Công ty cổ phần Khí cụ điện 1 - VINAKIP ngày nay tiền thân là Nhà máy sản xuất Đồ điện, được thành lập từ ngày 11 tháng 01 năm 1967 theo Quyết định của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng và đã trải qua một số lần thay đổi tên gọi:
Năm 1967: Nhà máy sản xuất Đồ điện Năm 1968: Nhà máy Chế tạo Khí cụ điện 1 Năm 1995: Công ty Khí cụ điện 1
Thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, VINAKIP đã tiến hành cổ phần hoá. Tháng 12/2003, phương án cổ phần hoá chính thức được phê duyệt. Theo đó, Công ty Khí cụ điện 1 được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Khí cụ điện 1.
Cùng với quá trình phát triển, từ cuối năm 2000, VINAKIP đã tiến hành xây dựng Hệ thống QLCL theo tiêu chu n ISO 9002 : 1994, đến cuối năm 2002 chuyển đổi xây dựng Hệ thống QLCL theo tiêu chu n ISO 9001 : 2000 (nay là ISO 9001 : 2008).
Để thoả mãn nhu cầu khách hàng về chất lượng và m u mã sản ph m, VINAKIP đã từng bước đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại, nhanh chóng cải tiến và đổi mới sản ph m, đáp ứng nhanh yêu cầu của thị trường. Điển hình như các thiết bị CNC để gia công chế tạo khuôn m u, thiết bị p phun tự động, thiết bị dập uốn tự động… Năm 2008, công ty đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất dây và cáp điện nhằm cung cấp cho thị trường sản ph m dây điện chất lượng cao.
Với phương châm “sản xuất thân thiện với môi trường”, từ năm 2007 Công ty đã đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải, khí thải, cải thiện môi trường làm việc cho phân xưởng mạ, t y rửa. Cuối năm 2010, VINAKIP triển khai xây dựng
Hệ thống Quản lý môi trường theo tiêu chu n ISO 14001 : 2010, nhằm kiểm soát, phòng ngừa, giảm thiểu những tác động đến môi trường, tuân thủ các yêu cầu luật pháp, nâng cao hiệu quả sản xuất và giá trị hình ảnh VINAKIP trên thị trường.
Là một trong những doanh nghiệp thiết bị điện Việt Nam, VINAKIP luôn tự hào và không ngừng phấn đấu, nhằm tiếp tục cho ra đời các sản ph m thiết bị điện dân dụng, công nghiệp đa dạng nhất, đáp ứng tốt nhất các tiêu chu n kỹ thuật, chất lượng - dịch vụ hoàn hảo và thân thiện với môi trường, hướng tới tương lai bền vững.
Các danh hiệu, giải thưởng cao quý:
Huân chương Độc lập hạng Ba năm 2010 Huân chương Lao động hạng Nhất năm 2006
Chứng nhận Hàng Việt Nam chất lượng cao liên tục từ năm 2000 đến nay Giải thưởng Chất lượng Việt Nam năm 2005, 2008, 2015
Giải thưởng Sao vàng Đất Việt năm 2005
Giải thưởng toàn quốc Nhân ái Việt Nam năm 2008
Giải thưởng Cúp Vàng Vì sự nghiệp bảo vệ môi trường Việt Nam năm 2008, 2009 Giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2008
Cúp Vàng Thương hiệu Việt năm 2006
Cờ thi đua của Chính phủ năm 2009Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công Thương năm 2000, 2003, 2005, 2008, 2009, 2011, 2013, 2014, 2015 cùng nhiều Bằng khen, Giấy khen và các danh hiệu cao quý khác…
Chứng nhận sản ph m thiết bị điện VINAKIP đạt 50 "Sản ph m vàng Việt Nam" năm 2013.
Chứng nhận "Top 100 doanh nghiệp Việt Nam đạt chỉ số tốt nhất năng lực hoạt động năm 2014".
Giải thưởng "Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam năm 2015".
