8. Kết cấu đề tài
1.2CƠ SỞ THỰC TIỄN
Các nghiên cứu trƣớc đây
♦♦♦Mô hình nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hƣởng đến lòng trung thành của nhân viên -trƣờng hợp công ty cổ phần beton 6”
Luận văn thạc sĩ của tác giả Nguyễn Thanh Mỹ Duyên (2012) về “Các yếu tố ảnh hƣởng đến lòng trung thành của nhân viên -trƣờng hợp công ty cổ phần beton 6”. Tác giả đã đƣa ra mô hình nhƣ sau:
Hình 1.2: Mô hình lòng trung thành của nhân viên -trƣờng hợp công ty cổ phần beton 6
Kết quả phân tích hồi quy đa biến đã cho thấy lòng trung thành của nhân viên công ty cổ phần eton 6 chịu sự ảnh hƣởng của 4 yếu tố gồm: cơ hội đào tạo thăng tiến, lƣơng, đồng nghiệp và phúc lợi. Trong đó, lƣơng là yếu tố ảnh hƣởng mạnh nhất đến lòng trung thành của nhân viên.
♦♦♦Mô hình nghiên cứu “Ảnh hƣởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đƣờng bộ trên địa bàn TP. HCM”
Luận văn thạc sĩ của tác giả Đặng Thị Ngọc Hà(2010) nghiên cứu về “Ảnh hƣởng của mức độ thỏa mãn công việc đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đƣờng bộ trên địa bàn TP. HCM”. Tác giả
bao gồm 19 biến quan sát đo lƣờng 3 thành phần gắn kết vì tình cảm, gắn kết để duy trì, gắn kết vì đạo đức và 1 thành phần sự thỏa mãn chung thông qua mô hình sau:
Hình 1.3: Mô hình sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các đơn vị vận tải đƣờng bộ trên địa bàn TP. HCM
Kết quả nghiên cứu các nhân tố tác động đến sự gắn kết gồm: ản chất công việc, lãnh đạo, tiền lƣơng; cơ hội đào tạo thăng tiến, đồng nghiệp, thƣơng hiệu và áp lực công việc; nhân tố sự đổi mới không ảnh hƣởng đến sự gắn kết
♦♦♦Mô hình nghiên cứu “các yếu tố tác động đến lòng trung thành của nhân viên tại khu vực miền Nam Vietnam Airline
Luận văn thạc sĩ của tác giả Vũ Khắc Đạt (2008) về “các yếu tố tác động
đến lòng trung thành của nhân viên tại khu vực miền Nam Vietnam Airline”. Tác giả đã đƣa ra mô hình nhƣ sau:
Hình 1.4 : Mô hình lòng trung thành của nhân viên tại khu vực miền Nam Vietnam Airline
Kết quả nghiên cứu cho thấy tác động mạnh nhất đến lòng trung thành của nhân viên là yếu tố môi trƣờng tác nghiệp. Hai yếu tố lãnh đạo và công việc đều có tác động cùng chiều với sự thoả mãn của ngƣời lao động và lòng trung thành của họ.
♦♦♦Mô hình nghiên cứu “Quản trị nguồn nhân lực tác động đến sự gắn kết của ngƣời lao động với doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đông Á”
Nghiên cứu của nhóm tác giả Phạm Thế Anh – Nguyễn Thị Hồng Đào(2013) về: “Quản trị nguồn nhân lực tác động đến sự gắn kết của ngƣời
lao động với doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đông ”. Nhóm tác giả đã đƣa ra mô hình nghiên cứu nhƣ sau:
Hình 1.5: Mô hình Quản trị nguồn nhân lực tác động đến sự gắn kết của ngƣời lao động với doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Đông Á
Kết quả ƣớc lƣợng mô hình hồi quy cho thấy cơ hội phát triển nghề nghiệp, chế độ đãi ngộ lƣơng thƣởng và hệ thống bản mô tả công việc là 3 nhân tố quan trọng tác động cùng chiều đến sự gắn kết với doanh nghiệp. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, một số giải pháp đƣợc đề xuất nh m hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực và nâng cao sự gắn kết của ngƣời lao động với doanh nghiệp.
♦♦♦Mô hình nghiên cứu “Ảnh hƣởng của các yếu tố động viên đến sự gắn bó của ngƣời lao động với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch Công Đoàn Tp.HCM”
Nghiên cứu của nhóm tác giả Phạm Xuân Lan – Thái Doãn Hồng về “Ảnh hƣởng của các yếu tố động viên đến sự gắn bó của ngƣời lao động với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch Công Đoàn Tp.HCM”. Nhóm tác giả đã đƣa ra mô hình nghiên cứu nhƣ sau:
Hình 1.6: Mô hình nghiên cứu Ảnh hƣởng của các yếu tố động viên đến sự gắn bó của ngƣời lao động với tổ chức tại Công ty Cổ phần Du lịch
Công Đoàn Tp.HCM
Kết quả nghiên cứu cho thấy có bốn nhân tố động viên tác động đến sự gắn bó của ngƣời lao động với tổ chức tại Công ty cổ phần Du lịch Công đoàn TP.HCM: Thƣơng hiệu và hình ảnh công ty, lƣơng cao, lãnh đạo, và sự thích thú công việc.
♦♦♦Mô hình nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với công ty Cổ phần Vinaconex – VCN”
Luận văn thạc sĩ của tác giả Nguyễn Cẩm Vân (2013) về “Các nhân tố ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với công ty Cổ phần Vinaconex – VCN”
Hình 1.7: Mô hình sự gắn bó của nhân viên đối với công ty Cổ phần Vinaconex – VCN
Kết quả phân tích hồi quy đa biến đã xác định đƣợc sự gắn bó của nhân viên công ty cổ phần đấu tƣ VCN chịu sự ảnh hƣởng của 4 yếu tố gồm: sự hỗ trợ cấp trên, văn hóa tổ chức, môi trƣờng kinh doanh, lƣơng và thƣởng, trong
đó yếu tố lƣơng thƣởng có tác động nhiều nhất đến sự gắn bó của nhân viên, tiếp đó là sự hỗ trợ của cấp trên, văn hóa và cuối cùng là môi trƣờng kinh doanh, tất cả đều tác động cùng chiều với sự gắn bó, trừ biến môi trƣờng kinh doanh có tác động ngƣợc chiều với sự gắn bó của nhân viên với công ty.
CHƢƠNG 2
THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển