5. Kết cấu của luận văn
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện
Sơ đồ 3.1. Tổ chức của Bệnh viện Đa Khoa huyện Gia Lộc
- Bộ máy tổ chức của Bệnh viện gồm:
+ Ban Giám đốc: 1 Giám đốc và 2 đồng chí Phó Giám đốc có trình độ Chuyên khoa II.
+ 04 Phòng chức năng: Kế hoạch - Tổng hợp, Điều dƣỡng, Hành chính - Quản trị, Tài chính - Kế toán.
+ 07 Khoa Lâm sàng có giƣờng bệnh: Khoa Hồi sức cấp cứu - Nhi và chống độc, Nội Tổng hợp, Ngoại Tổng hợp, Phụ sản, Truyền nhiễm, Liên chuyên khoa và khoa Y Học cổ truyền - Phục hồi chức năng.
+ 03 Khoa lâm sàng không có giƣờng bệnh: Khoa Khám bệnh, Kiểm soát nhiễm khuẩn, Dinh dƣỡng và khoa Dƣợc.
+ 02 Khoa cận lâm sàng: Xét nghiệm, Chẩn đoán hình ảnh và Thăm dò chức năng. Giám đốc P. giám đốc P. giám đốc Phòng HC -QT Phòng TCKT Khoa Dƣợc Khoa YHCT- PHCN Khoa khám bệnh Khoa ngoại TH, HSCC-Nhi, Khoa LCK Phòng điều dƣỡng, Phòng KHTH, Khoa nội TH, Truyền nhiễm Khoa Phụ sản, Xét nghiệm, Chuẩn đoán hình ảnh, Kiểm soát nhiễm khuẩn
- Mô hình cơ cấu tổ chức của Bệnh viện áp dụng theo mô hình kiểu trực tuyến. Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến là mô hình tổ chức quản lý, trong đó mỗi ngƣời cấp dƣới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trƣớc một ngƣời lãnh đạo trực tiếp cấp trên . Đặc điểm của loại hình cơ cấu này là mối quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chức bộ máy đƣợc thực hiện theo trực tuyến , tức là quy định quan hệ dọc trực tiếp từ ngƣời lãnh đạo cao nhất đến ngƣời thấp nhất; ngƣời thừa hành chỉ nhận mệnh lệnh từ một ngƣời phụ trách trực tiếp.
- Ƣu điểm
+ Loại hình này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trƣởng. Tức là, mô hình này đề cao vai trò thủ trƣởng, bảo đảm nguyên tắc một thủ trƣởng.
+ Thông tin trực tiếp nên nhanh chóng, chính xác.
+ Tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng. - Nhƣợc điểm
+ Mô hình này chỉ áp dụng cho tổ chức có quy mô nhỏ (ngƣời lãnh đạo có thể xử lý những thông tin phát sinh) chứ không phù hợp cho quy mô lớn.
+ Ngƣời lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn.
+ Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý.
+ Khi cần hợp tác, phối hợp công việc giữa hai đơn vị, hoặc hai cá nhân ngang quyền thuộc các tuyến khác nhau thì phải đi theo đƣờng vòng qua các kênh đã định.