Thành phố Hồ Chí Minh
Xuất phát từ quan điểm của Đảng, định hướng phát triển của ngành giáo dục cũng như chiến lược phát triển, thực trạng, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tại ĐHQG-HCM, tác giả đưa ra các giải pháp cơ bản sau:
3.3.1. Xây dựng và quảng bá chính sách thu hút nguồn nhân lực tại ĐHQG- HCM.
Khi thu hút nhà khoa học, cần có bài toán cụ thể sử dụng vào việc gì, cam kết gì, cơ chế làm việc ra sao, quyền hạn và nghĩa vụ cụ thể, và nguồn lực cụ thể. Giảng viên giỏi đôi khi không nhất thiết phải lương cao. Các giảng viên, nhà khoa học lo lắng nhất là khi được thu hút về làm việc nhưng lại không được đưa vào việc cụ thể. ĐHQG-HCM cần mạnh dạn xây dựng chính sách thí điểm trọng dụng nhà khoa học, giảng viên trình độ cao gắn với số lượng và chất lượng sản phẩm đầu ra, đổi mới chính sách đầu tư gắn với phát triển các nhóm nghiên cứu mạnh và nhóm nghiên cứu tiềm năng, phát triển mô hình câu lạc bộ nhà khoa học để gắn các nhà khoa học với các nhiệm vụ lớn và loại bỏ các rào cản hành chính trong bố trí và sử dụng nhà khoa học.
Đặc biệt, chính sách của ĐHQG – HCM xây dựng cũng nên quy định rõ tiêu chuẩn, giảng viên, nhà khoa học ĐHQG-HCM gắn với hội nhập quốc tế như: có trình độ tiến sĩ, sử dụng được ngoại ngữ trong giảng dạy và nghiên cứu khoa học, có công bố quốc tế, tham gia hợp tác quốc tế.
Trong giai đoạn 2016-2020, chính sách của ĐHQG - HCM tập trung thu hút giảng viên, trong nước và quốc tế thông qua các chính sách cụ thể như:
Một là, chính sách cho giảng viên được thu hút về tham gia giảng dạy các
chương trình đào tạo chất lượng cao. Đây là các chương trình có nhiều môn học giảng dạy bằng tiếng Anh, và có ngân sách để thanh toán chi phí cho giảng viên cao.Thời gian tới, các chương trình đào tạo chất lượng cao cần có một số lượng lớn
giảng viên có chất lượng tham gia giảng dạy.ĐHQG-HCM cần có một văn phòng đầu mối triển khai và quản lý các chương trình liên kết này.
Hai là, chính sách tạo điều kiện cho giảng viên tham gia triển khai các nhiệm
vụ lớn gắn với phát triển tổ chức của ĐHQG-HCM. Một loạt các dự án đang được triển khai được gắn kết với thu hút NNL giảng viênnhư dự án thành lập Học viện Tài nguyên Môi trường, Trường Đại học Xây dựng, Trường Đại học Sức khỏe, Khoa Chính trị - Hành chính....
Ba là, giảng viên và nhà khoa học tham gia đồng chủ trì các nhóm nghiên cứu
và các phòng thí nghiệm, trung tâm nghiên cứu, dự án nghiên cứu... ĐHQG-HCM nên ưu tiên đầu tư phát triển gắn với hợp tác quốc tế và ưu tiên phát triển các phòng thí nghiệm thuộc trong và ngoài nước.
Bốn là, giảng viên tham gia chủ trì và là giám đốc các chương trình đào tạo
mới. Chương trình có vai trò thu hút và hỗ trợ giảng viên có trình độ quốc tế, các học giả quốc tế để chuyển giao các chương trình đào tạo mới về ĐHQG-HCM.
Các giảng viên, nhà khoa học được thu hút sẽ đóng vai trò giám đốc chương trình và qua đó sẽ mời các đồng nghiệp quốc tế cùng sang giảng dạy và nghiên cứu. Thông qua mở mới một chương trình thạc sĩ, ĐHQG-HCM có thể thu hút được hơn chục học giả quốc tế tham gia sâu và lâu dài.
Năm là, các giảng viên, nhà khoa học có trình độ cao sẽ tham gia đẩy mạnh
công bố quốc tế của ĐHQG-HCM, ĐHQG-HCM nên có các chính sách đầu tư và hỗ trợ tài chính cho các giảng viên, nhà khoa học của ĐHQG-HCM hợp tác cùng học giả quốc tế để cùng nghiên cứu và cùng công bố quốc tế.
Quan trọng là, khi ĐHQG-HCM đã có các chính sách cụ thể để thu hút nguồn nhân lực giảng viên thì công việc đưa thông tin, quảng bá các chính sách này đến với các đối tượng liên quan mới thực quan trọng. Để quảng bá các chính sách này một cách hiệu quả, ĐHQG-HCM cần lưu ý một số điểm sau:
Thay đổi tư duy của đội ngũ cán bộ phụ trách xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách của ĐHQG-HCM, theo đó phải xem hoạt động PR quảng cáo có tầm quan trọng trong việc quyết định sự thành công và hiệu quả của chính sách được ban hành.
ĐHQG-HCM cần phải tận dụng tốt hơn nữa vị thế, mối quan hệ rộng rãi của mình để thông tin các chính sách này trở nên rộng rãi hơn.
Tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ, các phương tiện truyền thông để phổ biến, truyền tải chính sách được ban hành.
ĐHQG-HCM có thể dựa vào chính các nhà khoa học, tổ chức đang làm việc hoặc từng làm việc tại ĐHQG-HCM để quảng bá chính sách thu hút nguồn nhân lực của mình.