Nâng cao nhận thức về hoạt động tuyển dụng công chức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tuyển dụng công chức các sở, tỉnh luông nậm thà, nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào (Trang 85 - 88)

7. Bố cục của Luận văn

3.1.1. Nâng cao nhận thức về hoạt động tuyển dụng công chức

Nhận thức đúng đắn về mục đích, yêu cầu, hiệu quả của công tác tuyển dụng công chức rất cần thiết đối với ngƣời làm công tác tuyển dụng và thí sinh tham gia tuyển dụng công chức:

- Đối với ngƣời tham gia tuyển dụng.

Ngƣời tham gia tuyển dụng công chức cần nhận thức đúng đắn về động cơ, mục đích vào vị trí mình thi tuyển. Xác định rằng ngoài những kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, các kỹ năng cần thiết, ngƣời dự tuyển cần có thái độ và động cơ vào làm việc tại cơ quan tốt. Nếu chỉ dừng lại với việc giỏi chuyên

môn mà không quan tâm đến thái độ làm việc, thái độ giao tiếp với cấp trên, với đồng nghiệp thì ngƣời đó sẽ không có cơ hội thành công. Ngƣợc lại một ngƣời có thái độ tốt nhƣng năng lực hạn chế, có thể họ sẽ dễ đƣợc chấp nhận hơn, bởi vì thái độ là điều khó thay đổi còn trình độ, kinh nghiệm làm việc lại dễ dàng tích lũy và học hỏi. Một ngƣời công chức mới là ngƣời mong muốn làm việc trong cơ quan, góp hết khả năng, sức lực vào hoàn thành các công việc đƣợc giao, luôn có tinh thần sáng tạo để đạt đƣợc hiệu quả cao trong quá trình thực thi công vụ, có kỳ năng giao tiếp và có văn hóa nơi công sở. Vì vậy, ngƣời tham gia dự tuyển đảm bảo đƣợc các yếu tố trên thì sau khi đƣợc tuyển dụng, họ mới có thể gắn bó lâu dài với cơ quan, tổ chức và góp phần đƣa tổ chức ngày càng phát triển.

- Đối với đội ngũ làm công tác tuyển dụng.

Đội ngũ công chức nói chung, các cấp lãnh đạo nói riêng vẫn chƣa có nhận thức đúng đắn về công tác tuyển dụng, chƣa thấy đƣợc tầm quan trọng cũng nhƣ ý nghĩa của công tác này đối với các việc phát triển nguồn nhân lực tại địa phƣơng. Do vậy, hiện nay công tác này vẫn chƣa tạo lực hút thực sự đối với nguồn lao động có chất xám, vẫn chƣa đạt hiệu quả cao. Vì vậy, để hoạt động tuyển dụng đƣợc tiến hành có hiệu quả, trƣớc tiên phải thực hiện một số giải pháp nhằm nâng cao nhận thức của đội ngũ công chức nói chung, các cấp lãnh đạo nói riêng. Trong đó quan trọng nhất là tăng cƣờng sự quan tâm, chỉ đạo của cấp lãnh đạo trong việc hoạch định kế hoạch tuyển dụng trong công tác sơ tuyển và thi tuyển để có đƣợc những ngƣời có năng lực, phẩm chất đạo đức vào bộ máy cơ quan, đảm bảo bộ máy cơ quan hoạt động hiệu quả hơn.

Đối với ban lãnh đạo: Cần đƣa ra những quyết định đúng đắn, đồng thời nhất quán hơn trong công tác tuyển dụng.

chặt chẽ, công khai, minh bạch trong quá trình tuyển dụng, làm tốt trách nhiệm của một nhà tuyển dụng. Tránh các tình trạng quen biết, ô dù…

Những công chức làm công tác tuyển dụng cần đƣợc bồi dƣỡng về nghiệp vụ, kỹ năng làm công tác tuyển dụng, nắm rõ các quy định của pháp luật về tuyển dụng công chức. Xuất phát từ những quy định chung về điều kiện dự thi công chức, cần tham mƣu cho lãnh đạo tỉnh về điều kiện riêng, phù hợp với đặc điểm, tình hình của cơ quan để làm căn cứ, điều kiện tham gia dự tuyển công chức của tỉnh. Hơn nữa, đội ngũ công chức làm việc với tinh thần công tâm, không vì lợi ích cá nhân, vì mối quan hệ cá nhân mà giúp ngƣời này, ngƣời kia vào trong tổ chức. Công chức giúp việc cho Hội đồng tuyển dung cần phối họp với nhau một cách nhịp nhàng, chặt chẽ, cẩn thận, đề cao trách nhiệm cá nhân trong công việc.

