6. Tài liệu tổng quan
2.4.1. Thành công và hạn chế
Thành công:
-Có phƣơng pháp hoạch định tổng hợp về sản xuất trong ngắn hạn khá tốt để thỏa mãn nhu cầu thi trƣờng.
-Máy móc sản xuất có năng suất cao và hiện đại đáp ứng tốt với nhu cầu hiện tại của nhà máy
-Công tác nghiên cứu thị trƣờng đƣợc triển khai khá tốt, bám sát với nhu cầu hiện nay của thị trƣờng
Hạn chế Về dự báo:
-Việc dự báo của nhà máy còn thiếu chính xác chủ yếu dự vào chất lƣợng dự báo của công ty mẹ. Nhà máy hoàn toàn không có phƣơng pháp dự
báo nào cụ thể, phụ thuộc chủ yếu vào chất lƣợng dự báo của công ty mẹ -Công tác nghiên cứu thị trƣờng nhà máy chỉ mang tính tham khảo giúp điều chỉnh kế hoạch, nhà máy không đƣa vào công tác dự báo
-Chất lƣợng dự báo còn nhiều yếu kém và chƣa chính xác. Điều này đƣợc thể hiện qua mức chênh lệch còn khá lớn giữa dự báo và thực hiện trong giai đoạn 2012-2014
Về hoạch định năng lực sản xuất:
-Không có đánh giá về năng lực sản xuất hiện tại của nhà máy, để xem năng lực hiện tại có đáp ứng đƣợc nhu cấu trong tƣơng lại hay không. Không có phƣơng pháp hoạch định năng lực sản xuất nào cự thể
-Nhà máy cần năng cáo năng suất dây chuyền. Do công suất hiện tại là không đáp ƣng đƣợc với nhu câu thị trƣờng
Về kế hoạc tổng hợp
-Nhà máy chƣa chú trọng trong việc lập kế hoạch chiến lƣợc dài hạn, mới chỉ chú trọng trong việc lập kế hoạch ngắn hạn
-Nhà máy mới chỉ đặt mục tiêu phát triển trong những năm tới chứ chƣa xây dựng cho mình một kế hoạch cụ thể để đạt đƣợc những mục tiêu đó