Nguồn lực hữu hình

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh tinh bột sắn xuất khẩu tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp đắk lắk (Trang 66 - 73)

7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.3.1. Nguồn lực hữu hình

a. Nguồn nhân lực

Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Công ty luôn chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đào tạo nguồn nhân lực để làm chủ công nghệ sản xuất tiên tiến và đề ra những chính sách hiệu quả cho người lao động như:

Thời gian làm việc: Trên cơ sở chế độ chung, Công ty tổ chức làm việc 8 giờ/ngày, 6 ngày/tuần. Trong toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty được nghỉ Lễ, Tết và phép theo đúng quy định của Luật Lao động. Chính sách đào tạo: Có chính sách tăng lương và tạo điều kiện cho tất cả mọi người tự học tập trong quá trình làm việc và học ngoài giờ làm việc để nâng cao trình độ và tay nghề theo hướng mỗi người phải tinh thông một việc và biết từ 2 đến 3 việc để có thể sẵn sàng hoán đổi trợ giúp nhau cùng hoàn thành công việc của cả bộ phận, đơn vị.

Chính sách tiền lương, thưởng: Thu nhập bình quân của cán bộ cán bộ công nhân viên Công ty trong giai đoạn 2011 đến 2014 là trên 8 triệu đồng

người/tháng. Hằng năm Hội đồng quản trị phê duyệt đơn giá tiền lương và thực hiện chính sách phân phối lương phù hợp với đặc trưng ngành nghề, cố gắng tối đa để đảm bảo giải quyết cho người lao động hưởng lương tương xứng với năng lực đóng góp, trình độ nghiệp vụ chuyên môn của mỗi người. Ngoài việc trả lương hàng tháng cho người lao động, định kỳ Công ty xếp loại lao động dựa theo các chỉ tiêu năng suất, kỷ luật để khăn thưởng.

Chính sách phúc lợi và chăm sóc người lao động: Công ty quan tâm đến phúc lợi của người lao động, ngoài việc đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn lao động, Ban Tổng Giám đốc cùng Ban chấp hành công đoàn Công ty thường xuyên tổ chức thăm hỏi, động viên, trợ cấp, tặng quà cho gia đình cán bộ công nhân viên khi gặp khó khăn, hoạn nạn,... Khi điều kiện sản xuất cho phép, Công ty thường tổ chức các chuyến đi du lịch, nghỉ dưỡng cho cán bộ công nhân viên.

Bảng 2.4: Tổng số lao động của Công ty tại thời điểm 31/12/2014 là 528 ngườ

C ỉ ti u S lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ %

Đại học và trên đại học 75 14,76

Cao đẳng và trung cấp 242 47,64

Lao động phổ thông 211 37,60

Tổng cộng 528 100

(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2014 của công ty)

Trong thời gian qua Công ty đã chú trọng phát triển và đào tạo nguồn nhân lực, tuy nhiên, nhìn vào bảng trên ta thấy, cơ cấu nguồn nhân lực hiện nay của Công ty chưa thật sự hợp lý, vì cán bộ công nhân viên trình độ đại học và trên đại học còn thấp so với quy mô của Công ty. Trong thời gian tới, Công ty cần chú trọng đào tạo nguồn nhân lực đại học và trên đại học.

b. Cơ sở vật chất – kỹ thuật

dây chuyền kép kín và đồng bộ. Từng máy luôn luôn ở tình trạng hoạt động tốt, đa số thuộc thế hệ mới, độ rung, độ ồn thấp. Các máy phân ly thuộc thế hệ mới do các nước Châu Âu sản xuất. Tất cả các máy và cụm đều trang bị các thiết bị kiểm soát và báo động tự động. Hầu hết các động cơ điện đều có trang bị biến tần. Hiện Công ty có sáu dây chuyền sản xuất tinh bột sắn ở sáu nhà máy với tổng công suất hơn 3.250 tấn/ngày.

Công nghệ sản xuất tinh bột sắn của Công ty đảm bảo các yêu cầu khắt khe nhất của khách hàng. Trong quá trình sản xuất không sử dụng lưu huỳnh để tẩy trắng nên hàm lượng SO2 < 10 ppm. Nước được xử lý đạt tiêu chuẩn vệ sinh và yêu cầu sản xuất. Nguyên liệu được kiểm tra phân loại để áp dụng quy trình sản xuất phù hợp. Tất cả các công đoạn sản xuất đều được kiểm tra thường xuyên, nghiêm ngặt, nếu không đạt yêu cầu chất lượng đều hồi lưu.

Sản phẩm cuối cùng trước khi đóng bao được kiểm tra. Công ty đã đầu tư hệ thống xử lý nước thải bằng bể Cigar và sử dụng khí biogas tại tất cả các nhà máy. Công nghệ xử lý nước thải mà Công ty đầu tư có suất đầu tư thấp nhưng đảm bảo xử lý triệt để mùi, nước thải đạt chuẩn môi trường và thu hồi khí biogas để thay thế hoàn toàn than cấp nhiệt cho công đoạn sấy. Hệ thống này được trang bị thiết bị đồng bộ, vận hành và kiểm soát tự động. Đồng thời nó phù hợp với cơ chế phát triển sạch của Liên Hiệp quốc.

