6. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
2.1. TỔNG QUAN VỀ KHU CÔNG NGHIỆP ĐIỆN NAM, ĐIỆN NGỌC
2.1.1 Vài nét về khu công nghiệp Đ ện Nam,Đ ện Ngọc
a. Quá trình hình thành và phát triển của khu công nghiệp [29]
-Quyết định thành lập : Quyết định 806/TTg ngày 31/10/1996 của Thủ
tướng Chính phủ về việc thành lập Khu công nghiệp Điện Nam, Điện Ngọc, tỉnh Quảng Nam.
- Vị trí địa lý : Thuộc địa phận xã Điện Nam Bắc, xã Điện Nam Trung
và xã Điện Ngọc, huyện Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam.
- Quy mô: Diện tích quy hoạch (2 giai đoạn): 418 ha. Trong đó: Giai
đoạn I: 145 ha; Giai đoạn II: 245 ha. Tổng vốn đầu tư: 425, 08 tỷ đồng (giai đoạn I: 170, 5 tỷ đồng, giai đoạn II: 254, 58 tỷ đồng).
- Hiện trạng c sở hạ tầng:
Khu công nghiệp Điện Nam, Điện Ngọc đã c bản hoàn chỉnh hệ thống c sở hạ tầng với đầy đủ c c tiện ích cho hầu hết diện tích đất quy hoạch giai đoạn I (145 ha). Đang đẩy mạnh công t c giải phóng mặt bằng, xây dựng và ph t triển hệ thống c sở hạ tầng giai đoạn II (245 ha). Diện tích công nghiệp có thể cho thuê: 251 ha. Tỷ lệ lấp đầy: đạt 80% diện tích đất công nghiệp cho thuê. Số dự n thu hút đầu tư đến hết ngày 24/9/2014: 46 dự n (32 dự n trong nước và 21 dự n nước ngoài) còn hiệu lực, không kể c c dự n hạ tầng và c c dự n đầu tư mở rộng.
b. Ngành nghề thu hút đầu tư và thông tin doanh nghiệp tại khu công
nghiệp
lâm- thuỷ sản, dệt may, hóa mỹ phẩm, sản phẩm nhựa.
- Doanh nghiệp trong khu công nghiệp
Có tổng 52 doanh nghiệp đang hoạt động tại khu công nghiệp Điện Nam- Điện Ngọc với giải quyết công ăn việc làm cho h n 20 nghìn lao động.
2.1.2 Tình hình tranh chấp l o động tại khu công nghiệp Đ ện Nam, Đ ện Ngọc từ năm 2003 – 2017
Năm 2003: 1 vụ
- Ngày 25-7, 600 công nhân làm việc tại nhà m y của Công ty Dệt kim
Quảng Nam (100% vốn Đài Loan ) tranh chấp lao động do nhà m y không thực hiện đổi ca làm việc, không trang bị bảo hộ lao động, không tăng lư ng, không thực hiện chế độ làm việc thỏa đ ng trong ngày nghỉ, ngày lễ.[30]
Năm 2004 : 1 vụ
- Ngày 9/2, trên 200 công nhân thuộc Công ty TNHH Gia Dinh, chuyên
sản xuất hàng mộc tranh chấp lao động vì lý do công ty không thực hiện lời hứa tăng lư ng cho công nhân như đã thỏa thuận theo hợp đồng ban đầu là sau 3 th ng sẽ nâng lư ng cao h n mức lư ng khởi điểm. [31]
Năm 2005: 2 vụ
-Công ty Giày RieKer Việt Nam với sự tham gia của 1000 người lao động, theo phản nh của công nhân, mặc dù công ty hứa sẽ tăng lư ng nhưng h n 2 th ng trôi qua công ty vẫn không thực hiện lời hứa. Không những vậy, công ty còn trừ tiền lư ng của công nhân. Trước kia, ngày thứ bảy, chủ nhật chỉ làm việc buổi s ng, nhưng gần đây công ty ép phải làm việc cả ngày nhưng không chịu tăng tiền phụ cấp. Ngay cả những ngày nghỉ lễ, công nhân cũng phải đi làm nhưng không được hưởng thêm tiền. Không chỉ vậy, ngay cả khẩu phần ăn trưa của công nhân là 5.000 đồng/suất cũng bị cắt xén, chỉ còn chưa tới 3.000 đồng. Môi trường làm việc ở đây rất tệ hại, mùa hè nóng bức nhưng không có quạt, công nhân không có khẩu trang làm việc.[32]
Cty TNHH Đông Phư ng đóng tại Khu CN Điện Nam-Điện Ngọc đã tranh chấp lao động, không chịu vào ca do công ty trả lư ng thấp. [33]
Năm 2006: 1vụ
-H n 60 công nhân nữ ở Công ty TNHH thời trang Nguồn Lực tranh
