Quá trình hình thành và phát triển

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) giải pháp marketing cho sản phẩm cà phê đăk hà (Trang 44 - 46)

6. Tổng q un tài liệu nghi nc u

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển

- Công ty xuất nhập khẩu cà ph Đăk Hà (t n tiếng Anh: D kH coffee

Import- Export Comp n, viết tắt: Vin c fe D kH ) đ c thành lập ngày 20 tháng 6 năm 2007 theo Quyết định s 178/TCT-TCCB/QĐ c Hội đồng quản trị Tổng công ty Cà ph Việt N m tr n cơ sở chuyển đổi và phát triển Nông tr ờng Cà ph Đăk Uy I, thuộc Binh đoàn 15 (là một đơn vị có mặt ở đị bàn Đăk Hà, tỉnh Kon Tum từ những năm đầu thập kỷ 80) - Giấy phép kinh do nh s 3816000020 do Sở kế ho ch và Đầu t tỉnh Kon Tum cấp ngày 09 tháng 7 năm 2007.

Tr sở: 09 Chu Văn An- Thị trấn Đăk Hà, huyện Đăk Hà, tỉnh Kon Tum.

Điện tho i: 0603827678 Fax: 0603822888

Email: xnkcaphedakha@yahoo.com.vn

- Từ một đơn vị đ c chuyển đổi từ một đơn vị sự nghiệp có thu c Binh đoàn 15, với nhiệm v chính là trồng cà ph , t o công ăn việc làm cho công nhân qu c phòng c Binh đoàn. Cơ sở vật chất công ty đ c tiếp nhận là nhà máy sơ chế cà ph t ơi với công nghệ cũ cùng với hệ th ng sân phơi và nhà kho không đ t ti u chuẩn. V t qu khó khăn b n đầu, BGĐ Công ty đã xây dựng kế họ ch phát triển Công ty hàng năm và xác định nhiệm v cho cả

gi i đo n 2010- 2015.

- Những năm đầu công ty gặp nhiều khó khăn, song với nỗ lực c tập thể BGĐ và cán bộ công nhân công ty cùng với hỗ tr về kỹ thuật c tổng Công ty Cà ph Việt N m, sự qu n tâm t o điều kiện về cơ chế, chính sách c đị ph ơng n n ho t động c Công ty dần đi vào ổn định. Từ chỗ xác định nhiệm v kinh do nh chính là thu mu cà ph h t t ơi- khô, thu mu m c o su và một s nông sản khác; Qu nghi n c u thị tr ờng cà ph trong n ớc và thế giới những năm gần đây thấy nhu cầu sử d ng cà ph c thị tr ờng trong và ngoài n ớc ngày càng ổn định và có xu h ớng tăng, làm cho giá cà ph thế giới tăng m nh; B n c nh đó, ch tr ơng c huyện Đăk Hà khuyến khích và hỗ tr nông dân nâng c o chất l ng cà ph h t...Công ty đã quyết định cung cấp r thị tr ờng sản phẩm cà ph bột m ng th ơng hiệu Đăk Hà.

Để thực hiện nhiệm v kinh do nh này, tháng 11 năm 2010, công ty đã tr ng bị một dây chuyền chế biến cà phê đ c đầu t bằng công nghệ c Braxin, có công suất chế biến 30 kg cà phê nhân/giờ… với s v n đầu t 800 triệu đồng. Sản phẩm cà phê c nhà máy b ớc đầu đã đ c nhiều ng ời tiêu dùng trên đị bàn huyện chấp nhận. Đây sự nỗ lực c huyện và Công ty Xuất nhập khẩu cà phê Đăk Hà trong việc xây dựng th ơng hiệu, giới thiệu sản phẩm cà phê Đăk Hà để tiêu th sản phẩm cho ng ời lao động.

- Ngày 09 tháng 12 năm 2010, Tổng công ty Cà ph Việt N m đã có quyết định s 512/QĐ/TCT-TCCB v/v thành lập Chi nhánh Tổng công ty Cà ph Việt Nam- Công ty xuất nhập khẩu Cà ph Đăk Hà. Nh vậy từ một đơn vị trực thuộc Tổng công ty Cà ph Việt N m, Vin c phe D k H trở thành một chi nhánh c Tổng công ty tr n đị bàn tỉnh Kon Tum.

* Những thuận lợi và khó khăn - Thuận lợi

đào t o cán bộ kỹ thuật, về quy trình công nghệ chế biến cà ph bột, về t o thị tr ờng ti u th .

+ Có ch tr ơng quản lý chất l ng, tập trung sản phẩm cũng nh t o điều kiện tháo gỡ những khó khăn b ớc đầu cho Công ty c UBND huyện Đăk Hà.

+ Có đội ngũ cán bộ tâm huyết, nhiệt tình và gắn bó với công ty. - Khó khăn

Là một do nh nghiệp mới thành lập, kinh nghiệm ít l i kinh do nh trong một ngành có nhiều do nh nghiệp t n tuổi đã quen thuộc với thị tr ờng trong và ngoài n ớc (cà ph Trung Nguy n, Thu Hà, Thu Th y, D Vàng…)

Khó khăn lớn nhất c Công ty là thiếu v n l u động: Trong b i cảnh kh ng hoảng kinh tế toàn cầu và chính sách thắt chặt tín d ng c Ngân hàng, Công ty không thể v y v n đ c nhiều; b n c nh đó thời h n v y ngắn, lãi suất v y c o t o n n áp lực tài chính luôn căng thẳng, làm cho Công ty mất cơ hội mu cà ph h t c ng ời dân tr n đị bàn huyện và nhiều lúc phải chấp nhận bán lỗ để trả n đến h n.

Một khó khăn m ng tính đặc thù c Cty là mới thành lập (tháng 6/2007), đ c nhận bàn gi o tài sản từ một s đơn vị sản xuất bằng sân phơi và nhà x ởng chế biến Cà Ph ch yếu là xây dựng ở thời kỳ b o cấp nh ng giá trị còn l i rất lớn, giá trị sử d ng (khả năng kh i thác) rất thấp, chi phí khấu h o quá lớn (1,5 tỷ/năm) làm cho giá thành kinh do nh c o.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) giải pháp marketing cho sản phẩm cà phê đăk hà (Trang 44 - 46)