- Công khai, minh bạch hóa thủ tục trong tuyển dụng.

Công khai, minh bạch hóa thủ tục hành chính là một trong những mục tiêu hƣớng đến của nền hành chính. Thủ tục hành chính ngày càng đƣợc hoàn thiện, đơn giản hóa, công khai, minh bạch thì càng đáp ứng mục tiêu quản lý nhà nƣớc, cũng nhƣ tạo mọi điều kiện thuận lợi và giảm chi phí cho tổ chức, cá nhân. Đối với hoạt động tuyển dụng cũng vậy, càng công khai, minh bạch thủ tục thì càng giảm các ảnh hƣởng tiêu cực và càng tuyển dụng đƣợc ngƣời tài.

Hoạt động tuyển dụng công chức đảm bảo tính khách quan, công khai, minh bạch không vì lợi ích cá nhân hoặc của một nhóm ngƣời trong xã hội mà làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng đội ngũ công chức của tỉnh và cả nƣớc. Khi hoàn thiện các quy định của pháp luật về tuyển dụng công chức yêu cầu quy định đối với từng công việc cụ thể trong quá trình tuyển dụng công chức đều phải đƣợc khách quan, công khai, minh bạch bằng những hình thức thích hợp để hạn chế, ngăn chặn việc lợi dụng pháp luật về tuyển dụng công chức để

tham ô, nhận hối lộ, tiêu cực trong quá trình tuyển dụng công chức. Công khai, minh bạch các thủ tục tuyển dụng công chức là yêu cầu cần thiết, thủ tục tuyển dụng phải đƣợc công khai hóa để mọi đổi tƣợng cùng biết và đƣợc tiến hành công khai theo luật định, trừ trƣờng hợp quy định phải bí mật theo quy định chung. Công khai, minh bạch hóa các thủ tục tuyển dụng bao gồm các nội dung: Niêm yết tại công sở; Thông qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng; Không tuỳ tiện thay đổi hoặc bổ sung các điều kiện thi thiếu căn cứ.

Hạt nhân quan trọng nhất của tuyển dụng công chức chính là đảm bảo đƣợc tính công khai, công bằng, rộng rãi, cạnh tranh và chủ yếu dựa vào năng lực các ứng viên. Tỉnh Luông Nậm Thà cần bảo đảm công khai, minh bạch, khách quan và đúng pháp luật, công khai trƣớc và sau khi tuyển dụng công chức. Cơ quan tuyển dụng công chức phải thông báo công khai trên phƣơng tiện thông tin đại chúng, trang thông tin điện tử của tỉnh và niêm yết công khai tại trụ sở làm việc về tiêu chuẩn, điều kiện, số lƣợng cần tuyển, thời hạn và địa điểm tiếp nhận hồ sơ của ngƣời đăng ký dự tuyển.

Tiếp theo, tỉnh phải công khai sau khi thi tuyển: trong thời hạn bao nhiêu ngày kể từ ngày có kết quả thi tuyển hoặc xét tuyển của Hội đồng tuyển dụng, cơ quan tuyển dụng công chức phải niêm yết công khai kết quả thi tuyên hoặc xét tuyển, danh sách dự kiến ngƣời trúng tuyển tại trụ sở làm việc và trên trang thông tin điện tử của cơ quan có thẩm quyền tuyển dụng công chức; gửi thông báo kết quả thi tuyển hoặc xét tuyển bằng văn bản tới ngƣời dự tuyển theo địa chỉ mà ngƣời dự tuyển đã đăng ký.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tuyển dụng công chức các sở, tỉnh luông nậm thà, nước cộng hòa dân chủ nhân dân lào (Trang 85 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)