chấp lao động vào ngày 30/11/2006 công ty nợ lư ng công nhân trong 2 tháng 10 và 11/2006. Lý do công ty nợ lư ng vì công ty này đang gặp khó khăn do hàng ho tồn đọng, không xuất khẩu được, mặt kh c lại bị thiệt hại nặng nề do c n bão số 6. [34]
Năm 2010: 1vụ
-Ngày 5/4, gần 1.500 công nhân của phân xưởng gò, r p thuộc Công ty
Rieker Việt Nam đã đồng loạt tranh chấp lao động với lý do là làm việc qu
mức. Lãnh đạo công ty ép công nhân làm việc qu sức. Phải làm thêm 2-3
công đoạn trong một dây chuyền sản xuất nhưng tiền lư ng thì không tăng, khẩu phần ăn buổi trưa không đủ chất dinh dưỡng. Công ty cũng quy định trong thời gian 30 phút vừa ăn c m và nghỉ trưa. Khi bị đau trong lúc làm việc thì chỉ được đưa lên văn phòng nằm nghỉ 15-20 phút thì phải trở lại làm việc, không cho về. Chỉ với mức lư ng 1triệu đồng/th ng, công ty bắt công nhân đóng bảo hiểm y tế hàng th ng nhưng khi đau thì không được cấp thuốc để uống, phải ra ngoài mua. Điều mà nhiều công nhân bức xúc nhất là việc họ đóng bảo hiểm thất nghiệp hàng th ng, nhưng khi công ty không có hàng, họ phải nghỉ ở nhà nhưng vẫn không được trả lư ng thất nghiệp [35]
Năm 2013: 1vụ
-Công ty TNHH May Việt Vư ng không đồng ý mức tiền tăng ca, suất
ăn kém, không phụ cấp tiền xăng xe, không có chế độ nghỉ phép năm, tiền thưởng tết bị cắt xén nên 1100 công nhân tranh chấp lao động. [36]
Năm 2015: 1 vụ
-Hàng trăm công nhân của Công ty may Công ty S n Hà tranh chấp lao
tăng ca đến 20 giờ nhưng công nhân chỉ được ăn sau khi hết giờ làm và ra về. Khi ký hợp đồng với công ty, họ được đóng ba bảo hiểm là bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm thất nghiệp. Thế nhưng nhiều người còn không biết bảo hiểm của mình là bảo hiểm gì vì không được phía công ty ghi rõ. Ngoài ra điều kiện làm việc không được tốt, hệ thống quạt gió không đủ, nên rất nóng bức. Đường dây điện bị rò rỉ và đã có công nhân bị giật nhưng may mắn không thư ng tích gì. La-phông xập xệ khiến công nhân vô cùng bất an.[37]
Năm 2017: 1 vụ
-S ng ngày 16/5 h n 1000 công nhân công ty Minh Hoàng 2 tiến hành tranh
chấp lao động ,đồng loạt dừng làm việc và tập trung trong khuôn viên của công ty
để phản đối lãnh đạo do bức xúc chuyện lư ng. Không những thường xuyên bị
công ty nợ lư ng, c c công nhân còn không nhận được c c chế độ thỏa đ ng: tiền thưởng Tết đến giờ vẫn chưa được thanh to n hết; những ngày không làm kịp hàng theo quy định thì công ty bắt công nhân tăng ca cả đêm; chế độ ăn uống của công nhân không được đảm bảo. Công ty không thực hiện chế độ bảo hiểm lao động cho công nhân. Đặc biệt, những công nhân nghỉ chế độ thai sản cũng không được thanh to n tiền và hỗ trợ theo quy định như trong hợp đồng lao động. [38]
Kết luận : Qua tìm hiểu t c giả liệt kê 9 vụ tranh chấp lao động diễn ra trên quy mô lớn huy động từ hàng trăm người lao động đến hàng nghìn lao động tại khu công nghiệp Điện Nam- Điện Ngọc từ năm 2003 đến 2016 tham gia. Phần lớn tranh chấp lao động diễn ra là do thu nhập người lao động không tốt nhất là tình trạng chậm lư ng, Người lao động có điều kiện lao động kém, Phúc lợi cho người lao động kém như không đóng c c chế độ bảo hiểm cho người lao động. Những cuộc tranh chấp lao động ít nhất kéo dài trong 2 hoặc 3 ngày nhưng có vụ lâu đến gần 1 th ng gây hậu quả nghiêm trọng cho c c doanh nghiệp sản xuất.