Nhìn chung, hiện nay Công ty đã hình thành được cơ sở vật chất, kỹ thuật với dây chuyền công nghệ hiện đại, sản xuất ra sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

c. Vùng nguyên liệu

Nguyên liệu chính của Công ty là củ sắn tươi thu mua từ nông dân trồng sắn ở khu vực miền Trung, Tây nguyên. Vùng nguyên liệu tập trung xung quanh nhà máy có bán kính 50 km. Để đảm bảo nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất, Công ty thực hiện nhiều chính sách nhằm giữ ổn định và nâng

cao năng suất, mở rộng vùng nguyên liệu như cam kết mua hết lượng củ sắn của nông dân trong vùng nguyên liệu theo đúng thời vụ thu hoạch, có bảo hiểm giá mua bằng hợp đồng bao tiêu sản phẩm với từng hộ nông dân. Công ty thường xuyên làm công tác khuyến nông, đầu tư không thu hồi thuốc trừ nấm bệnh, giống và đầu tư có thu hồi phân bón. Nhờ vùng nguyên liệu lớn nên trong thời gian qua Công ty đã đáp ứng được yêu cầu này của khách hàng về nguồn cung sản phẩm ổn định và kiểm soát được giá các đầu ra. Do chi phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, nên sự biến động về giá nguyên liệu sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.

Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu của Công ty cũng bị ảnh hưởng bởi thiên tai, hạn hán xảy ra hàng năm.

d. Nguồn lực tài chính

Tính đến thời điểm năm 2014, tổng số vốn điều lệ của Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp Đắk Lắk hơn: 59.403.670.000 đồng, cao hơn 4,8 lần so với tại thời điểm thành lập Công ty. Nguồn vốn của Công ty hình thành từ hai nguồn: vốn cổ phần và vốn vay. Trong đó, tỷ lệ vốn vay trên vốn cổ phần rất cao, do đó chi phí vốn thấp so với ngành và các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay lại không tốt trong tình hình của Công ty hiện tại. Việc vay vốn ngân hàng đôi khi gặp khó khăn do giải ngân chậm. Bên cạnh đó, Công ty đang còn nhiều dự án muốn triển khai nhưng chưa có khả năng về vốn. Nếu tỷ lệ vốn vay hiện tại quá cao thì Công ty sẽ mất đi một phần lợi thế khi đi vay vốn, mặc khác vốn vay tạo áp lực lớn cho Công ty nếu các dự án có hiệu quả không cao.

Bảng 2.5: Báo cáo tài chính của Công ty giai đoạn 2012-2014 C ỉ ti u Năm 2012 (VNĐ) Năm 2013 (VNĐ) Năm 2014 (VNĐ) TÀI SẢN I. Tài sản ngắn hạn 164.061.095.788 362.766.312.900 619.486.558.026 1. Tiền và các khoản

tương đương tiền

25.918.805.404 27.385.050.284 24.492.500.249 2. Các khoản phải thu ngắn hạn 39.921.966.750 99.634.894.876 182.322.163.815 3. Hàng tồn kho 68.920.998.885 215.148.319.048 386.794.161.638 4. Tài sản ngắn hạn khác 29.299.324.749 20.598.048.692 25.877.732.324 II. Tài sản dài hạn 158.919.874.015 374.772.925.149 467.219.190.318 1. Tài sản cố định 148.711.897.302 369.271.475.194 462.279.143.690 2. Các khoản đầu

tư tài chính dài hạn 4.266.590.000 1.794.090.000 1.794.090.000 3. Tài sản dài hạn khác 5.941.386.713 3.707.359.955 3.145.956.628 Tổng cộng tài sản 322.980.969.803 737.539.238.049 1.086.705.748.344 NGUỒN VỐN I. Nợ phải trả 198.404.485.769 545.268.491.153 700.306.402.809 1. Nợ ngắn hạn 125.975.300.656 346.899.703.203 446.352.456.728 2. Nợ dài hạn 72.429.185.113 198.368.787.950 353.953.945.628 II Vốn chủ sở hữu 124.576.484.034 192.207.746.896 386.399.345.535 1. Vốn chủ sở hữu 124.576.484.034 192.270.746.896 386.399.345.535 2. Nguồn kinh phí và quỹ khác Tổng cộng nguồn vốn 322.980.969.803 737.539.238.049 1.086.705.748.344

(Nguồn: Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp Đắk Lắk)

Phân tích tài sản và nguồn vốn của Công ty

Tình trạng tài chính của Công ty được xem là yếu tố rất quan trọng phản ánh rõ nhất sức mạnh và vị thế cạnh tranh của công ty trên thương

trường. Đây là cơ sở để công ty có những quyết sách xây dựng chiến lược đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Thông qua việc tính toán từ báo cáo tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh, ta có bảng các thông số tài chính của Công ty qua các năm như sau:

Bảng 2.7: Các thông số tài chính của Công ty

STT C ỉ ti u Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

I Khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán hiện thời

1,3 1,04 1,43

Khả năng thanh toán nhanh 0,52 0,36 0,42 II Thông số nợ

Thông số nợ trên vốn chủ 1,59 2,83 1,81

Tỷ lệ nợ trên tài sản 0,61 0,74 0,64

Thông số nợ dài hạn 0,37 0,5 0,47

III Khả năng sinh lợi

Lợi nhuận gộp biên 0,16 0,16 0,14

Lợi nhuận ròng biên 0,06 0,07 0,03

Lợi nhuận trên tài sản 0,15 0,11 0,11

Lợi nhuận trên vốn chủ 0,39 0,4 0,12

Vòng quay tổng tài sản 2,4 1,4 1,43

Qua bảng trên, ta phân tích tình hình tài chính của Công ty như sau: Khả năng thanh toán hiện thời Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn : Các năm 2012, 2013 và 2014 thì tình hình tài chính của Công ty rất khả quan khi hệ số này lần lượt là 1,3, 1,04 và 1,43. Tài sản ngắn hạn tăng dần qua các năm nhưng do mức tăng của tài sản năm 2014 thấp hơn mức tăng của nợ ngắn hạn nên khả năng thanh toán hiện thời của Công ty năm 2014 giảm so với năm 2013.

Khả năng thanh toán tiền nhanh Tiền + Phải thu khách hàng /Nợ ngắn hạn : Năm 2014 khả năng thanh toán tiền nhanh của Công ty không tốt. Hệ số này là 0,42 so với năm 2013 là 0,36. Nguyên nhân là hàng tồn kho năm 2013 quá nhiều. Đây là đặc thù của Công ty xuất khẩu sản phẩm chứ không phải là tình hình kinh doanh của Công ty không khả quan.

Thông số nợ trên vốn chủ Tổng nợ/Vốn chủ sở hữu : Hệ số này tăng dần qua các năm. Năm 2012 là 1,59, năm 2013 là 2,83 và năm 2014 là 1,81. Chỉ số này tăng là do Công ty đẩy mạnh đổi mới công nghệ và thực hiện việc mở rộng đầu tư. Nếu việc đầu tư không có kết quả tốt thì sẽ ảnh hưởng đến tình hình tài chính cùa Công ty.

Tỷ lệ nợ trên tài sản Tổng nợ/Tổng tài sản : Năm 2014, tỷ lệ nợ trên tài sản là 0,64, thấp hơn năm trước, cho thấy khả năng tự chủ về tài chính của Công ty năm 2014 tốt hơn năm 2013.

Thông số nợ dài hạn Nợ dài hạn/ Nợ dài hạn + Vốn chủ sở hữu : Thông số này những năm gần đây tăng vì trong giai đoạn này, nợ dài hạn và vốn chủ sở hữu đều tăng, tuy nhiên vốn chủ sở hữa tăng thấp hơn nợ dài hạn và tài sản số định tăng. Điều này cho thấy công ty vay vốn để đầu tư máy móc trang thiết bị.

Lợi nhuận gộp biên Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ/Doanh thu thuần về BH và CCDV : Năm 2013 là 0,16 và năm 2014 là 0,14. Hệ số này giảm là do lợi nhuận gộp biên tăng chậm hơn doanh thu thuần. Doanh nghiệp phải trả lãi vay và đấu tư bán hàng.

Lợi nhuận ròng biên Lợi nhuận sau thuế TNDN/DT thuần về BH và CCDV : Thông số này năm 2012 là 0,06, năm 2013 là 0,07 và năm 2014 là 0,03. Lợi nhuận ròng biên giảm là do Công ty phải trả lãi ngân hàng.

Tỷ suất lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trên tổng tài sản bình quân – ROA Tổng lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân : Hệ số này năm 2014 là 0,04, giảm hơn so với những năm trước là do Công ty có sự đầu tư máy móc, trang thiết bị và triển khai các dự án mới. Tuy nhiên hệ số này giảm không nhiều chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty tốt hơn những năm trước.

thể năm năm 2013 là 0,4 và năm 2014 tăng lên 0,12. Điều này chứng tỏ công ty làm ăn hiệu quả. Đồng thời, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu lớn hơn tỷ suất lợi nhuận trên tài sản thì có nghĩa là đòn bẩy tài chính của công ty đã có tác dụng tích cực, nghĩa là công ty đã thành công trong việc huy động vốn của cổ đông để kiếm lợi nhuận với tỷ suất cao hơn tỷ lệ tiền lãi mà Công ty phải trả cho các cổ đông.

Vòng qua tổng tài sản Doanh thu thuần/Tổng tài sản bình quân : Từ năm 2012 đến năm 2014 đều lớn hơn, điều này chứng tỏ công ty đã tạo được doanh thu cho mỗi đồng đầu tư.

Qua việc phân tích các chỉ tiêu tài chính của Công ty cho thấy, tình hình tài chính của Công ty tương đối ổn định và phát triển theo chiều hướng tốt, vốn và tài sản liên tục tăng trong giai đoạn 2012 – 2014 và năm sau luôn cao hơn năm trước.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh tinh bột sắn xuất khẩu tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp đắk lắk (Trang 66 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)