6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.3. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty CP Thực phẩm XNK Lam
Lam Sơn
a. Đặc điểm cơ cấu nhân sự
Công Ty Cổ phần Thực phẩm Xuất nhập khẩu Lam Sơn là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, mở tài khoản riêng ở các Ngân hàng trong và ngoài tỉnh,hoạt động theo ngành nghề đã đăng kí. Công ty có chức năng ký
sản chế biến xuất khẩu sang thị trường các nước trên thế giới.
Công ty CP Thực phẩm xuất nhập khẩu Lam Sơn là công ty có 150 nhân viên, trong đó phân loại cụ thể:
Theo cấp quản lý:
-Cán bộ quản lý: 60 người -Công nhân viên: 90 người
Theo trình độ học vấn:
-Trên đại học: 2 người -Đại học: 30 người
-Cao đẳng, trung cấp: 90 người -Lao động phổ thông: 28 người
Mức lương bình thường (đồng/tháng)
-Năm 2013: 2.891.000 đồng -Năm 2014: 3.140.000 đồng -Năm 2015: 3.435.000 đồng
+ Cơ cấu lao động của công ty
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Tỷ trọng% Số lượng Tỷ trọng % Số lượng Tỷ trọng % LĐ không thời hạn (LĐ trong danh sách) 95 69.93 92 66.67 96 71.64 LĐ có thời hạn (LĐ mùa vụ) 42 30.67 46 33.33 38 28.56 (Nguồn: Phòng tổ chức-hành chính)
hạn của công ty có sự chênh lệch. Đây là điều hiển nhiên vì lao động không thời hạn nằm trong danh sách thường xuyên thực hiện nhiệm vụ lao động sản xuất và hưởng đủ các chính sách công ty. Còn lao động có thời hạn chiểm lỷ lệ nhỏ vì đây là lực lượng không thường xuyên và theo thời vụ
+ Cơ cấu lao động theo chức danh
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo chức danh
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Tỷ trọng % Số lượng Tỷ trọng % Số lượng Tỷ trọng % LĐ quản lý 11 8.02 12 8.70 13 8.96 LĐ trực tiếp 70 51.09 68 49.28 65 48.51 LĐ gián tiếp 56 40.48 58 42.02 56 42.53 Tổng 137 100 138 100 134 100 (Nguồn: Phòng tổ chức-hành chính)
Thực tế lao động tại công ty cổ phần Thực phẩm Xuất nhập Khẩu Lam sơn đang có cơ cấu lao động ở mức ổn định , có mức tăng giảm không đáng kể qua các năm gần đây, nhưng ở năm 2016 thì số lượng lao động tăng lên đặc biêt có sự tăng lên trong đội ngũ lao động làm việc trực tiếp.
b. Thực trạng tình hình nhân sự tại công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất nhập khẩu Lam Sơn
Xác định con người là yếu tố then chốt làm nên sự thành công cho công ty, trong chiến lược của mình công ty luôn quan tâm đến xây dựng chính sách nhân sự hợp lý để phát triển nguồn nhân lực hợp lý, thu hút cũng như giữ chân những người lao động.
Bản chất công việc: Đối với nhân viên gián tiếp sản xuất thì mỗi công việc đều được mô tả theo những chức danh cụ thể. Vì thế, công việc của mỗi nhân viên vừa có sự chủ động của mỗi người vừa có sự kết hợp với những thành viên khác có liên quan trong phòng ban của mình cũng như các phòng ban liên quan.
Còn đối với nhân viên trực tiếp sản xuất, công nhân thực hiện ở các phân xưởng trong các khâu làm sạch tôm để đưa tôm vào khâu xử lý bằng máy móc trước khi xuất khẩu. Công việc ở khâu sản xuất cũng khá đơn giản chủ yếu là cẩn thận thì đạt yêu cầu làm việc tại công ty. Tuy nhiên mỗi lao động đều phải hiểu được nhiệm vụ của mình để hoàn thành tốt công việc.
Môi trường làm việc: Công ty luôn trang bị ngoài kiều kiện vật chất trang thiết bị đầy đủ tiện nghi, máy móc phục vụ cho công việc. Các thiết bị, công cụ, bảo hộ lao động luôn đầy đủ để đảm bảo an toàn sức khỏa nhân viên khi làm việc. Môi trường làm việc vệ sinh thoáng mát, thì yếu tố tinh thần làm việc, sự động viên, cổ vũ, khích lệ của cấp trên với cấp dưới cũng là động lực giúp cho người lao động hoàn thành tốt công việc.
Lãnh đạo: Là một công ty nhà nước chiếm hơn 50% vốn cổ phần nên mọi quyết định được giám đốc phê duyệt còn có sự tham gia của phía nhà nước. Nhìn chung, lãnh đạo công ty làm việc rất hiệu quả, nghiêm túc, có nguyên tắc, được giám sát chặt chẽ từ trên xuống dưới. Hoạt động của công ty luôn đi vào khuôn khổ làm việc theo lối làm việc công việc. Sự công bằng của giám đốc với tất cả mọi người trong công ty đều giống nhau, sự quản lý chặt chẽ của những người giám sát phòng ban thực hiện đúng trách nhiệm và bổn phận của mình.
