khách hàng để hiểu biết về thơng tin chung của khách hàng. Sau đĩ, cơng ty đánh giá sơ bộ rủi ro cĩ thể xảy ra khi chấp nhận hợp đồng kiểm tốn thơng qua thơng tin đã tìm hiểu về khách hàng. Qua đĩ, cơng ty xem xét khả năng về nguồn lực của mình kết hợp với thơng tin đã cĩ của khách hàng để thiết kế chương trình kiểm tốn phù hợp. Tùy thuộc vào khách cũ hay khách hàng mới mà cơng ty thực hiện việc chuẩn b kiểm tốn khác nhau.

Đối với khách hàng cũ, cơng ty đã cung cấp d ch vụ kiểm tốn qua nhiều năm nên việc tìm hiểu khách hàng thuận lợi và khơng mất nhiều thời gian. KTV sẽ dựa vào hồ sơ năm trước của khách hàng để cập nhật nhưng thay đổi trong năm kiểm tốn bằng cách phỏng vấn kế tốn và Ban giám đốc về những thay đổi trong năm và kiểm tra lại những vấn đề cần lưu ý trong Báo cáo kiểm tốn năm trước.

Đối với khách hàng mới, để xem xét cĩ chấp nhận hợp đồng kiểm tốn thì KTV sẽ thu thập các BCKiT nhằm đánh giá sơ bộ khách hàng. Vì thế để đánh giá sơ bộ khách hàng, KTV sẽ tập trung tìm hiểu mơi trường kinh doanh của khách hàng, đánh giá HTKS B và tính tốn mức rủi ro về hợp đồng kiểm tốn thơng qua các phương pháp như tìm hiểu, quan sát và phỏng vấn.

4.1.1.1 Tiếp cận khách hàng

Tiếp cận khách hàng là khâu đầu tiên và quyết đ nh bước chuẩn b kiểm tốn nên được thực hiện bởi những KTV điều hành cĩ nhiều kinh nghiệm để nghiên cứu thơng tin của khách hàng, đánh giá khả năng đảm nhận cơng việc, cũng như dự kiến về thời gian và phí kiểm tốn để quyết đ nh xem cĩ nên ký hợp đồng hay khơng. Tùy theo mối quan hệ của khách hàng mà KTV điều hành đĩ cân nhắc giữa cơng việc, thời gian kiểm tốn, giá phí kiểm tốn và đạo đức nghề nghiệp.

Đối với khách hàng mới, KTV điều hành cần tìm hiểu tại sao nhu cầu của

doanh nghiệp cần kiểm tốn và báo cáo tài chính được kiểm tốn được sử dụng trong mục đích nào. KTV cần tăng cường tìm hiểu khi báo cáo tài chính của khách hàng được sử dụng rộng rãi, đặc biệt là các cơng ty niêm yết trên th trường chứng khốn, cơng ty cĩ nhiều cơng nợ phải trả, phải thu,… đặc biệt là các cơng ty cĩ niêm yết trên th trường chứng khốn. Nếu khách hàng cĩ kiểm tốn viên tiền nhiệm thì cần tìm hiểu lý do nghề nghiệp khiến cho KTV tiền nhiệm khơng thể tiếp tục cơng việc của h . Tĩm lại, KTV khơng nên nhận lời kiểm tốn khi tính độc lập khơng được đảm bảo, hoặc xét thấy khơng đủ năng lực phục vụ khách hàng… Cịn nếu nhận lời, h cần biết chắc rằng sẽ khơng vi phạm luật pháp và đạo đức nghề nghiệp.

Đối với khách hàng cũ, cập nhật những thơng tin mới và thay đổi nhằm

đánh giá xem xét mức độ phù hợp của kế hoạch kiểm tốn cũ, cần thay đổi hay bổ sung thêm các thủ tục kiểm tốn khác, ví dụ cĩ thể phát sinh những vấn đề mới, như xung đột về lợi ích, vi phạm tính độc lập trong kiểm tốn.

Đoạn VS 310:”Để thực hiện kiểm tốn báo cáo tài chính, KTV phải cĩ hiểu biết đầy đủ về tình hình kinh doanh nhằm đánh giá và phân tích được các sự kiện, nghiệp vụ và thực tiễn hoạt động của đơn vị mà theo kiểm tốn viên thì cĩ ảnh hưởng trọng yếu đến báo cáo tài chính, đến việc kiểm tra của kiểm tốn viên, hoặc đến báo cáo kiểm tốn…”.

Việc tìm hiểu khách hàng thơng qua thu thập thơng tin cơ sở, thơng tin về đ a v pháp lý giúp kiểm tốn viên AASCs hiểu biết về ngành nghề, cơng việc kinh doanh và tìm hiểu về hệ thống kiểm sốt nội bộ, kế tốn và các bên liên quan để đánh giá rủi ro, từ đĩ lên kế hoạch kiểm tốn.

Những thơng tin này được thu thập trong quá trình tiếp xúc với Ban Giám đốc đơn v khách hàng thơng qua phỏng vấn và thu thập tài liệu hồ sơ pháp lý khách hàng bao gồm:

- Giấy phép đăng ký kinh doanh, Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh.

- Điều lệ cơng ty.

- Danh sách thành viên Hội đồng quản tr .

- Biên bản h p Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản tr và Ban Giám đốc. - Báo cáo tài chính, Báo các kiểm tốn, các Biên bản thanh tra hay kiểm tra

của năm hiện hành và trong các năm trước. - Các hợp đồng và cam kết quan tr ng…

Các vấn đề về ngành nghề và xu hƣớng ngành nghề:

 Th trường và sự cạnh tranh.

 Các hoạt động mang tính chu kỳ hoặc thời vụ.

 Cơng nghệ cĩ liên quan tới sản phẩm của đơn v

 Nguồn cung cấp đầu vào cho ngành và giá cả.

 Chế đổ kế tốn và các thơng lệ kế tốn (nếu cĩ) áp dụng cho ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.

 Hệ thơng pháp luật và các quy đ nh áp dụng đối với ngành nghề kinh doanh và cĩ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện quy trình kiểm toán khoản mục tài sản cố định trong kiểm toán báo cáo tài chính tại công ty tnhh dịch vụ tư vấn tài chính kế toán và kiểm toán phía nam (aascs)​ (Trang 51)