2 2 QU TRÌNH NGHIÊN CỨU
Hình 2.1. Quy trình thực hiện nghiên cứu
C sở lý luận Nghiên cứu định tính
Mô hình đề xuất, xây dựng thang đo s bộ
(1)
Điều chỉnh mô hình,
thang đo (nếu có)
Nghiên cứu chính thức
Kiểm định thang đo Điều chỉnh mô hình Kiểm định mô hình lý thuyết Mô hình và thang đo chính thức (2)
Nghiên cứu định lượng: Thu thập dữ liệu sơ cấp bằng phỏng vấn bảng câu hỏi
Kiểm tra hệ số Cronbach Alpha Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
Kiểm tra sự phù hợp của mô hình bằng hồi quy bội
Thảo luận kết quả nghiên cứu
2.3. MÔ HÌNH ĐỀ XUẤT VÀ THANG ĐO S BỘ 2.3.1. C sở đề xuất mô ình
Để hình thành mô hình c c nhân tố ảnh hưởng đến đến tranh chấp lao động khảo s t tại Khu Công Nghiệp Điện Nam, Điện Ngọc, bước đầu t c giả dựa trên c c nghiên cứu về tranh chấp lao động của Jeremy Brecher (2000) , Jie Shen (2008) , Nghiên cứu của Dư ng Văn Sao, Nghiên cứu của Đỗ Quỳnh Chi và c c đồng nghiệp liên quan đến tranh chấp lao động đã được trình bày trên c sở lý luận, cùng với kinh nghiệm của mình trong qu trình làm việc tại Công ty Việt Hàn thuộc Khu Công Nghiệp Điện Nam, Điện Ngọc, ngoài ra t c giả còn tham khảo ý kiến một số chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự về nhân tố ảnh hưởng tranh chấp lao động, t c giả đưa ra s u nhân tố đề xuất gồm: Người lao động có hiểu biết ph p luật lao động kém, Người lao động có điều kiện lao động kém, Người lao động có thu nhập thấp, Chế độ phúc lợi cho người lao động không tốt, Người sử dụng lao động hòa nhập với người lao động kém, Công đoàn s sở hoạt động không hiệu quả.
Người lao động có hiểu biết pháp luật lao động kém: Theo mô hình nghiên cứu của Jeremy Brecher(2000) thì nhân tố Người lao động có hiểu biết ph p luật lao động kém là một trong những nhân tố t c động đến tranh chấp lao động, người lao động sẽ tranh chấp lao động khi không hiểu biết rõ ràng về ph p luật lao động như: không hiểu quy định hợp đồng lao động, Hiểu biết hạn chế về quyền và lợi ích khi đóng bảo hiểm xã hội, kiến thức về quy định về tiền lư ng kém, chưa hiểu c c quy định về thời gian làm việc và nghỉ ng i, chưa nắm bắt quy định an toàn lao động và kỷ luật lao động, không nắm bắt c c quy định và chính s ch của luật lao động và thỏa ước lao động đối với chế độ dành cho lao động nữ như quy định nghỉ sinh [23, tr.33].
H1: Nhân tố Người lao động có hiểu biết ph p luật lao động kém có quan
hệ thuận chiều với tranh chấp lao động tại khu công nghiệp Điện Nam, Điện Ngọc.
Người lao động có điều kiện lao động kém: Trong mô hình nghiên cứu của Jie Shen (2008), nhân tố Người lao động có điều kiện lao động kém cũng ảnh hưởng đến tranh chấp lao động. Người lao động có điều kiện lao động kémđó là trạng th i lao động mà người lao động phải làm việc trong điều kiện không thuận lợi cho hoạt động sản xuất của mình như: người lao động không trang bị đầy đủ công cụ, không dụng cụ, không có đồ bảo hộ lao động tại n i làm việc, môi trường làm việc ồn ào, bụi bặm, không tho ng m t, an toàn lao động không đảm bảo, không được cung cấp đầy đủ thông tin để hoàn thành tốt công việc. Jie Shen (2008) cho rằng Người lao động có điều kiện lao động kém có thể ảnh hưởng đến th i độ làm việc, mức độ bức xúc của người lao động. Khi người lao động phải làm việc trong Người lao động có điều kiện lao động kémmột thời gian dài mà không được sự quan tâm của doanh nghiệp sẽ gây nên tâm lý căng thẳng, mâu thuẫn tại n i làm việc.