Mối quan hệ với đồng nghiệp: Do đặc điểm công ty là sản xuất nên đòi hỏi cần cs sự phối hợp của các thành viên trong tổ, đội mới hoàn thành sản phẩm tốt nhất. Công nhân trong tổ sẽ được quản lý trực tiếp bởi tổ trưởng. Tổ trưởng chịu trách nhiệm đánh giá hiệu quả làm việc của những trong tổ, từ đó báo cáo trực tiếp với Trưởng xưởng. Tuy nhiên, công ty cũng đang khắc phục một số vấn đề công nhân được tuyển vào làm việc trong xưởng là được giới thiệu từ Trưởng xưởng có phần đánh giá chưa công bằng giữa các thành viên. Đối với nhân viên làm việc tại các phòng nghiệp vụ thì trưởng phòng sẽ là người phân công, bố trí công việc theo bảng mô tả công việc riêng cho từng chức danh. Thực tế cho thấy, người lao động làm việc tại công ty vẫn luôn thân thiện, hòa đồng, giúp đỡ lẫn nhau và tránh những mâu thuẫn trong công việc.
Cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến: Công ty Lam Sơn luôn tạo mọi điều kiện mỗi cá nhân phát triển nghề nghiệp đồng thời xây dựng một lượng nhân viên chuyên nghiệp cho công ty phù hợp với từng bộ phận và từng năng lực của cá nhân. Lam Sơn cũng khuyến khích nhân viên chủ động trong học tập và phát triển nghề nghiệp bản thân nhất là những nhân viên giữ chức vụ quan trọng trong các phòng ban của công ty. Nhân viên quản lý, nhân viên chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng từ bên ngoài nhất là bộ phận kinh
vì vậy Lam Sơn cũng chú trọng trong đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro, quản trị chất lượng, …và những bậc tiền bối luôn trao đổi và truyền lại kinh nghiệm cho thế hệ sau. Cho nên nhân viên trên công ty cũng có những buổi họp để thúc đẩy sự chia sẻ kỷ năng, tri thức giữa các thành viên trong Công ty trên tinh thần một tổ chức không ngừng học tập để chuẩn bị nền tảng cho sự phát triển liên tục và bền vững.
Về chủ trương, tất cả các công nhân viên của Lam Sơn đều có cơ hội tham dự các lớp huấn luyện đào tạo nghiệp vụ theo nhu cầu công việc bên trong và bên ngoài Công ty, được công ty tài trợ chi phí.
Tuy nhiên, Lam Sơn cũng gặp một số hạn chế trong khâu đào tạo nhân viên nhất là người lao động tại phân xưởng, họ là những người dể nhảy việc và thường nghỉ bất thường do tính chất công việc làm như vậy công ty sẽ tuyển người lao động và đào tạo qua nên tốn thời gian, chi phí và công sức của mọi người.
Chế độ thăng tiến của Lam Sơn cho nhân viên thì gắn liền với kết quả lao động và chất lượng công việc của mỗi nhân viên thực hiện cho công ty. Chế độ thăng tiến tại công ty luôn đảm bảo công bằng thực hiện đúng theo năng lực của nhân viên.
Lương và thưởng: Hiện nay công ty đang thực hiện việc chi trả lương một lần vào cuối tháng. Lương đầu vào của công ty chủ yếu dựa vào một thang quy định, vì công ty vẫn áp dụng theo đúng hệ số lương cơ bản theo quy định của Nhà nước. Công ty cũng thưởng cho nhân viên theo năm hoạt động cống hiến cho công ty theo đúng quy định. Riêng với người lao động làm việc thì ngoài lương cơ bản phải trả cho nhân viên công ty còn trả theo đơn giá ngày công và sản phẩm làm được. Công ty luôn áp dụng chính sách lương đảm bảo cho người lao động đáp ứng được nhu cầu cơ bản của cuốc sống hằng ngày cho bản thân và gia đình của người lao động. Mặt hạn chế của
công ty là vì công ty của Nhà nước nên tiền lương chi trả cho người lao động còn thấp so với những thành phố lân cận cùng trực thuộc tỉnh nhưng như vậy là công ty lại không đảm bảo cuộc sống cho người lao động mà Lam Sơn cũng chú trọng trong chính sách tiền lương và có tham khảo mặt bằng lương của các đơn vị cùng ngành trên địa bàn.
Phúc lợi: Tất cả nhân viên chính thức của Lam Sơn đều được hưởng các trợ cấp phù hợp với Luật Lao động. Bên cạnh đó nhân viên của Lam Sơn còn nhận được bảo hiểm tai nạn 24/24h.
2.2. MÔ HÌNH VÀ GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM - XUẤT NHẬP