PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 2017
ĐÂY LÀ KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CẤP TỔ CHỨC
Do khả năng tìm kiếm hạn chế, đồng thời lượng thông tin được công khai của công ty có giới hạn, nhóm 6 chúng em xin phép chỉ phân tích một phần nhỏ trong bản kế hoạch phát triển bền vững năm 2017-2021 của công ty Vinamilk. Chúng em mong sẽ nhận được sự thông cảm và chỉ bảo của cô để bài làm của nhóm được hoàn thiện hơn.
SMỤC TIÊU VÃ CHIÊN Lược HÀNH ĐỌNG
CÚA VINAMILK ĐÉN NĂM 2021
Vững bước tiên phong, tăng tổc dẫn đầu là châm ngôn xuyên suốt hải trình vươn ra biền lớn của Vinamilk
Tiếp tục duy trì vị trí số I tại thị trường Việt Nam và tiến tới mục tiêu trở thành
1 trong top 30 Công ty sữa lớn nhát thế giới về doanh
thu, Vinamilk xác định chiến lược phát triển bao gồm:
ra, ĐÂU TƯ CÔNG NGHẸ VÀ “LĩJ PHÁT TRIỂN SẢN PHÁM LÕI
Tiếp tục nghiên cứu và phát triền nhiều sàn phẳm mới với mục đích cách tắn và đa dạng hóa danh mục sàn phẳm trẽn Cữ sờ phú hợp với thị hiếu cùa người tiêu dùng và nhu càu của
khách hàng.
KHAI THÁC TỎI ĐA TIỀMNĂNG THỊ TRƯỚNG NỌI ĐỊA NĂNG THỊ TRƯỚNG NỌI ĐỊA
ƯU tiên tập trung khai thác thị trưởng nội địa vỡi tiềm năng phát triền còn rát lớn. Chù trọng khai thác thị trướng nông thôn vởi sức tiêu thụ các sân phẩm sữa hiện nay chì
íồiMỤC T!ÉU D0ANH THU VÃ TÓC ĐỌ TĂNG TRƯỞNG
Tống doanh thu mục tiêu đến năm 2021 lả 80.000
tỷ đèng; trong đứ, doanh thu nội địa 61.000 tỷ đổng (chiém 75%), doanh thu tại các thị trường nước ngoài 19.000 tỳ đồng (chiếm 25%);
Tổc độ tăng trưởng binh quân hàng năm doanh
thu trong nưửc: 10%/năm, bầng hoác cao hon
tổc độ tăng trưởng binh quân cùa thị trường. Tăng trưởng tảng thị phần: trung bình 01%/nậm.
GIA TÀNG ĐÀU TƯ VÀ
lía NĂNG Lực SÁN XUÁT
Tập trung đàu tư nâng Cao nâng lực sản xuất và đều tư vào các trang trai Vinamllk là 17-000 tý đảng;
Công suất sán xuát bình quân của Vinamilk sẽ
tâng lận 2,8 triệu tấn/năm ván năm 2021, tăng 70% 80 với công suất binh quân nãm 2016; Mục tiêu đèn năm 2021, tồng số lượng đàn
bò tại cãc trang trại cùa Vinamilk dự kiến đạt 44.400 con. Lượng sữa thu mua từ các trang trại Vinamilk đạt 157.000 tán, và lượng sũ'a thu được từ các hộ nõng dàn đạt 251,000 tán.
tương đương 50% sức tiêu thụ sữa tai khu vực thánh thị, trong khi tỳ lệ cơ câu dãn
số ờ thânh thị/nông thôn hiện tại ờ mức
35%/65%.
PHẢN KHÚC THỊ TRƯỜNGVÁ ĐỊNH VỊ SẢN PHÀM VÁ ĐỊNH VỊ SẢN PHÀM
Đấy mạnh tâp (rung váo phân khúc sản
phẩm trung và cao cáp với các giá trị gia tăng ở thành thị, tiép lục thâm nháp vả bao phủ khu vực nống thôn với các dòng sản
phám phố thông.
± XẢY DỰNG THƯƠNG
HIỆU VÀ MỜ RỘNG THỊTRƯỜNG TRƯỜNG
sẫn sàng chú các hoạt động mua bán sáp
nhập (M8A) và mớ r&ng mốl quan hệ hợp
tác
mạnh mẽ với các đối tác theo cả ba hướng
tích hợp ngang, tích hạp dọc và két hợp.
Ưu tiên tim kiểm các cơ hội M&A với các
cồng ty sữa tại các quốc gia khác với mục
đlch mở rộng thị trường vá táng doanh sá. Tích cực xây dựng hình đnh thương hiệu bảng việc thực hiện các chién lược quãng
bá thông qua các phương tiện truyền thông;
đồng thời cam két đầu tư cao ử tát cá cạc khâu mà đặc biệt lá lợi the ve mạng lưới phân phối, tiếp thị và nguồn nhãn lực.
/ó*
80.000Tỳ đòng
tổng doanh thư năm 2021
Bão cảo Phàt tnàn bèn vOns 2017
...
Tf Báocâũ Pháttnỉnbẳnv(tagỉô17
PHÂN TÍCH QUY TRÌNH LẬP RA KẾ HOẠCH
1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG:
a. Môi trường bên ngoài: (như đã phân tích ở chương I)
b. Môi trường bên trong: Phân tích cụ thể cho kế hoạch phát triển bền vững. Sử dụng mô hìnhSWOT: SWOT:
MỤC TIÊU VÀ CHIÉN Lược HÀNH
ĐỘNG CỦA VINAMILK ĐÉN NĂM 2021
66
Trên cơ cờ dự báo tình hình kinh tể vĩ mô trong và ngoài nước, xu hướng phát triển và định hướng chiến lược của công ty, Ban Điều hành đưa ra định hướng và mục tiêu trong năm 2018 cho từng hoạt
động chức năng. 99