6. Kết cấu của luận văn
2.4.3 Nguyên nhân hạn chế
a. Nguyên nhân khách quan
Cạnh tranh trong ngành diễn ra gay gắt. Công ty TNHH New Toyo Pulppy (Việt Nam) không chỉ cạnh tranh với các công ty có nhà máy miền Bắc mà còn cạnh tranh với công ty nƣớc ngoài. Ngoài việc cạnh tranh với các doanh nghiệp mạnh trên thị trƣờng, công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ với nạn sản xuất hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lƣợng.
Nguồn nguyên liệu tự nhiên cho công nghiệp bột giấy ngày càng trở nên khan hiếm. Công ty cần đầu tƣ đổi mới công nghệ sản xuất kết hợp với sức ép từ môi trƣờng với mức chi phí cao dẫn đến giá thành sản phẩm cao.
b. Nguyên nhân chủ quan
Công ty TNHH New Toyo Pulppy (Việt Nam) chƣa có bộ phận chuyên trách về marketing và truyền thông marketing. Đội ngũ làm marketing, truyền thông chủ yếu thuê các công ty bên ngoài, gây ra chi phí lớn, do đó việc duy trì, quản trị hoạt động truyền thông marketing chƣa đƣợc tiến hành bài bản, thƣờng xuyên.
Công ty không duy trì thực hiện quảng cáo trên sóng truyền hình và chƣa tận dụng hết sức lan tỏa của internet, các mạng xã hội.
Phân bổ ngân sách dành cho truyền thông còn thấp chƣa đáp ứng đƣợc với nhu cầu truyền thông marketing hiện tại.
Khi đã có chỗ đứng và phần nào thể hiện đƣợc vị thế của một công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất giấy sinh hoạt, các doanh nghiệp dễ rơi vào tâm lý chủ quan. Không coi trọng việc thực hiện quảng cáo nhắc đối với những sản phẩm đã tung ra thị trƣờng trong một thời gian dài.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TRUYỀN