6. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài
4.1.2. Hàm ý chính sách
a. Tăng hiểu biết pháp luật lao động cho người lao động
Trong thời kỳ ph t triển nền kinh tế, ph p luật lao động cũng có sự thay đổi để phù hợp với tình hình mới. Thông thường người lao động không có điều kiện nắm bắt kịp thời những quy định mới. Do đó khi người lao động được tham gia đầy đủ những buổi tập huấn, hội thảo về ph p luật lao động, an toàn vệ sinh lao động thì họ sẽ chấp hành tốt c c quy định ph p luật, hạn chế tranh chấp lao động. Do đó nâng cao hiểu biết ph p luật lao động thì phải định kỳ tổ chức những cuộc hội thảo, tập huấn, phổ biến quy định của ph p
luật. Đảm bảo 100% người lao động được phổ biến ph p luật lao động trong giai đoạn đào tạo người lao động mới vào doanh nghiệp.
Tổ chức c c cuộc thi tìm hiểu ph p luật lao động trong doanh nghiệp và cấp cho mỗi người lao động sổ tay nhân viên để mọi người nắm bắt quy định doanh nghiệp.
b. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động
Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động bằng c ch lắp c c hệ thống lọc gió và làm lạnh để người lao động có sức khỏe và cảm thấy thoải m i khi làm việc. Trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động và công cu, dụng cụ cho người lao động. Đảm bảo vệ sinh và an toàn n i làm việc cho người lao động. Xây dựng hệ thống xử lý bụi bặm n i phân xưởng, đặc biệt là các công ty May hay có bụi vải dễ gây bệnh phổi, hay c c công ty thép rất nóng và nhiều khói phải chú trọng hệ thống làm m t và hút bụi. Hệ thống chiếu s ng phải hiệu quả. Hệ thống điện và nhiệt trong nhà m y phải an toàn cho người lao động [3, tr. 121].
Cung cấp đầy đủ thông tin và kiến thức để người lao động làm việc bằng c ch cung cấp c c khóa đào tạo tay nghề, cũng như phổ biến thông tin công việc cụ thể để người lao động an tâm công t c. Ngoài ra định kỳ kiểm tra m y móc, bảo dưỡng m y móc để đảm bào an toàn cho công nhân. Đồng thời khi luân chuyển công t c công nhân qua vị trí mới phải huấn luyện lại trước khi cho vào điều khiển dây chuyền sản xuất, tr nh tình trạng để công nhân làm việc mà không biết mình làm như thế nào với công cụ đó [27, tr. 86].
c. Từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động
Đảm bảo công bằng trong việc trả lư ng, tư ng xứng với sức lực mà người lao động bỏ ra. Không nên bóc lột sức lao động. Xây dựng hệ thống tiền lư ng để đảm bảo công bằng cho người lao động như lư ng theo kho n sản phẩm thay vì trả lư ng cố định [16, tr. 4].
Tìm kiếm thị trưởng để mở rộng quy mô, tận dụng tối đa nguồn lao động trong doanh nghiệp, góp phần tạo nhiều thu nhập cho người lao động. Tránh tình trạng để lao động nghỉ chờ việc, rồi nhận mức lư ng bèo bọt.
Chi trả lư ng cho người lao động đúng thời hạn trong hợp đồng, tr nh việc nợ lư ng hay chiếm dụng lư ng tr i phép. Xây dựng quỹ dự phòng lư ng để đối phó với việc thiếu tiền trả lư ng trong doanh nghiệp vào thời điểm đặc biệt như cận tết.
Chú trọng vấn đề lư ng theo bậc thợ và thâm niên để khuyến khích người lao động nổ lực làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp.
d. Đảm bảo và từng bước nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao
động
Bộ Luật Lao động cần đưa tiền thưởng Tết là khoản chi bắt buộc đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả, và định ra mức thưởng tối thiểu. Vào dịp Tết Nguyên Đ n, hầu hết Người lao động đều kỳ vọng được nhận tiền thưởng sau một năm làm việc vất vả, để có tiền trang trải chi tiêu trong những ngày Tết, hoặc về quê thăm gia đình, người thân. Trong khi đó, người sử dụng lao động viện dẫn lý do cần thực hiện nhiều khoản chi trong thời gian cuối năm hoặc lập luận là bộ luật lao động không có quy định phải chi tiền thưởng Tết, nên họ có quyền không chi. Nhiều cuộc tranh chấp lao động xảy ra vào cuối năm vì việc người lao động không được nhận, hoặc nhận không đ ng kể tiền thưởng Tết. Do đó nhằm làm giảm tâm lý bức xúc của người lao động, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và Bộ Lao động - Thư ng và Xã hội cần đề xuất Chính phủ trình Quốc hội, trong bộ luật lao động đưa tiền thưởng Tết là khoản chi bắt buộc đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, và định ra mức thưởng tối thiểu.
Cung cấp những dịch vụ giải trí cho người lao động : Doanh nghiệp tạo cho nhân viên c c c hội có được những giờ nghỉ có kết quả như là c c
chư ng trình xã hội như: tổ chức c c bữa tiệc, đi dã ngoại và tặng thưởng. Cung cấp c c dịch vụ về nhà ở và đi lại như là có c c khu ở với gi thuê rẻ hoặc được miễn phí và trợ cấp đi lại. Đóng đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định của luật ph p cho người lao động.
e. Người sử dụng lao động phải tăng cường khả năng hòa nhập với
người lao động
Khuyến khích nhà quản lý và người lao động cùng tham gia hoạt động thể thao, văn nghệ. Những tiếng cười trong những giây phút giải trí như vậy sẽ tăng sự gắng kết và làm người quản lý gần gũi với nhân viên của mình h n.
Khuyến khích lãnh đạo lắng nghe tâm tư và nguyện vọng của người lao động. Nhà quản lý và người lao động trao đổi thẳng thắng với nhau sẽ giúp người lao động được tôn trọng h n và làm việc có tr ch nhiệm h n. Sự gần gũi trong giao tiếp tại n i làm việc sẽ thôi thúc người lao động gắng bó lâu dài và cống hiến hết mình cho công ty [15, tr. 103].
Khuyến khích ăn c m tập thể giữa quản lý và nhân viên. Không nên tổ chức những phòng ăn riêng cho quản lý và phòng ăn riêng cho người lao động. Khi ăn c m nhà quản lý có thể lắng nghe những lời nói từ đ y lòng của người lao động, những phàn nàn và những niềm vui trong công việc. Sự hòa đồng trong ăn uống sẽ góp phần rút ngắn được khoảng c ch giữa cấp quản lý và nhân viên.
Nhà quản lý cải thiện việc quan tâm đến đời sống người lao động bằng những việc làm có ý nghĩa như tới thăm nhà công nhân, dự đ m cưới công nhân, hay mua s ch vở tặng con em học sinh có thành tích tốt. Những cử chỉ quan tâm đó tuy nhỏ nhưng ấm lòng người lao động và thôi thúc họ an tâm công t c, góp phần vào thành công chung của toàn thể công ty.
f. Xây dựng công đoàn cơ sở hoạt động hiệu quả
chính quyền và c c ngành chức năng trong việc lãnh đạo, tạo điều kiện cho công đoàn c sở trong c c doanh nghiệp được thành lập và hoạt động có hiệu quả.
Tăng cường ph t triển đoàn viên, thành lập công đoàn c sở trong doanh nghiệp. Củng cố tổ chức và hoạt động công đoàn c sở ở những đ n vị đã có tổ chức công đoàn nhằm thay đổi nhận thức cho người sử dụng lao động và người lao động.
Tăng cường nguồn lực, tạo điều kiện cho Công đoàn c sở trong doanh nghiệp hoạt động. Tập trung tuyên truyền cho chủ doanh nghiệp thực hiện nghiêm việc trích nộp kinh phí công đoàn 2% theo quy định tại điều 26, Luật Công đoàn 2012 và Nghị định 191- NĐ/CP của Chính phủ.
Công đoàn phải tham gia trong việc xây dựng và thực hiện c c chế độ, chính s ch liên quan đến người lao động.
Công đoàn không được mệnh lệnh, h ch dịch, cửa quyền, độc đo n. Coi trọng thuyết phục, gi o dục, vận động, tổ chức quần chúng hoạt động, ph t huy tính tự nguyện, tích cực, năng động, s ng tạo của quần chúng để hoạt động Công đoàn thực sự là hoạt động quần chúng. Chủ động xây dựng mối quan hệ thân thiết, hữu hảo với người lao động và người sử dụng lao động.
Hợp t c, giao lưu, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm công t c công đoàn trong c c cuộc họp thường niên vào định kỳ.
Công đoàn phải gây dựng lòng tin với người lao động, xứng đ ng là đội tiên phong hoạt động vì lợi ích của người lao động.