1.2.5 .Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị vốn luân chuyển
4
3.1. CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Các dự báo cho tƣơng lai
Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng giá trị sản xuất xây dựng năm 2015 theo giá so sánh 2015 ƣớc tính đạt 777,5 nghìn tỷ đồng, tăng 11,2% so với năm 2014, bao gồm: Khu vực Nhà nƣớc đạt 66,9 nghìn tỷ đồng, tăng 6,4%; khu vực ngoài Nhà nƣớc đạt 660,8 nghìn tỷ đồng, tăng 12,1%; khu vực có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài đạt 49,8 nghìn tỷ đồng, tăng 7,2% (Nguồn: Báo cáo
tình hình kinh tế xã hội năm 2015 - Tổng cục Thống kê). Nhƣ vậy qua những
số liệu trên ta thấy rằng giá trị đầu tƣ của toàn xã hội cho đầu tƣ phát triển xây dựng là rất lớn và luôn luôn có sự tăng trƣởng qua các năm.
Quan điểm của Nhà nƣớc về phát triển cơ sở hạ tầng là cơ sở hạ tầng luôn luôn phải đi trƣớc và là yếu tố đầu tiên quyết định đến sự tăng trƣởng và phát triển của bất cứ một khu vực nào. Do đó trong chính sách ƣu tiên và ƣu đãi đầu tƣ Nhà nƣớc ta luôn có những chính sách khuyến khích mọi thành phần kinh tế tham gia đầu tƣ phát triển cơ sở hạ tầng với những hình thức nhƣ BOT, BT với những chính sách ƣu đãi về thuế và thủ tục đầu tƣ với quan điểm Nhà nƣớc và doanh nghiệp đều có lợi hay nhƣ chính sách đổi đất lấy hạ tầng mà một số địa phƣơng đang thực hiện cũng tạo hiệu ứng tích cực, tạo động lực cho nhiều công ty tham gia đầu tƣ vào lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng. Điều đó cho thấy Nhà nƣớc đã có những biện pháp hữu hiệu để huy động nguồn lực xã hội cho phát triển đất nƣớc nói chung và phát triển cơ sở hạ tầng nói riêng.
tham gia ký kết hiệp định Thƣơng mại Tự do xuyên Thái Bình Dƣơng TTP giúp các rào cản, các phân biệt đối xử sẽ dần đƣợc xóa bỏ, đây vừa là cơ hội cũng nhƣ thách thức đối với công ty.
3.1.2. Định hƣớng hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà 4 trong giai đoạn 2015 – 2020 giai đoạn 2015 – 2020
Định hƣớng hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà 4 trong giai đoạn 2015 - 2020 đƣợc Ban giám đốc Công ty xác định nhƣ sau:
- Tập trung xây dựng và phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 4 thành doanh nghiệp mạnh của Tổng công ty Sông Đà theo hƣớng sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm động lực phát triển doanh nghiệp bền vững. Tiếp theo lấy ngành nghề truyền thống xây dựng bê tông các công trình thủy lợi, thủy điện làm hƣớng chủ đạo, đồng thời đẩy mạnh đầu tƣ và hợp tác đầu tƣ phát triển sang các lĩnh vực có tiềm năng; sản xuất kinh doanh điện thƣơng phẩm, khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng, khai thác và chế biến khoáng sản, trồng cây công nghiệp, đầu tƣ khai thác hạ tầng khu công nghiệp, đô thị.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật có trình độ, tri thức và tay nghề cao, ứng dụng kỹ thuật, công nghệ tiên tiến trong sản xuất và quản lý để nâng cao năng lực cạnh tranh; Nâng cao đời sống vật chất và tinh thành của cán bộ công nhân viên trong đơn vị; Xây dựng thƣơng hiệu Sông Đà 4 trên thị trƣờng góp phần xây dựng Tổng Công ty Sông Đà giàu mạnh hơn.
- Xây dựng hệ thống thị trƣờng, mở rộng tiếp thị tạo đủ việc làm cho 1.500 cán bộ công nhân viên có thu nhập, đảm bảo đời sống ổn định.
- Tốc độ tăng trƣởng trong sản xuất kinh doanh hàng năm đạt từ 5-7%, đảm bảo các chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu; Lợi nhuận/vốn chủ sở hữu; Đảm bảo nộp ngân sách nhà nƣớc và thực hiện chế độ cho ngƣời lao động đầy đủ,
kịp thời và đúng quy định.
3.1.3. Phƣơng hƣớng quản trị vốn luân chuyển
Công tác quản trị vốn luân chuyển tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4 đang ngày càng đƣợc chú trọng. Phƣơng hƣớng quản trị vốn luân chuyển tại Công ty trong thời gian tới đƣợc xác định nhƣ sau:
- Nâng cao việc áp dụng khoa học công nghệ, các phần mềm quản lý hiện đại trong công tác quản trị vốn luân chuyển.
- Tăng cƣờng công tác quản trị các khoản phải thu, hạn chế rủi ro trong thanh toán, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm bảo an ninh tài chính.
- Xây dựng kế hoạch dòng tiền và kế hoạch thanh toán phù hợp, hạn chế tối đa phát sinh các khoản phạt do quá hạn thanh toán.
- Lập kế hoạch tồn kho dự trữ phù hợp, đảm bảo cung ứng vật tƣ hàng hóa cho mọi hoạt động của Công ty đầy đủ, kịp thời và kinh tế nhất.
- Đối với các khoản nợ không có khả năng thu hồi cần phải xác định rõ nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan, xử lý thích đáng và rút kinh nghiệm cho công tác quản trị.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VỐN LUÂN CHUYỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 4
Trong thời gian qua, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 4 đạt đƣợc là khả quan, song nhìn chung kết quả và hiệu quả có đƣợc chủ yếu đến từ việc tổ chức sắp xếp thị trƣờng và lao động, còn yếu tố quản trị vốn chƣa đƣợc đầu tƣ quan tâm đúng mức. Đơn vị có áp dụng một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn luân chuyển nói riêng. Tuy nhiên, các giải pháp đã đƣa ra còn mang tính tạm thời và chủ yếu là giải pháp chung cho sản xuất kinh doanh mà chƣa có giải pháp cụ thể cho công tác sử dụng vốn luân chuyển cũng nhƣ chƣa có sự phân tích về hiệu suất, hiệu quả của việc quản trị
vốn luân chuyển. Việc quản lý và sử dụng vốn luân chuyển hiệu quả phụ thuộc nhiều vào công tác xác định nhu cầu thông tin phục vụ cho việc đƣa ra những quyết định quản trị đúng đắn. Dựa trên cơ sở nhận định từ thực tế hoạt động, đề xuất đơn vị cần thực hiện một số giải pháp sau nhằm hoàn thiện công tác quản trị vốn luân chuyển.