1.2.5 .Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị vốn luân chuyển
4
3.2.4. Một số giải pháp khác
Nâng cao tốc độ luân chuyển vốn luân chuyển thông qua tiếp cận các
công nghệ mới trong sản xuất: Tiếp cận công nghệ mới, nhƣ đã trình bày ở
phần định hƣớng năng lực sản xuất của Công ty, là một ƣu tiên hàng đầu trong chiến lƣợc phát triển của Công ty. Rõ ràng việc tiếp cận công nghệ mới sẽ đảm bảo cho năng lực sản xuất của Công ty đƣợc tăng cao điều này đồng nghĩa với việc các công trình đƣợc xây dựng với chất lƣợng cao hơn, thời gian và giá thành giảm giành đƣợc sự tín nhiệm của khách hàng. Hiệu quả sản xuất nâng cao cũng có nghĩa vòng quay của vốn luân chuyển sẽ tăng lên hàm nghĩa sự nâng cao hiệu quả sử dụng vốn luân chuyển. Để có thể thành công trong định hƣớng này Công ty phải xây dựng các bƣớc về tiêu chuẩn công nghệ cần phải đạt đƣợc, gắn liền với nó là kế hoạch về vốn để đảm bảo tính
hiện thực của kế hoạch.
Nâng cao năng lực quản lý tài chính thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ: Đây là vấn đề mà dƣờng nhƣ mọi Công ty Việt Nam đều quan tâm. Thật vậy, đây là vấn đề rất thực tế và nổi cộm tại Công ty cổ phần Sông Đà 4, đƣợc ban giám đốc đặc biệt quan tâm. Do đặc thù hoạt động xây lắp của Công ty (xây dựng các công trình thuỷ điện, giao thông ngầm) đƣợc thực hiện tại những địa bàn xa xôi do đó việc thu hút nguồn nhân viên tài chính kế toán có trình độ đến làm việc tại các chi nhánh của Công ty là rất khó khăn. Vậy vấn đề ở đây là Công ty làm thế nào để nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tài chính ở các chi nhánh. Có hai con đƣờng để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính: một là, Công ty đƣa ra những ƣu đãi trong tuyển dụng (về lƣơng bổng, trợ cấp, về thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực sự có chất lƣợng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài chính nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (ƣu thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề) Công ty thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng, nâng cao năng lực làm việc (bồi dƣỡng thông qua mở các đợt học tập trung, hay bằng cách cử những cán bộ giỏi chuyên môn đến làm việc tại chi nhánh trong một thời gian nhằm hƣớng dẫn thông qua quá trình làm việc).