5. Kết cấu luận văn
2.5 Tóm tắt chương 2
Trong chương 2 luận văn đã giới thiệu sơ lược về công ty TNHH Uniqlo Việt Nam, cùng với phân tích đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty hiện tại theo mô hình SCOR. Từ những đánh giá chung về thực trạng, luận văn đã tổng hợp những vấn đề cốt lõi khắc phục làm cơ sở cho những giải pháp, kiến nghị ở chương 3.
CHƯƠNG 3 - GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH UNIQLO VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 3.1 Mục tiêu hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty đến năm 2020
Sau khi nghiên cứu, phân tích các yếu tố trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty Uniqlo theo mô hình SCOR, cũng như đưa ra một vài hạn chế cần được khắc phục. Mục tiêu của chương 3 là dựa trên cơ sở lý thuyết và thực trạng nêu trên, nhằm đề xuất các giải pháp góp phần giúp cho Công ty Uniqlo hoàn thiện hơn hoạt động quản trị chuỗi cung ứng để đạt được các mục tiêu cụ thể sau
- Chuyển đổi dần chuỗi cung ứng từ kéo sang kết hợp đẩy - kéo.
- Giảm thời gian xác nhận đơn đặt hàng với công ty thương mại và các nhà cung cấp trong vòng 5 ngày kể khi đơn đặt hàng được phát hành.
- Tăng khả năng đáp ứng những đơn hàng gấp và đột xuất lên 30%. - Giảm tỷ lệ đơn hàng không đạt yêu cầu về thời gian xuống 1%.
- Giảm những trường hợp phát sinh khiếu nại về chất lượng, chỉ còn tối đa 3 vụ trong năm.
3.2 Cơ sở đề xuất giải pháp