7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.3. Tăng cƣờng quản trị rủi ro và công tác giám sát
Nghiên cứu, lập hồ sơ rủi ro đối với các nghiệp vụ huy động tiền gửi tại các đơn vị, nâng cao công tác kế hoạch hóa, chỉ đạo dều hành và định hƣớng
công tác kiểm soát nội bộ.
Nâng cao hiệu lực quản lý và tăng cường năng lực quản trị rủi ro.
Thành lập và đƣa vào hoạt động có hiệu quả bộ phận quản trị rủi ro; xây dựng hệ thống quản trị rủi ro thanh khoản; rủi ro thị trƣờng, lãi suất, tỷ giá hối đoái; rủi ro tín dụng; quản trị rủi ro thông qua giám sát và kiểm soát việc tuân thủ khung sổ tay quản trị rủi ro trong thực tiễn thay cho quản lý rủi ro thông qua báo cáo tình hình.
Phƣơng thức nhận định, đánh giá rủi ro cần thay đổi cơ bản, đi sâu vào bản chất của từng sai sót, tồn tại phát hiện đƣợc, qua đó nhận diện dấu hiệu rủi ro để cảnh báo sớm cho các đơn vị thực hiện chỉnh sửa đồng thời đƣa ra các biện pháp xử lý kịp thời nhằm hạn chế và ngăn ngừa rủi ro.
Tổ chức phân tích, đánh giá mức độ rủi ro trong hoạt động huy động tiền gửi của đơn vị mình, rủi ro trong từng quy trình nghiệp vụ để có biện pháp kiểm soát, hạn chế thấp nhất rủi ro, đảm bảo an toàn hệ thống cũng nhƣ uy tín của NHCT Việt Nam.
Duy trì và nâng cấp các chƣơng trình phần mềm hỗ trợ hoạt động kiểm tra, giám sát của các bộ phận nghiệp vụ nhằm phát hiện, cảnh báo kịp thời các rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo quản trị rủi ro, hệ thống hoạt động an toàn, hiệu quả.
Về công tác giám sát hoạt động: giám sát các chỉ số an toàn trong hoạt
động huy động tiền gửi, phân tích đánh giá độc lập đối với hiệu quả hoạt động kinh doanh hàng tháng để chỉ ra điểm mạnh, các cơ hội và rủi ro tiềm ẩn – hiện hữu, theo đó nâng cao chất lƣợng của các đề xuất, khuyến nghị cho
HĐQT và ban điều hành nhằm giảm thiểu rủi ro trong hoạt động huy động tiền gửi, đảm bảo hệ thống phát triển an toàn, hiệu quả, bền vững.