CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH LaMi
2.1.3.3 Cơ cấu lao động
Cơ cấu lao động theo giới tính
Như đã nói ở trên, với chủ trương tận dụng tối đa hiệu quả nguồn nhân lực nên nhân sự của công ty gói gọn với 10 lao động. Với số lao động nam là 2 người, chiếm 20% và số lao động nữ là 8 người, chiếm 80% tổng số lao động.
Bảng 2.1: Thống kê lao động theo giới tính
Nam Nữ Tổng
Cơ cấu lao động theo giới tính (người) 2 8 10 Tỷ lệ cơ cấu lao động theo giới tính (%) 20 80 100
(Số liệu do phòng kinh doanh cung cấp)
20% 80%
Nam Nữ
Biểu đồ 2.1: Kết cấu lao động theo giới tính
Có thể thấy số lao động nam trong công ty ít hơn so với số lao động nữ, điều này khá hợp lý khi mà lĩnh vực hoạt động của công ty là phân phối dược mỹ phẩm. Nữ giới thích hợp với những công việc như bán hàng, chào hàng và kí kết hợp đồng. Tuy nhiên, ngoài số lao động là cán bộ công nhân viên văn phòng, cần thêm một số lao động là nam giới đảm nhiệm việc bốc xếp ở kho hàng và vận chuyển.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Nhìn chung độ tuổi lao động tại La Mi khá trẻ, chỉ từ 25 đến 40 tuổi, hứa hẹn một môi trường làm việc năng động và sáng tạo.
Bảng 2.2: Thống kê lao động theo độ tuổi
< 25 tuổi 25 – 40 tuổi Tổng Cơ cấu lao động theo độ tuổi
(người) 7 3 10
Tỷ lệ cơ cấu lao động theo
độ tuổi (%) 70 30 100
(Số liệu do phòng kinh doanh cung cấp)
Biểu đồ 2.2: Kết cấu lao động theo độ tuổi
Theo bảng trên, ta thấy số lao động từ 25 tuổi đến 40 tuổi trong công ty chiếm tỷ trọng là 30%, đây đều là những người giữ những vị trí quan trọng và cần nhiều kinh nghiệm như giám đốc và trưởng phòng kinh doanh. Lao động dưới 25 tuổi chiếm 70%, họ dễ dàng tiếp thu và sáng tạo nhưng họ lại chính là đối tượng dễ bị các doanh nghiệp khác lôi cuốn, sự gắn bó đối với doanh nghiệp là chưa cao. Các nhà lãnh đạo cần phải có các biện pháp hợp lý để nâng cao kiến thức chuyên môn, giáo dục ý thức và lòng trung thành cho nhân viên, kèm theo đó là các chế độ ưu đãi, khuyến khích để gia tăng sự gắn bó và tạo động lực làm việc cho họ.
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật
Lao động tại La Mi có trình độ chuyên môn khá cao và được đào tạo bài bản nên sẽ đáp ứng tốt những yêu cầu trong công việc.
Bảng 2.3: Thống kê lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật
Đại học – Cao đẳng
Trung
cấp Phổ thông Tổng
Cơ cấu lao động theo trình độ
chuyên môn kỹ thuật (người) 8 1 1 10
Tỷ lệ cơ cấu lao động theo trình
độ chuyên môn kỹ thuật (%) 80 10 10 100
(Số liệu do phòng kinh doanh cung cấp)
Biểu đồ 2.3: Kết cấu lao động theotrình độ chuyên môn kỹ thuật
Lao động có trình độ cao đẳng và đại học có 8 người chiếm 80%, điều này thực sự cần thiết khi khoa học công nghệ phát triển đòi hỏi nguồn nhân lực có trình độ cao. Bên cạnh đó, lao động có trình độ trung cấp và phổ thông đều chiếm 10% với 1 người, những lao động này đảm nhiệm những công việc không cần đòi hỏi
trình độ cao như thủ kho và giao hàng. Nhìn chung, cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật tại La Mi tương đối hợp lý.