* Đại hội đồng cổ đông: Đại hội cổ đông là cuộc họp thường kỳ (thường là một năm) hoặc bất thường của các cổ đông của một công ty cổ phần để:
Biểu quyết về chiến lược và các kế hoạch phát triển công ty trong những năm tới; và/hoặc giải quyết những vấn đề quan trọng khác liên quan đến đường lối phát triển công ty.
Bầu Chủ tịch hội đồng quản trị mới khi Chủ tịch hội đồng quản trị cũ đã hết nhiệm kì
*Hội đồng quản trị: gồm một chủ tịch và hai ủy viên. HĐQT có chức năng và nhiệm vụ:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát tiển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.
* Ban kiểm soát:
- Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.
- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ c n trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.
- Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
* Ban giám đốc: Gồm 1 Tổng giám đốc, 2 phó Tổng giám đốc, 1 Giám đốc
- Thực hiện các Nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua. là người đại diện và chịu trách nhiệm cao nhất của Công ty trước pháp luật, trước Hội đồng quản trị, trước khách hàng, nhà cung cấp về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Các PhóTổng giám đốc:
- Các Phó Tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc trong việc chỉ đạo, điều hành thực hiện kế hoạch sản xuất, khai thác chung đồng thời cũng chỉ đạo những vấn đề liên quan đến marketing, đối ngoại, nội chính, nhân sự
- Giám đốc:
- Giúp Phó Tổng giám đốc chỉ đạo điều hành một số nhiệm vụ được phân công. Chịu trách nhiệm trước pháp luật vàTổng giám đốc trước những quyết định của mình.
- Bàn bạc và đóng góp ý kiến với Ban Giám đốc trong việc điều hành hoạt động của Công ty.
* Phòng Quản lý chất lượng:
- Căn cứ hợp đồng kinh tế, lập phương án kỹ thuật, khảo sát, lên danh mục hạng mục cung cấp cho Phòng kinh doanh để xây dựng phương án giá thành sản ph m
- Quản lý và kiểm tra, hướng d n các đơn vị thực hiện theo đúng quy trình kỹ thuật theo hợp đồng đã ký kết
- Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đơn vị theo định kỳ. Quản lý, lưu trữ hồ sơ kỹ thuật, giữ gìn bí mật công nghệ.
* Phòng tài chính kế toán.
- Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Công ty.
- Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ.. trong Công ty và báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc.
* Phòng tổ chức hành chính:
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động. Theo dõi, giải quyết các chế độ, chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, hưu trí, chế độ nghỉ việc do suy giảm khả năng lao động, các chế độ chính sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân.
- Quản lý con dấu, công văn đến, công văn đi. Thường trực, bảo vệ cơ quan, cơ sở vật chất, bến bãi, kho tàng, văn phòng doanh nghiệp.
- Soạn thảo các văn bản liên quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Lưu trữ, bảo quản hồ sơ hình thành trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng. Quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân đang công tác tại doanh nghiệp theo quy định.
*Phòng kinh doanh:
- Chịu trách nhiệm khảo sát, tìm kiếm và mở rộng thị trường. Kiến nghị, đề xuất các giải pháp nhằm cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, tạo niềm tin đối với khách hàng
- Thực hiện chăm sóc khách hàng trước, trong và sau khi sử dụng dịch vụ của Công ty.
- Xây dựng phương án, chiến lược kinh doanh, mạng lưới đại lý ra các tỉnh thành.
* Phòng KHSX:
- Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm tra và báo cáo tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp định kỳ hàng tháng, quý, năm và đột xuất theo yêu cầu của Lãnh đạo Công ty.
- Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất dài hạn, trung hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, bảo đảm Công ty phát triển ổn định.
- Quản lý công tác kế hoạch SXKD hàng năm đảm bảo Công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ sản xuất theo chỉ tiêu trên giao.
* Ngoài các phòng ban nêu trên còn có4 xưởng đảm nhiệm những chức năng riêng biệt, và các chi nhánh ở các tỉnh thành