5.1.1.1. Ưu điểm
Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tế cụng tỏc quản lý, cụng tỏc kế toỏn tại Cụng ty Cổ phần cơ điện Phỳ Đạt, em nhận thấy cụng ty khụng những đỏp ứng đƣợc cụng tỏc quản lý sản xuất kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trƣờng mà cũn khẳng định đƣợc vai trũ, vị thế của mỡnh trong ngành xõy dựng. Mặc dự vẫn cũn nhiều thiếu sút và cần phải cố gắng hơn nữa, song Cụng ty Cổ phần Cơ điện Phỳ Đạt đó đạt những thành quả đỏng ghi nhận. Cụng ty luụn tỡm cỏch tiếp cận những thị trƣờng, mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh nhằm thu hỳt khỏch hàng và ký kết cỏc hợp đồng xõy dựng.
Về mụi trƣờng làm việc: Cụng ty tuy xuất thõn là một cụng ty xõy dựng nhƣng tập
trung nhiều tầng lớp và lứa tuổi trong cụng ty, tạo đƣợc một mụi trƣờng năng động và sỏng tạo, nhƣng cũng khụng kộm phần kỷ luật và đầy tớnh chuyờn nghiệp.
Về bộ mỏy quản lý: Cụng ty đó xõy dựng đƣợc bộ mỏy quản lý khỏ chặt chẽ. Cỏc
phũng ban hoạt động cú hiệu quả và cú thể tiếp cận đƣợc với tỡnh hỡnh thực tế tại cụng trƣờng. Do vậy, cỏc thụng tin cần thiết trong việc giỏm sỏt kỹ thuật, quỏ trỡnh lắp đặt thi cụng luụn đƣợc cung cấp đầy đủ phự hợp với yờu cầu quản lý và sản xuất kinh doanh của cụng ty. Sự phõn cấp chức năng hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc nhà quản lý cú thể độc lập giải quyết cụng việc thuộc phạm vi chức năng của mỡnh.
Về tổ chức sản xuất: Cụng ty ỏp dụng nhiều cỏc hỡnh thức, trong đú cú hỡnh thức
khoỏn gọn, tiết kiệm đƣợc chi phớ quản lý, chi phớ giỏn tiếp, nõng cao ý thức trỏch nhiệm và quyền làm chủ cho đội thi cụng tại cụng trỡnh. Đồng thời sự phối hợp chặt chẽ giữa cỏc phũng ban luụn đảm bao cho cụng ty là một khối thống nhất.
Về bộ mỏy kế toỏn: Bộ mỏy của cụng ty đƣợc tổ chức khỏ tốt, cỏn bộ kế toỏn là những ngƣời cú trỡnh độ, năng lực, nhiệt tỡnh. Cụng việc đƣợc phõn cụng rừ ràng, bố trớ cú khoa học nờn tạo điều kiện nõng cao trỏch nhiệm trong cụng việc đƣợc giao, cụng tỏc kế toỏn làm tốt là một trong những yếu tố hàng đầu trợ giỳp cho cụng tỏc quản lý kinh tế tài chớnh cũng nhƣ phƣơng hƣớng hoạt động của cụng ty.
5.1.1.2. Nhược điểm