H2: Nhân tố Người lao động có điều kiện lao động kémcó quan hệ thuận
chiều với tranh chấp lao động tại khu công nghiệp Điện Nam Điện Ngọc.
Người lao động có thu nhập thấp: Theo Jie Shen (2008) cho biết: Người lao động có thu nhập thấp sẽ có t c động đ ng kể tranh chấp lao động , bởi lư ng ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống và lý do chính để người lao động làm việc, người lao động sẽ mâu thuẫn với người sử dụng lao động khi thu nhập hiện không đủ cho mức sống c bản, lư ng không bằng lư ng nhà nước quy định, mức lư ng hiện tại chưa tư ng xứng với công sức mà người lao động bỏ ra. Đặc biệt tình trạng công ty trả lư ng hằng th ng chậm sẽ gây nên tâm lý bất an tại n i làm việc, rất nhiều vụ tranh chấp lao động đã xảy ra vì nguyên nhân này.
H3: Nhân tố Người lao động có thu nhập thấp có quan hệ thuận chiều với
tranh chấp lao động tại khu công nghiệp Điện Nam Điện Ngọc.
Chế độ phúc lợi cho người lao động không tốt: Theo quan điểm t c giả Trần hữu Quang trong bài b o khoa học “Quan điểm, phân loại, mức độ ảnh
hưởng của Phúc Lợi”, Chế độ phúc lợi cho người lao động không tốt là việc doanh nghiệp không cung cấp hay cung cấp không đầy đủ những Phúc lợi bắt buộc cho công nhân viên trong công ty theo qui định của nhà nước như không chi trả Phụ cấp độc hại nguy hiểm, Phụ cấp làm đêm hay không có những phúc lợi không bắt buộc như không chi trả chi phí xe đưa đón nhân viên về quê ăn tết…Khi những chế độ phúc lợi cho người lao động không đảm bảo thường gây nên tâm lý bức xúc, mâu thuẩn trong người lao động [12, tr. 40].
H4: Nhân tố Chế độ phúc lợi cho người lao động không tốt có quan hệ
thuận chiều với tranh chấp lao động tại khu công nghiệp Điện Nam Điện Ngọc.
Khả năng hòa nhập: Theo nghiên cứu của t c giả Dư ng Văn Sao cho người lãnh đạo hiệu quả sẽ tạo ra ảnh hưởng to lớn đến hành vi và th i độ của người lao động. Nếu người sử dụng lao động để có khoảng c ch và tính gia trưởng với lao động thì sẽ không bao giờ chan hòa gần gũi với người lao động. Khả năng hòa nhập với người lao động của người sử dụng lao động không tốt, sẽ thúc đẩy những cuộc Tranh chấp lao động [14, tr. 16].
H5: Nhân tố Khả năng hòa nhập của người sử dụng lao động với người
lao động kém có quan hệ thuận chiều với tranh chấp lao động.
Công đoàn cơ sở hoạt động không hiệu quả: Theo Dư ng Văn Sao thì cho rằng một tổ chức Công đoàn c sở hoạt động không hiệu quả gây ảnh hưởng đến tranh chấp lao động. Tổ chức công đoàn không tích cực bảo vệ quyền và lợi ích của người lao động, không hoàn thành tốt nhiệm vụ c c cuộc đối thoại và thư ng lượng tập thể với người sử dụng lao động, cùng với năng lực kém thì khả năng xảy ra tranh chấp lao động càng cao. Ngoài ra sự yếu kém của công đoàn c sở cả về số lượng nhân sự, trình độ và năng lực tổ chức sẽ làm mất lòng tin đối với người lao động.
H6: Nhân tố Công đoàn c sở hoạt động không hiệu quả có quan hệ
2.3.2Mô ìn ng ên ứu đề xuất
Hình 2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
2.3.3 T ng đo s bộ
a. Thang đo Người lao động có hiểu biết pháp luật lao động kém
- Xây dựng thang đo: Thang đo cho biến Người lao động có hiểu biết ph p luật lao động kém trong nghiên cứu này được tham khảo từ thang đo trong nghiên cứu của Jeremy Brecher [23, tr. 37].
H6 +
Công đoàn c sở hoạt động không hiệu quả
Vấn đề Tranh chấp lao động Chế độ phúc lợi cho người lao động
không tốt
Người sử dụng lao động hòa nhập với người lao động kém
Người lao động có hiểu biết ph p luật lao động kém
Thu nhập của người lao động thấp Người lao động có điều kiện lao động
kém H1 + H2 + H5 + H4 + H3 +
Bảng 2.1. Thang đo nhân tố Người lao động có hiểu biết pháp luật lao