đánh
giá ứng viên công bằng, chính xác, phù hợp dựa trên nguồn tuyển dụng đa dạng, hiệu quả, chất lượng và thường xuyên được cập nhật cho phù hợp với sự phát triển của thị trường nhân lực, yêu
cầu của công việc và nhu cầu của Công ty.” 4
2. NHỮNG CÔNG CỤ CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO ĐỘNG Lực LÀM VIỆC:
Dựa trên học thuyết của Abraham Maslow, công ty đã xây dựng mô hình riêng về phân cấp nhu cầu để từ đó đề ra những công cụ tạo động lực hợp lý và cụ thể: 5
Tuy nhiên, vì giới hạn thời gian và khả năng tiếp cận thông tin, nhóm 6 sẽ chỉ đi sâu vào những công cụ tạo động lực điển hình để đáp ứng những nhu cầu thuộc nhóm NHU CẨU THIẾT YẾU và VĂN HÓA DOANH NGHIỆP.
a. Nhu cầu thiết yếu: Để đáp ứng những nhu cầu sinh lý đối với nhóm nhân viên nữ làm việc tại sinh lý đối với nhóm nhân viên nữ làm việc tại
các nhà máy, Vinamilk đã đưa ra nhiều phương án nhằm tạo động lực lao động để nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc.
Phủc lợi cho nhân viên nữ: Ngoại trừ nhân viên đang trong thời gian thử việc, toàn bộ nhân viên
bao gồm cả nhân viên tạm thời hoặc bán thời gian đã ký hợp đồng lao động, đều được hưởng đầy đủ các chính sách phúc lợi của Công ty, bao gồm:
• Bảo hiểm sức khỏe
• Bảo hiểm tai nạn 24/24
• Quyền mua/sở hữu cổ phiếu
• Trợ cấp thai sản
• Trợ cấp ăn trưa
• Nghỉ mát hàng năm
• Quà tặng sinh nhật, kết hôn 4
Tham khảo : Báo cáo phát triển bền vững 2018 5
• Quà cho nhân viên nữ: 08/03, 20/10
• Quà tặng cho con nhân viên: 01/06, Trung thu, Học sinh giỏi,...
J Ưu điểm: