7. Tổng quan tình hình nghiên cứu
3.1.2. Định hƣớng hoàn thiện công tác xếp hạng tín dụng nội bộ khách
khách hàng cá nhân kinh doanh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - chi nhánh Hải Châu
Tổ chức thực hiện công tác XHTDNB phù hợp hơn với đặc thù môi trƣờng hoạt động tín dụng của Chi nhánh.
Kiểm soát rủi ro tín dụng hiệu quả hơn khi kết quả XHTDNB phản ánh đƣợc mức độ rủi ro của danh mục tín dụng, trên cơ sở đó giúp ra quyết định tín dụng chính xác.
Hệ thống XHTDNB sau điều chỉnh phải đảm bảo khả năng quản trị tín dụng toàn hệ thống, đây là căn cứ để Agribank có thể dự báo đƣợc tổn thất tín dụng theo từng nhóm khách hàng, từ đó xây dựng chiến lƣợc và chính sách tín dụng phù hợp.
Hoàn thiện hệ thống XHTDNB cũng đặt ra yêu cầu vừa phải phù hợp với thông lệ quốc tế nhƣng không xa vời điều kiện kinh doanh riêng biệt của Agribank, vừa phải đảm bảo tính linh hoạt có thể điều chỉnh phù hợp với những biến động của điều kiện kinh doanh trong tƣơng lai, kết quả xếp hạng khách hàng phải tính đến những dự báo về nguy cơ vỡ nợ dẫn đến mất khả năng thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với ngân hàng, các chỉ tiêu chấm điểm XHTDNB trong mô hình đảm bảo không quá phức tạp và sát với thực tế để cán bộ nghiệp vụ tin tƣởng sử dụng.
Nâng cao nhận thức và đào tạo, bồi dƣỡng CBTD về công tác XHTD nội bộ, nâng cao tính chính xác trong việc thu thập thông tin, xây dựng cơ sở dữ liệu tại Chi nhánh.
Thƣờng xuyên thực hiện đánh giá và kiến nghị Hội sở chính hoàn thiện hệ thống XHTDNB của Agribank.